中層執行力

課程背景：

對于高層領導而言，擁有一支能征善戰的經營團隊自然是夢寐以求的，但是，影響執行力強與弱的，往往是組織的“中腰”，即基層經營團隊的負責人。他們的政策消化能力、個人營銷能力和團隊駕馭力，都影響組織績效的達成。所以，“得中腰者得天下”。遺憾的是，銀行的特殊體制，讓傳統組織中的獎罰機制失靈，而中層干部，也面臨著從“英雄”向“隊長”的轉變。

本課程的目的，就是幫助受訓學員重塑自身的角色、對于“個人能力+管理能力”=團隊執行力有更深一層的理解，再進而通過案例討論總結出方法，幫助受訓學員掌握基層團隊管理的藝術和能力。

課程收益：

? 認識到創新思維在新經濟時代的極端重要性

? 通過震撼性的實例發現潛藏在思維深處的障礙

? 在輕松的互動中感悟創新經營和管理的思維模式

? 重塑管理者具有戰略意義的創新經營思路

? 塑造基層管理人員的領導力與影響力

? 培養執行型員工隊伍的四把利劍

? 培養企業執行力的關鍵因素

? 塑造執行力的核心流程

? 協助基層管理人員了解執行的系統方針與原則

? 協助基層管理人員了解執行與人才、戰略的關系

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：支行長、基層網點負責人

課程方式：案例研討+情景演練+視頻教學+小組討論

課程大綱：

第一講、影響企業員工業績的四大因素

? 知識確定基礎

? 技能帶來效果

? 態度決定執行

? 目標導向結果

第二講、中層管理人員的使命

? 如何對待任務

? 團隊目標的設定

? 使命的轉化

第三講、適者生存

? 狼性團隊的管理哲學

? 團隊的進化

? 狼性團隊的管理要點

第四講、狼性團隊的管理原則

? 團隊第一

? 沒有借口

? 百分之百執行

? 敬畏客戶

? 行動就是硬道理

? 黑白分明

第五講、團隊的內部推動與激勵管理思維

? 建立有效的競賽推動機制

? “巧立名目”設榮譽

? “借口經營”巧設主題

? “電網”規則

? 建立團隊職場文化

第六講、工作模式系統管理思維

? 共性工作管理模式

? 個性工作管理要素

? 突發事件預案方法

第七講、創新思維的建立

? 創新思維給我們帶來什么

? 核心競爭力與創新

? 什么影響了我們的創新思維

? 超越性思維德建立

? 沖破無阻攔的障礙

? 超越性思維的點-線-面

? 創新與突破態度

第八講、領導及領導力的一般原理

? 領導力的隱性能量剖析

? 領導者的特殊角色

? 領導權力與領導能力

? 正確理解現代企業領導的本質含義

? 現代企業領導者的總體素質

第九講、領導者的領導藝術

? 領導者的情商

? 領導者的領導方式

? 領導工作的基本原則

? 領導工作的思維方法

? 領導力提升技巧

? 情景領導

第十講、領導者穿透力培養的6Q模式

? 管理者的穿透力素質培養

? 穿透力培養的6Q模式簡述

? 管理者6Q模式的實例典范—松下幸之助

第十一講、執行與任務的隱性關系

? 執行與任務的誤區剖析

? 執行的三大流程

? 執行四大要素

? 中國企業的執行問題分析及出路

第十二講、執行型團隊的塑造

? 執行型團隊應具備的素質

? 執行型團隊組建的策略

? 執行型團隊的培養技巧

第十三講、執行力決定企業的成敗

? 為什么要進行執行力的培訓

? 執行效果欠佳的原因分析

? 執行力決定企業的成敗

? 案例分析：執行力與公司興衰的直接關系

第十四講、達成執行效果的四把利劍

? 利劍之一：目標（執行的前提）

? 利劍之二：溝通（執行的基礎）

? 利劍之三：指導（執行的關鍵）

? 利劍之四：監控（執行的監測）

第十五講、企業執行力的總體解決方案

? 執行與企業運營的有效結合

? 如何設計設計符合執行力的績效管理

? 如何有效安排下屬完成任務的策略

? 建立一個有效的執行體系