| 主講老師： | 文誠毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | TTT（Training the Trainer）是一種專業的培訓方法，旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面，幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓，培訓師能掌握先進的教學理念，優化教學策略，使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業素養，也為企業培養了更多優秀的內部講師，推動組織學習與發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-24 14:31 |
疫情、俄烏沖突、生物戰爭、金融戰、外貿戰、……總之，國際、國內的政治、經濟都發生了巨大的、根本性的變化。
那么，待到山花浪漫時，你必須思考：
1 你仍然用老套路經營管理？又該怎么樣動手變革治理？
2 疫情到底改變了什么？哪樣的改變致命了你的業務？哪些經驗仍然有用？
3 未來三年的風口是什么？你抓頭還是跟隨？紅利煎餅會掉到你頭上嗎？
4 國運更新，經濟變化連經濟高手都不敢妄測，小富亦難安，怎么辦？
5 大市場國策下沉到你手頭具體業務，喜與愁都哪些？從哪個角度窺視大市場國策的底層邏輯？
6 疫情改變了你，改變了你的員工，肯定也改變了你的客戶，商業模型怎么樣創新？
7 降本增效是必須，動一發牽全身，具體怎么干？
8 最困難的，我有大堆大把的學習資料，大堆大把的高人建議，卻不知道到底怎么樣展開？更無人能夠評價我的決策……
基于兩個預判，我們經過 1 年的研發歷程，推出本訓練營系統。
一是，西方必然快速的衰落，進而全球的產業格局也快速的變化，而且，就像 1978 年改革開放后那樣，企業經營與管理方法幾乎“前無古人”，領導藝術必須創新但創新紅利曲線卻變得又短又陡，應對快速變化成為高管心智瓶頸；
二是，現在，越來越多的企業管理者把他們的職能、作用界定為咨詢型或推動型。管理者從命令、控制的角色轉變為更加富于指導性的角色。在向更為扁平、
更加靈活的組織模式轉變的過程中，控制型高管已經變得行動緩慢、成本高昂。因此，高管+咨詢師雙料角色深度融合，是企業急迫跟進全球變化的組織成
長任務、使命。
本訓練包提供的系統方法和技能同樣適用于一般企業的管理者。
了解企業經營變革的方法論，工具，模型學會改善，提升自己高管崗位的業績
賦能高管勝任，改善當下工作
為高管未來退休生涯設計價值管理
加入智庫，相互支持，共同實施企業經營咨詢實操
現場授課、研討會議、企業走訪、線上學習、組群發展
總長度 2 個月，現場活動 4 天 2 夜，線上 2 天/節，企業走訪實操視實際情
況安排但不低于 2 天（次）
第一部分：從企業高管到管理咨詢轉型路徑
主要內容：從世界視野分析、研判全世界經濟未來的發展；解讀中國的政治、經濟相關政策、文件，研判不同行業企業 5 年展望。套用咨詢工具、模型作分析， 讓學員了解分析方法，也清晰自己所存環境要素變化。
主要內容：面對上述變化，企業（行業）相應的對策、方法論，讓學員學會怎么樣摸索切入口、準確找到抓手，練習繪制企業變革路線圖。
主要內容：針對上述的變化的研判，于管理角度分析高管相應的管理技能變化， 并做出自己的勝任模型。
主要內容：針對上述的變化的研判，于經營角度審視高管相應的經濟分析能力， 描繪自己的成長路線。
主要內容：先了解生涯規劃模型，再深度學習個人職業價值模型，并完成自己 2 年備胎計劃全景圖。
主要內容：講解常用的職業能力測評技術、應用案例，讓學員能夠客觀的認識自己，從而再塑自己的使命，建立自己的職業生命戰略思維。
7 學習手冊（授課PPT、資料、讀物、等）
8 實操手冊（作業、練習、考試）
9 現場帶課輔導現場：2 天 1 夜
10 網絡輔導（個案分析）
第二部分：企業經營管理全過程咨詢-實操全景
主要內容：展示幾個企業咨詢的案例文件，讓學員了解咨詢實操中的意識思維、建構方法、運行邏輯，了解大框架，尤其學會搭建咨詢的業務模塊集成。
主要內容：基于全景圖，拉出路線圖，在關鍵節點作深度分析、指導。
主要內容：羅列相關的工具、模型，學會取用相關工具、資料。
主要內容：清楚作為咨詢顧問助理的工作內容，項目化管理方法論、溝通會議技巧等。
主要內容：清楚作為咨詢顧問的責任、義務、任務，學會統領全局、團隊協同、沖突變更、知識管理等技術。
主要內容：解讀從意向、立項、進駐、調研、實施、收尾全過程跟客戶溝通的要點和技巧。
主要內容：一個咨詢案就是一個項目管理，從意向、立項、進駐、調研、實施、收尾全項目生命周期，作詳細的指導。
主要內容：把所學的咨詢技術，回饋、應用到高管的實際工作，象商業咨詢師那樣思考、寫作、會議。
主要內容：簡要介紹如何開發咨詢式培訓，有效解決企業諸多困擾。
10 學習手冊（授課 PPT、資料、讀物、等）
11 實操手冊（作業、練習、考試）
12 現場帶課輔導現場：2 天 1 夜
13 網絡輔導
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