| 主講老師： | 范斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是指公司內(nèi)部權(quán)力配置、運(yùn)行與制衡的一系列制度安排，其核心是確保公司決策的科學(xué)性和有效性，維護(hù)股東和其他利益相關(guān)者的權(quán)益。良好的公司治理能夠提升公司的透明度和公信力，增強(qiáng)投資者信心，進(jìn)而促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。它涉及董事會(huì)結(jié)構(gòu)、高管激勵(lì)與約束、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。在現(xiàn)代企業(yè)中，建立健全的公司治理機(jī)制對(duì)于防范內(nèi)部人控制、保護(hù)中小股東利益、提高公司績(jī)效具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-13 11:13 |
【課程背景】
企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：
? 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低，運(yùn)營(yíng)成本高，運(yùn)營(yíng)成本不可控；
? 基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；
? 生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫(kù)存成本高；
? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃外支出多，利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期。
? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。
背后的原因：
? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴(lài)于人，個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人缺乏成本控制能力；
? 中基層管理成本意識(shí)不足，欠缺主動(dòng)控制成本的行為和意識(shí)；
? 欠缺科學(xué)的先進(jìn)的成本控制理念和管理工具的加持和武裝
本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的秘訣和工具，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)成本可控、利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
? 掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制；
? 建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
? 建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；
? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；
? 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；
? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)）
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢(xún)式培訓(xùn)
【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、全員成本意識(shí)
1、認(rèn)識(shí)成本的類(lèi)別
2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系
3、各級(jí)部門(mén)對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門(mén)）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過(guò)
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度
四、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各部門(mén)如何認(rèn)知自身價(jià)值目標(biāo)
1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門(mén)目標(biāo)
3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門(mén)制定行動(dòng)計(jì)劃
4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度
五、案例分享&現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
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