卓越工廠管理之5S推行實戰研討

u 貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎：

2 設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；

2 生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；

2 出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；

2 不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

2 作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；

2 5S實施效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；

2 現場作業效率低下，到處有“跑、冒、滴、漏”等各種浪費現象；

。。。。。。

整齊、清潔、有序的工作人員及工作環境，是減少浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎工程。5S可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司管理水平的利器。推行5S可以創造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

u 研討會分享內容大綱：

一、推行5S對中小企業的意義

二、5S的基本概念和推行步驟

三、5S的推行要領和實戰工具

四、剖析企業推行5S的困惑

五、5S活動推行輔導方案介紹

六、意向企業與專家現場交流

u 參與收獲：

ü 找出制造現場的差距和問題；

ü 化解5S推行的困惑和障礙；

ü 學習5S推行方法和管理工具；

ü 借鑒分享行業5S管理經驗；

ü 專家駐廠免費現場實戰指導。

u 參加對象：

總經理、生產副總、廠長、生產經理、5S推行主管等

u 舉辦日期：

u 舉辦地址：

u 主講專家介紹：

* X X管理咨詢公司      特邀講師

* 實戰派生產管理       咨詢顧問

* 企業5S活動推行      輔導專家

* 多家公司5S活動      輔導顧問

* 班組長管理技能訓練   輔導專家

* 十余年制造型企業生產管理實戰經驗

* 研究領域：

1、 制造工廠5S活動專案輔導   

2、 制造工廠生產現場管理改善

3、 班組長訓練和班組建設輔導