酒店采購管理實務

【課程介紹】

略

【課程對象】

行政經理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經理、采購主管、采購員、財務經理、財務主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經理及主管

【授課方式】

實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂

【課程特色】

實戰：理論實踐結合，實操案例+工具方法，實用技巧突出操作性強

易懂：專業的理論、深奧的道理寓于簡單的描述，深入淺出

易用：強調解決實際問題，易于復制，學后即用，立竿見影

高質：課堂氛圍松緊結合，生動活潑，充分激發學員學習興趣

【課程收益】

掌握采購運作程序、采購質量和數量的控制方法；

掌握酒店原料物品驗收管理的方法；

掌握原料物料用品的庫存管理方法；

掌握采購過程中具體問題的解決方法。

【內容大綱】

第一單元 酒店原料物料用品的采購管理

一、如何制訂酒店采購制度

2 酒店采購職能在酒店中的歸屬

2 酒店采購的目標與指導思想

2 酒店采購的運作程序

2 酒店對采購人員的要求

二、如何制定酒店采購目標

2 找到正確的商品

2 得到最好的價格

2 得到最佳的品質

2 找到最佳的供應商

2 在最適當的時間進貨 

三、酒店采購的運作程序

四、酒店采購的8種方式

五、酒店如何進行采購控制

1、酒店如何進行采購對象的分類管理

2、酒店如何規定采購質量

3、酒店如何進行采購數量控制

4、酒店如何進行采購數量控制

2 日常采購法

2 長期訂貨法

2 定期訂貨法

2 永續盤存卡訂貨法

六、如何進行采購價格談判與價格控制

第二單元 酒店原料物料用品的驗收管理

一、建立合理的驗收體系

2 稱職的驗收人員

2 實用的驗收設備和器材

2 科學的驗收程序和良好的驗收習慣

2 經常的監督檢查

二、確定科學的驗收操作程序

2 驗收程序的三個主要環節

2 驗收程序的8個步驟

三、如何進行驗收控制

2 明確驗收體系的負責人

2 全方位、多角度地對驗收工作進行檢查和協助

2 做好驗收環節的防盜控制

第三單元 酒店原料物料用品的庫存管理

一、酒店原料物料用品貯藏管理

2 酒店原料物料用品儲藏的目的

2 酒店原料物料用品對儲存管理的總體要求

2 如何進行倉庫的分類

二、酒店原料物料用品儲存保管方法

2 酒店原料物料用品儲存管理的一般過程

2 酒店原料物料用品儲存的三個階段

2 酒店原料物料用品入庫驗收

2 科學合理的存放方法

三、酒店原料物料用品發料管理

四、酒店原料物料用品庫存控制

【備注】

本課綱內容將在課堂現場根據學員反饋信息對本主題課件內容作適當調整；

企業客戶需提供多媒體培訓設備：投影、音響、話筒、白板等；

企業客戶需進行講臺背景布置與培訓主題條幅布置；

企業客戶、機構不得在課堂現場錄像和錄音。

本課程大綱為孫老師知識著作產權，未經授權與許可，翻錄轉載必究。