| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業(yè)管理中至關重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規(guī)。通過精細的財務管理，企業(yè)能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:18 |
第一節(jié)、 精益生產是改變世界的機器
1、精益生產的發(fā)展過程
2、精益生產帶來的變革
3、精益生產的概念
4、精益生產目標及其體系
5、精益生產追求的目標
第二節(jié)、 識別管理中的浪費
1、浪費的概念
2、一般企業(yè)浪費在哪里
3、消除浪費的四個步驟
第三節(jié)、生產現(xiàn)場改善的意識
1、改善意識
（1） 改善給企業(yè)帶來的影響
（2）改善的誤區(qū)
（3）員工思維的變革
2、浪費意識
（1） 企業(yè)常見的浪費
（2） 消除浪費和零缺陷必要性
3、庫存意識
（1） 企業(yè)庫存的來源和危害
（2） 如何有效的消除庫存
4、成本意識
（1） 成本在哪里
（2） 對企業(yè)成本分析
(3) 降低企業(yè)成本從何處入手
第四節(jié)、生產現(xiàn)場改善工作的認識
1、識別和挖掘浪費
(1)識別和挖掘工作中的浪費
(2)現(xiàn)場中常見的七大浪費
(3)尋找浪費的4M方法
(4)實施持續(xù)改進的措施
(5)正確使用改善工具
案例分享：企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
2、現(xiàn)場改善的切入
（1）改善合理化四步驟
（2）PDCA循環(huán)改善工具
（3）生產現(xiàn)場基礎改善IE手法
（4）識別并改善企業(yè)瓶頸
（5）改善的要訣
3、標準化作業(yè)
（1）認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
（2）產距時間、作業(yè)順序、標準在制品
(3)如何實現(xiàn)多工序操作
(4)多能工培養(yǎng)要點和技巧
第五節(jié)、生產現(xiàn)場改善的基礎：6S現(xiàn)場管理活動的導入
1、6S實施要領
2、6S推進技巧
3、6S各階段的推行要點
4、6S升華與現(xiàn)場成本改善
5、目視管理的水準
6、目視管理案例
第六節(jié)、生產體系改善與效率提升
1、 成本降低的方向
（1）庫存成本降低
（2）導入標準工時
（3）質量成本降低
（4）縮短交貨期
2、流線化生產
(1) 流線化生產與批量生產的差異
(2) 流線化生產的條件及步驟
3、平穩(wěn)化生產
（1） 何為平穩(wěn)化生產
（2） 生產計劃安排原則
(3) 快速處理問題系統(tǒng)
4、準時化生產(JIT)
(1) 準時化生產的特點
（2） 準時化生產與后拉式生產有何區(qū)別
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