生產企業產品開發（中制環節）的DFX

【課程背景】

企業的產品質量管理之痛的根源：

? 產品生產效率不高；

? 質量不穩定；

? 市場、客戶質量投訴多, 生產人員和研發人員相互埋怨；

? 生產管理人員疲于應付質量投訴；

? 生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；

? 和供應商扯不清的來料質量問題；

? 交貨不及時，甚至發出的貨還需召回。

背后的原因：

? 產品在研發階段沒能適應供應鏈各環節的需求（甚至沒有考慮個環節的需求）

? 產品從研發到投放市場缺少中制環節

? 沒有針對原材料供應商的質量、產能、交期等做充分的審核

? 欠缺科學的先進的生產管理理念和管理工具的加持和武裝

本次課程，范老師將多年運營管理咨詢，幫助眾多客戶成功優化和提升供應鏈和生產管理水平，實現利潤倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學員，使學員能夠學之能用，用之有效，助力企業突破產品開發的質量瓶頸，讓產品從誕生那一刻起就具有優良的基因。。

【課程收益】

? 對于生產企業現有的產品開發（或新產品引進）體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優化的方向和路徑；

? 產品開發（產品引進）科學的方法與應用；

? 課程現場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；

? 課程兩大目標：

1，幫企業提升產品質量（減少客戶投訴，降低產品返修率，提升產品可制造型。降低庫存，減少廢品，降低生產成本）；

2，更好的服務客戶（持續縮短交期，更高的產品品質）

【課程特色】

實戰落地，豐富的企業案例分享，理論結合實踐，工具性強，落地咨詢式培訓，要求學員帶著問題來和老師互動。

【課程對象】COO, 研發團隊，生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、產品開發和量產的關系

1、產品開發期（導入期）的任務

2、產品開發期聽取量產需求反饋      

二、開發好的產品應具備的特征

1、產品可制造性強

2、生產合格高

3、開箱合格率（OBA）高

4、市場返修率低

三、本企業產品特征分析

    課堂描述學員自己企業產品特征，現場分析本企業產品的現狀，

四、開發過程應完成的任務（DFX）

1、什么是DFX

2、制造對D（設計）的要求

3、生產工藝對D（設計）的要求

4、原材料材料供應商對D（設計）的反饋

5、D（設計）的供應鏈需求

6、D（設計）對于貨代的需求

五、產品開發的樣品試制環節

    1、樣品試制的目標

    2、樣品試制驗證通過

六、由試制交付量產及上市準備（RTL）

    1、總產能設計

    2、產線布局

    3、操作培訓

七、產品生命周期中的質量反饋，為下一個產品開發積累經驗

    1、市場返修問題統計及分析；

    2、開箱合格率統計和問題分析；

    3、生產合格率統計及錯誤分析；

    4、市場同類產品拆解分析和自己產品對比；

八、案例分享&現場輔導