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      對公流程優化

      主講老師: 張磊 張磊

      主講師資:張磊

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 銀行是金融業的重要機構之一,主要業務是吸收存款、發放貸款和匯兌等。銀行通過這些業務,為個人和企業提供金融服務,幫助他們進行資金管理和運作。同時,銀行也是國家經濟政策的重要執行者,通過信貸和利率等手段調節經濟活動。隨著金融科技的不斷發展,銀行也在不斷創新業務模式和產品,以適應客戶需求和市場變化。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-02-02 10:37


      課程背景

      對公業務在商業銀行中占據越來越重要的地位

      沉淀低成本活期存款;四大行對公活期存款占比59%,成本率在1.5%左右

      經營效率高;大行對公業務平均成本收入比僅為20%,工行對公業務能力最強,PPOA/A為3.37%,全行業最高。

      創造大量中收;國有大行對公業務所貢獻的手續費及傭金凈收入占全行的40%左右。

      逆周期政策不斷加碼,對公風險不斷減輕,對公投放回暖。各行不謀而合,蓄勢待發全面布局對公市場。

      工行-《 GBC三端聯動》。金融科技全面賦能,構建起GBC三端聯動的閉環營銷體系。

      中行-《雙基聯動》。將“雙戶雙基”工程列為公司金融板塊“十大工程”之首,并納入了總行黨委2020年全面深化改革重點任務清單。 

      農行-《擴戶提質》。總行發布《關于加快推動對公業務高質量發展的意見》,制定對公業務高質量發展目標 

      建行-《數字普惠金融》。臨近2021年旺季營銷,建設銀行提出全面推進普惠金融戰略實施,將普惠金融確定為全行三大戰略之一。

      外資銀行。外資銀行以跨境貿易結算為“入口”,搶奪中國對公市場。花旗銀行宣布攜中國銀聯,基于銀聯支付標記化技術為企業客戶推出人民幣電子商務卡。

      2021年必定是銀行對公年,對公強則銀行強

       

       

      課程詳情

      【培訓對象】

      支行行長、支行對公副行長、公司部管理者、網點負責人/營銷副職

      【授課形式】

      講授、案例剖析、小組研討、情景演練及實戰

      【課程時間】

      2天

      課程收益

      本課程立足銀行“網點對公流程優化”和各崗位對公業務技能提升,解讀銀行網點對公新策略、新打法;與行長及相關領導在課程中共繪一張銀行對公流程優化與升級地圖;提升銀行當下最需要的對公業務營銷能力。

      核心收益01:掌握銀行對公業務“客戶接觸”關鍵技巧

      核心收益02:掌握銀行對公客戶“需求挖掘”關鍵技巧

      核心收益03:掌握銀行對公客戶決策分析

      核心收益04:掌握銀行對公業務呈現技巧

      核心收益05:掌握銀行客戶經理陌生客戶拜訪八步驟

      核心收益06:理解并掌握與大客戶商務談判的策略、原則和技巧,運用對公客戶銷售中的關鍵人策略與溝通技巧,提升營銷成功率

      核心收益07掌握金融服務方案設計、案例分析及宣講。

       

       

       

      《對公流程優化》

      課程大綱詳情

       

      第一模塊

      對公流程優化的重要性

      一、 狹窄框架效應

      舉例:什么事狹窄框架效應

      問題:如何從根本改變自我的狹窄框架效應?

      二、舒適區的概念

      為什么我們離不開自己的舒適區

      我們的思維與實際工作出現了那些偏差

      三、銀行未來發展的第二曲線趨勢

      四、建設銀行的三大戰略,工商銀行的GBC戰略,中國銀行雙戶雙基

      五、創新的概念與實際工作中的應用 

      第二模塊

      對公營銷管理新局勢

      一、客戶的變化

      1、 被賦權的客戶是萬能的—價值四象限

      2、 新時期營銷客戶購買決策的三大要素

      3、 POM模型

      4、 品牌的概念與營銷工作中的使用

      點評:客戶發生了極大的變化,而我們的營銷還是按原來老的方式,是造成我們營銷困局最主要的方面。

      小組討論:我們犯了那些錯誤,如何進行改變?

      點評:從身邊自己被改變的消費習慣看清自己營銷的困局

      二、營銷如何改變

      1、 消費普及時代,營銷做的是品質、信息與便利

      2、 消費升級時代,營銷做得是個性化、內容與體驗

      3、 消費分級時代,營銷做得不僅是品質,更是個性化

      4、 營銷工作需要我們的與時俱進

      案例分析

      小組討論:在我們單位,有哪些營銷工作應該改進?

      練習題:如何把這幾項營銷工作做好?

      點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

      第三模塊

      四種周期,三種杠桿,行業輪動時機的把握

      一、四種周期

      政策周期、市場周期、經濟周期、盈利周期

      二、三種杠桿

      財務杠桿、運營杠桿、估值杠桿

      三、行業輪動時機

      第四模塊

      客戶開發

      只有找到合格的客戶,并且快速鎖定對方,客戶經理才能得到銷售的機會

      一、客戶經理與客戶之間的關系定位

      二、客戶分類及業務重點

      三、客戶邀約的技巧方法

      四、客戶鎖定的技巧

      第五模塊

      客戶關系的建立

      基于中國的國情,客戶經理同客戶先成為朋友,才有銷售成功的可能

      一、客戶角色分類

      二、決策者與執行者的信息收集

      三、信賴度—如何讓客戶相信我們銀行與客戶經理

      四、親和力—如何讓客戶喜歡并愿意與我們交往

      五、人情—借力使力,快速接近客戶的法寶

      案例:如何讓客戶對你有粘性,你的資源可以嫁接什么?

          第六模塊

      方案推薦

      當請客吃飯已經變成了大家的通用模式,你如何進行創新

      一、銀行業對公營銷策略

      二、方案的展示技巧—公眾演講訓練

      三、基于客戶決策者的營銷技巧

      第七模塊

      客戶抗拒化解

      沒有喜歡被改變,談判的技巧與實戰的應用

      一、客戶為什么會抗拒

      二、沒有人喜歡被改變—祝英臺陷阱

      三、接觸客戶抗拒的方法與技巧

      第八模塊

      客戶成交與客戶服務

      當客戶在為下決定而猶豫不決時,你是否能快速的堅定客戶的信心,讓他做出有利于我們的決定

      一、締結客戶的原則

      二、老客戶的維護技巧

      三、客戶轉介紹與客戶深度營銷

      四、新媒體營銷的應用

      五、打造個人品牌讓客戶源源不斷的形成自我吸引力

       


       
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