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      《成本管理》內(nèi)訓課程大綱

      主講老師: 楊美王 楊美王

      主講師資:楊美王

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)高效運營和成本控制的核心環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃制定、物料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控以及質(zhì)量控制等多個方面。有效的生產(chǎn)管理能夠確保生產(chǎn)流程順暢,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)管理中,企業(yè)需要采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與溝通,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)自動化和智能化水平。通過持續(xù)改進生產(chǎn)管理,企業(yè)能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
      內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2024-03-11 13:07


      課程背景

      隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的深入發(fā)展,市場經(jīng)濟體系日趨完善。企業(yè)競爭往往聚焦的是產(chǎn)品的價格很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價格大戰(zhàn),使得企業(yè)產(chǎn)品的銷售價格越來越低但是原材料的價格卻越來越高,導致企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的市場競爭力,打贏市場價格戰(zhàn),企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本否則就有可能被踢出局

      我們認為,之所以出現(xiàn)這種市場局面,是因為我國還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系,特別是我們企業(yè)的各級管理人員,不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程,目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識和方法從而減少市場價格競爭對企業(yè)的影響

       

      課程目標

      ● 了解成本的構(gòu)成及成本對企業(yè)利潤的影響

      ● 了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤點

      ● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

      ●掌握倉庫成本控制的方法

      ●學會通過改善流程降低成本的方法

      ●學會通過改善布局降低搬運成本

      ●學會提高效率改善作業(yè)成本

      ●學會品質(zhì)管理降低不良品成本

      ●學會科學制定生產(chǎn)計劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本

      ●掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運用

       

      課程時間

      3天,(6小時/天,共計18小時)

       

      適合對象

      廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長以上干部

       

      課程大綱

      第一講:成本的分類與構(gòu)成

      1.成本分類

      2.固定成本與變動成本

      3.成本、售價與利潤的關(guān)系

      4.成本對利潤的影響

      5.誰是降低成本的責任人

      6.研發(fā)部門對成本的影響

      7.技術(shù)部門對成本的影響

      8.生管部門對成本的影響

      9.制造部門對成本的影響

      10.品管部門對成本的影響

      現(xiàn)場小組會議演練:闡述各部門工作對成本的影響,提出改進意見

      11.如何制定標準成本

      12.短期性成本管理流程

      13.長期性成本管理思路

      14.成本降低的種類

      第二講:企業(yè)成本管理的自我診斷

      第三講:倉庫成本控制

      第四講:生產(chǎn)工藝成本控制

      第五講:搬運成本控制

      第六講:生產(chǎn)作業(yè)成本控制

      第七講:不良品成本控制

      第八講:生產(chǎn)計劃成本控制

      第九講:原材料采購成本控制

      第十講:你別無選擇-工業(yè)5.0時代成本管理最佳途徑

       

       


       
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