| 主講老師： | 宋荊漢 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規劃、組織、指導、控制和協調的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質量范圍內達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現項目的成功實施。在現代企業中，項目管理已經成為推動業務發展的重要手段，對提升企業競爭力具有重要意義。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-05 13:14 |
IPD（集成產品開發）是提升企業產品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構建適合于企業現狀和未來業務目標的卓越研發管理體系，幫助企業提升經營績效。
1. 學習業界標桿推行IPD變革經驗，幫助企業少走彎路和合理縮短變革周期
2. 系統學習優秀的研發管理實踐——集成產品開發（IPD）體系的方法：構建具有長期競爭力的產品研發體系，正確理解IPD是“以客戶為中心、以市場為導向、以商業成功為目標結果”的產品開發、管理和經營的方法論，不是簡單的開發過程。
3. 構建對產品經營結果負責（市場和財務成功）的產品線組織及其運作機制
4. 學習科學的需求管理方法，拉通產品研發與市場需求的端到端流程，抓住客戶真正的需求和痛點
5. 學習如何構筑面向市場競爭的產品規劃，引領市場和客戶，超越低層次競爭
6. 學習如何通過產品Charter立項的開發，掌握科學決策的產品開發投資決策機制，避免盲目投資
7. 打破部門墻，掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法，明確各部門/角色的職責和協同機制，讓產品線組織成為能夠為經營結果負責的組織，而不是僅僅開發產品
8. 掌握如何構建技術體系，有效降低成本，為產品開發保駕護航
企業高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰略與規劃部人員、產品經理、研發經理/總監、技術經理/總監等。
第一天
第一部分：正確理解IPD對企業產品競爭力的價值：IPD集成產品開發對企業經營的作用
1.IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產品型公司構建核心競爭力的最佳解決方案
2.澄清IPD的誤區：正確理解IPD體系，是正確實施IPD的前提：IPD不是單純的研發部分的事情，是貫穿于從需求、研發、生產到上市的產品全生命周期的管理過程、是產品經營的生意經，是研究如何實現產品在市場取得財物成功的方法論體系！
分組研討：結合標桿企業的過程實踐，公司的產品研發的主要問題是什么？哪些對產品的競爭力影響最大？
第二部分：正確理解IPD的內涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導企業的動作
1. 什么是產品？理解產品這一IPD中最重要的概念
2. 如何理解產品開發是投資行為：如何達到這一目標？
3. 如何理解在設計中構建質量和成本？
4. 產品開發是異步的并行開發過程：基于業務分層的產品開發，高效利用資源
5. 高效的結構化流程
6. 如何理解技術開發要與產品開發分離？
第三部分：IPD組織篇-產品競爭力的執行載體：跨部門重量級團隊，對產品經營的最終結果負責（市場和財務成功）
1.很多企業產品研發組織的亂象：缺乏對產品成功端到端的責任主體，銷售、研發、后端支撐的割裂、各自為政，部門墻嚴重，效率低下，且都不對最終結果負責
2.產品競爭力提升取決于傳統研發組織定位的轉身：從只對技術結果負責轉身為對市場和財務成功負責的產品線組織，從費用中心變身為利潤中心！
3.產品線組織結構及管理：IPMT和PDT組織，IPMT對投資決策和目標負責，PDT對市場經營的執行結果負責
4. IPMT/PDT的定位和組成、IPMT/PDT的職責、IPMT決策機制和運作機制
5.產品線與資源線并重的組織體系（產品線負責打糧食、資源線負責構建能力）
第四部分：需求管理是正確理解市場和開發產品的前提
1.很多企業需求的亂象：不準、丟失、遺漏、重復開發
2.構建正確的需求管理體系（收集、分析、轉發、實現和驗證的端到端需求流程）
3.如何識別客戶的真正的需求
4.從客戶需求到市場需求到產品需求規格
分組研討：結合實際的市場需求，如何分析和挖掘客戶的真正需求？
第五部分：產品規劃和正確立項是產品取得先機的秘訣
1. 產品規劃是洞察市場和客戶、取得市場先機的秘密：
1) 洞察機會
2) 構建差異化優勢
3) 設計商業模式和贏利點
4) 構建控制點，形成產品的競爭壁壘
5) 產品的版本路標管理：構建長期的產品洞察力和競爭力
6) 落實到產品的業務執行計劃
2. 正確立項是保證產品投入產出的重要手段
1) 目前很多企業立項的問題：產品立項成功率低的分析
2) 科學立項決策機制和運作、確保產品投資的成功率
分組研討：選擇公司的一個產品，制定一份項目任務的概述
第二天
第一部分：結構化、有序的產品開發過程，確保開發的高效率
1. 產品開發過程的關鍵節點及評審點，確保產品開發的質量
2.產品的發布及上市管理（GTM）
3.異步并行開發是高效率開發的保證：產品的業務分層（產品、技術、模塊的分離）
第二部分：產品經理（產品線負責人）的要求及如何運營產品線，確保產品在市場和財務成功
1.IPD成功的核心是產品線組織的運作成功
2.產品線運作成功的前提是產品經理的能力和意識到位
3.產品經理的素質模型和要求
4.面向經營結果的產品線組織的運作，如何面向產品的經營？（產品規劃驅動、銷售項目驅動、例會驅動、經營分析驅動）
分組討論：設計產品線的業務計劃及項目計劃
第三部分：技術規劃和技術管理體系是提升研發效率和構建產品競爭力的重要保障
1.質量是設計出來的
2.構建技術管理體系
3.關鍵角色SE的職責
4.構建技術規劃體系（技術規劃、技術立項和技術開發），開發技術平臺和CBB，確保產品開發的高效，降低重復開發
第四部分：IPD的大質量體系
1.IPD的質量理念
2.如何構建到端到的質量成本體系
第五部分：IPD如何真正落地推行
1.企業應該在什么時候進行變革？
2.很多企業在IPD變革中的錯誤操作
3.實施IPD有效落地的方法和策略
分組總結研討：結合本次培訓內容，基于企業的問題，后續準備采取哪些措施提升產品的競爭力？
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