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      高效能人士的七個習慣

      主講老師: 任建業 任建業

      主講師資:任建業

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 綜合管理是指對企業或組織的各項資源進行統籌規劃和協調管理,以實現整體效益最大化的過程。它涉及戰略制定、計劃執行、資源配置、團隊協調、風險控制等多個方面。綜合管理者需要具備全面的視野和深入的專業知識,能夠洞察市場變化,預測未來趨勢,并據此作出科學決策。通過有效的綜合管理,企業可以優化資源配置,提高運營效率,應對復雜多變的市場環境,為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-03-05 12:15


      一、 課程說

      高效能人士的七個習慣培訓課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。還是幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。

      本課程已成為許多跨國公司和本地著名企業培訓首選項目,是員工培訓計劃中必不可少的核心內容。作為全球最受歡迎的培訓課程之一,它在世界各地都深獲好評。

      高效能人士的七個習慣課程中所教授的原則和方法,將幫助學員面對真正的挑戰,適應急劇變化的環境、解決實際的問題并帶來真正的效果。最終引導學員培養由內而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的領導力,幫助學員在成就自我的同時,有效完成組織所賦予的使命和任務。

      只有那些努力培養高效員工的企業才能以堅實的步伐朝著目標邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式,你的行動就會隨之改變,而這些行動將產生非凡的結果。

       

      高效能人士習慣

      高效能源自習慣,而偶然的行為

      1. 積極主動

      勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環境和他人

      2. 以終為始

      目標明確,全力以赴,通過分享使命和目的,增強團隊和組織的凝聚力

      3. 要事第一

      對工作進行優化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高工作效率。

      4. 雙贏思維

      通過幫助別人,尋求對雙方都有利的方案,來建立牢固的人際關系。

      5. 知彼解己

      設身處地為別人考慮,幫助別人準確地分析問題,研究對策;注意聆聽,改善溝通,加強信任,使問題得到順利解決。

      6. 統合綜效

      尊重差異,集思廣益,博眾家之長,取得更大的成就。

      7. 循環更新

      強調在生理、心智、精神、社交生活四個層面上的均衡發展;培育不斷學習的企業文化,防止員工和組織知識老化

      二、 課程目標

      ü 了解獲得和保持成功的基本條件和心態

      ü 發展并明晰自己及團隊的使命目標,厘清自己的工作計劃

      ü 建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施,以達到更好的結果

      ü 掌握解決人際沖突的方法與技巧

      ü 掌握移情溝通的技巧、增加影響力

      ü 識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源

      ü 樹立持續學習的習慣,保持您的不斷成功

      三、 對象

      企業中高層管理者、后備干部及希望成為高效能人士的職場精英

      四、 程形式(啟發、互動、體驗式教學)

      講解、案例、寓言、討論、分享、活動、點評、視頻、角色扮演、實戰模擬

      五、  課程時間

      2天(12H)

      六、 課程大綱

      (一) 第一篇 闡述基本原則、重新探索自我

       序:追求全面的成功,才是真正的成功

       人的持續成熟模式

       品德與個人魅力

       成功是習慣的結果

       “習慣”構成三要素

       基本改變模式

       由內而外全面造就自己,為圓滿人生做準備

      (二) 第二篇 個人的成功:從依賴到獨立

      1. 習慣一:積極主動、心態管理自我意愿的原則

       操之在我與受制于人

       掌握“選擇的自由”

       以價值觀來回應

       影響范圍與關注范圍

       變消極被動為積極主動

       人類的四大天賦潛能

       獨立意志—個人管理的前提

       如何成為轉型人

      實戰演練:積極主動的思維與表現

      2. 習慣二:以終為始、目標管理(自我領導的原則)

       目標與人生的關系

       心智創造先于實際創造

       你需要什么樣的成功

       運用全腦思維改變思維模式

       生命重心四要素

       掌握生命的羅盤

       選擇你的生命重心

       制訂人生使命宣言

       團隊使命宣言

       確定角色和目標

       制訂目標SMART原則

       實戰演練:找到您的生命重心

       實戰演練:確認您的使命與目標

      3. 習慣三:要事第一、時間管理(自我管理的原則)

       時間管理的內涵

       效能的原則:產出/產能平衡

       80/20法則(帕累托法則)

       個人管理—第四代時間管理理論

       時間管理矩陣圖

       有效地生活在第二象限中

       事務分類及處理建議

       時間管理六條標準

       時間管理六步驟流程

       時間管理七項要訣

       高效的秘訣授權

       實戰演練:梳理您的工作任務

       實戰演練:編制您的周計劃

      (三) 第三篇  公眾的成功:從獨立到互賴

      4. 習慣四:雙贏思維、沖突管理(人際領導的原則)

       情感帳戶—情感關系中的信任程度

       六種主要的投資方式

       如何給情感帳戶充值

       人際交往的六種思維方式

       改寫雙贏劇本

       雙贏的四個層面

      ü 修自身:品格掛帥反求諸己

      ü 樹理念:樹立新的協作理念

      ü 建機制:建立高效完善的協作機制

      ü 搭平臺:搭建信息交流平臺和渠道

       沖突中的積極行為

       沖突中的退縮行為

       沖突中的侵略行為

       實戰演練:填充您的情感帳戶

       實戰演練:設計您的雙贏目標

      5. 習慣五:知彼解己、溝通管理(人際溝通的原則)

       溝通流程解析

       自傳式回應四種類型

       傾聽的五個層次

       設身處地傾聽—思維轉換

       傾聽的3F模型

       設身處地傾聽五要素

       積極反饋技巧

       復述的技巧

       有目的提問的技巧

       實戰演練:同理心傾聽技巧

      6. 習慣六:統合綜效、團隊管理(人際合作的原則)

       統合綜效的內涵

       珍視差異,有歧見才有收獲

       統合綜效的精髓

       統合綜效的流程

       你如何看待差異

       保持謙恭的觀點

       創造第三替代方案

       沒有完善的個人只有完善的團隊

       團隊成長模型:從個人成熟到團隊合作、從團隊合作到團隊領導

       實戰演練:如何尋找第三方案

      (四) 第四篇 全面關照生命,盡享幸福人生

      7. 習慣七:循環更新、能量管理(平衡發展的原則)

       最佳的『自我投資策略』

       身體更新-好身體產生高能量

       智力更新-集中思想可以加強能量

       精神更新-精神追求可以激發能量

       情感更新-好情感提高能量的質量

       螺旋上升不斷超越,享完美人生

      思考分析:您的最佳能量區間


       
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