| 主講老師： | 潘學富 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關鍵過程。它涵蓋范圍、時間、成本、質量和風險的全面管理，通過明確的目標設定、合理的計劃安排、有效的資源調配和嚴格的監控執行，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。項目管理不僅要求領導者具備全面的知識和技能，還需要團隊協作和溝通能力，以確保項目的成功實施和交付。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-06-03 15:46 |
【課程介紹】
可以在不降低產品規格不超出成本預算之下，準時完成項目嗎？
研發項目不確定性如此之高，如何掌控嗎？
研發項目管理常見問題，你都有碰到過嗎？
? 項目總不能如期如質如數完成
? 項目預算超支
? 過多地加班趕工，但又似乎無可避免
? 太多故障、突發事故和麻煩要處理，疲于奔命
? 客戶的需求多變，但我們往往反應過慢，削弱競爭力
? 往往太遲才發覺項目出問題，已經沒有回旋的余地
? 項目成敗，太受制于承包商的表現，而我們又沒有有效的機制監控他們
? 雖然滿口承諾，項目必須的資源還是不能按時到位
? 遲遲拿不到項目所需的規格明細、設計、資訊、物料、授權或批準
? 經常覺得，除非增加人手，項目一定完成不了
? 人人都說自己的項目最火急，優先順序被逼頻頻改動，亦頻頻引起爭執
? 項目完成了，但交付的內容比承諾的大打折扣
? 一個項目延誤，無辜連累其他項目也延誤
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西門子等公司如何將原有項目40%~50%準時完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新產品開發上，縮短開發時間，搶先取得市場競爭力嗎？
這正是TOC項目管理瓶頸突破法--關鍵鏈CCPM的魅力所在。
【培訓目標】
1、 學習TOC瓶頸突破法，找出項目管理中瓶頸突破的杠桿點；
2、 學習TOC在項目管理上的應用；
3、 學習關鍵鏈這一項目管理瓶頸突破的解決方案；
【培訓時間】
2天(6小時/天) 或可根據項目的實際場景與需求約定
【課程大綱】
研發項目管理不是一種“靜態”的活動，關鍵鏈項目管理超越傳統的方式，強調全員聚焦于項目的整體績效，創造沒有“不良多工”的項目環境，遵循一致認可的優先順序，和設置足以抗衡可預見風險的緩沖機制。
第一章 從TOC整體系統觀開始，重新思考項目管理中瓶頸與杠桿點
? TOC系統與限制管理精華
? TOC關鍵營運衡量績效指標
? TOC關鍵鏈項目管理原理
? TOC關鍵鏈項目管理案例
第二章 TOC項目管理實踐：
? TOC遠大目標圖構建
? TOC關鍵鏈網路圖規劃
? TOC關鍵鏈緩沖管理規劃
? TOC關鍵鏈多項目管理規劃
第三章 TOC項目管理戰略戰術
? TOC紅綠曲線的原則
? TOC共贏信念的原則
? TOC團隊齊力的原則
? TOC人敬重人的原則
第四章 TOC項目管理戰略戰術
? TOC戰略與戰術樹原理
? TOC之營運、服務與行銷策略
? TOC項目戰略與戰術架構
第五章 TOC項目管理決定性競爭優勢
? 可靠性競爭優勢
? 實現承諾
? 排除不良多工
? 條件到位開工
? 項目規劃
? 項目執行
? 降低干擾
? 項目轉包
? 產能持續改善
? 可靠性銷售
? 目標市場定義
? 提早交付競爭優勢
? 獎勵方案
? 快速完成
第六章 關鍵鏈項目管理CCPM沙盤及演練
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