華為的管理模式——基于華為的經(jīng)營管理實踐

課程背景：

華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè)，也不是一個西化的企業(yè)，華為融合了東西方文化的特點，其管理模式除了具有中國企業(yè)的特點，更引入了國際先進的管理模式，通過削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式，采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧，最終形成了自己的企業(yè)特質(zhì)。

短短的35年，華為由小變大、由弱變強、穩(wěn)健發(fā)展的過程，值得企業(yè)認真學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展提供參考。本研討對華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析，為企業(yè)改善管理模式提供了幫助！

培訓(xùn)收益：

企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合管理能力

學(xué)員收益：建立經(jīng)營管理端到端的框架邏輯

課程特點：

授課60%+討論20%+案例20%

參訓(xùn)對象：法人代表，各級管理者

培訓(xùn)時長

2天（6小時/天）

課程大綱

一、 企業(yè)經(jīng)營管理的主干邏輯

1. 經(jīng)營管理的主干邏輯

2. 企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響

3. 討論：企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系？你認同企業(yè)文化對管理的影響嗎？

二、 華為的管理模式

1. 決定企業(yè)管理模式的關(guān)鍵因素

2. 華為管理模式特點

1) 開放、妥協(xié)、灰度

2) 將“以客戶為中心”的經(jīng)營與服務(wù)理念滲透到經(jīng)營管理的每個角落

3) 先僵化、后優(yōu)化、再固化

4) 自我批判

5) 無為而治

6) 討論：華為管理模式特點對你有何啟發(fā)？聯(lián)系自己的管理特點，談?wù)劯邢?/span>

1. 戰(zhàn)略管理模式

1) 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃

2) 高層必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃

3) 重視戰(zhàn)略的宣貫與達成

4) 各級干部對戰(zhàn)略的達成層層負責(zé)

5) 例行化的戰(zhàn)略管理

6) 案例：華為的戰(zhàn)略管理日歷

7) 討論：華為的戰(zhàn)略管理模式對你的啟發(fā)是什么？

2. 流程管理模式

1) 以客戶導(dǎo)向推動流程建設(shè)與管理

2) 控制流程質(zhì)量

3) 分類管理流程

4) 指定具體責(zé)任人管理流程

5) 讓IT系統(tǒng)承載流程運作

6) 案例：流程從客戶中來到客戶中去

7) 討論：本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒？

3. 人力資源管理

1) 人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求

2) 重視人力資源管理的三大背景

3) 人才管理

4) 組織管理

5) 激勵體系的建設(shè)與管理

6) 氛圍文化管理

7) 案例：人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)

8) 討論：針對人力資源管理的關(guān)鍵因素，結(jié)合華為人力資源管理模式，談?wù)勀愕挠^點

4. 績效管理

1) 華為績效管理的導(dǎo)向與原則

2) 公平、公正、合理、灰度

3) 結(jié)果導(dǎo)向、過程傾斜

4) 重視“鹽堿地”的績效管理

5) 結(jié)果達成與核心價值觀的認同并重

6) 案例：商業(yè)價值與非商業(yè)價值的績效考核

7) 討論：對比華為的績效管理模式，企業(yè)的績效管理有哪些問題？如何改進？

5. 干部管理

1) 明確的干部標準

2) 副職不能取代正職

3) “之”字型的發(fā)展軌跡

4) 能上能下

5) 使命感、危機感、饑餓感的要求

6) 干部選拔制而非培養(yǎng)制

7) 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

8) 案例：華為干部選拔的“三個優(yōu)先”

9) 討論：對比華為的干部管理模式，企業(yè)的干部管理長短處有哪些？怎樣補齊短板？

6. 技術(shù)管理模式

1) 按客戶與市場要求

2) 控制節(jié)奏

3) 前瞻性

4) 鼓勵跨界，但聚焦主航道

5) 重視內(nèi)部的集成與協(xié)調(diào)

6) 案例：超前半步是先進，超前一步成先烈

7) 討論：華為的技術(shù)管理對企業(yè)的啟示有哪些？

三、 對話交流

四、 總結(jié)

 ******************************************The END***********************************