《企業人財融合管理訓練營》 課程培訓方案

一、培訓背景

在新的經濟周期下，多數民營企業都面臨生存和再發展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業管理中非常核心的兩大部分，一個管人、一個管錢，都屬于企業的核心資源。企業在人力資源和財務管理之中涉及到很多需要協同配合完成的共同管理目標，公司通過人、財的管控實現當期和未來經營目標藍圖的構建。

本培訓課程深入淺出地講解新時期企業在發展中遇到人力資源和財務管理問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。主要剖析民營企業在人力和財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

· 使企業管理從整個價值鏈考慮人力與財務管理，如何更好布局人力與財務管控系統。

· 通過高度互通的認知，增進兩大管理工作的協同。

· 提升企業構建管理戰略和管控體系的能力。

· 幫助民營企業通過抓管理轉型，用全新理念管理企業，用管理驅動業務發展。

二、培訓目標

本課程是專為高速發展的中小民營企業管理團隊量身定制，是真正實用的管理融合類課程，本課程通過10門短小精悍專題課程的特訓，從此不再為人力和財務鏈接障礙與矛盾的問題而煩惱。同步，提升企業管理新理念，傳遞符合當前環境且落地執行的實戰型新經驗和新元素，針對性解決企業現實發展等問題。

四、培訓內容

五、培訓方式

本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行。總計課程周期90天，平均每個月有3門課程。

引導課程采用免費的方式，正式課程采取逐步收費的方式，具體模式待定。

六、教學方法

講授、討論、案例分享、交流互動、答疑等；授課講師2-3人，課程助理1人。

七、授課對象

民營企業各級管理者，人力資源和財務從業人員。

附件：第1次《引導課程大綱》

新時期人財互通高度融合管理

Part 1 人力與財務管理的困惑

1、企業管理者困惑

2、企業協同者困惑

3、企業從業者困惑

Part 2 人力與財務管理出現困惑的原因

1、社會環境的變遷

2、企業發展的迫切需求

3、人力和財務管理職能孤立

Part 3  人力與財務如何作融合管理

1、共同作有價值的工作

2、共同作驅動型管理

3、共同解決人力與財務盲區結合點

4、共同作自身專業和職業能力的提高

Part 4  人力與財務融合熱點問題處理

1、如何面對疫情調整公司經營管理

2、如何完善經濟責任考核管理

3、如何降低人力成本的管理

4、如何處理好個稅管理

5、如何處理好社保入睡的管理