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      企業大型商務活動全程策劃、整合與執行

      主講老師: 史杰松 史杰松

      主講師資:史杰松

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 商務活動是企業整合市場資源、開展市場營銷活動和提升企業文化建設的重要手段,企業市場營銷活動、企業公關活動、企業廣告宣傳活動、企業品牌推廣活動、企業展覽展會活動、企業招商活動、企業節假日慶典活動、企業培訓活動、企業商務考察活動、企業各類文化活動等各種商務活動越來越多。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2024-01-08 14:10

      課程背景:

      遺憾的是由于活動的策劃者或組織者缺乏商務活動策劃能力商務活動的資源整合能力和執行控制手段欠缺使得企業組織的大多數活動效果并不理想有時勞命傷財效果卻很差有的甚至使得其反帶來負面影響如何使企業的各種商務活動舉辦得更有效率更有價值更有意義和更大產出呢如何更加有針對性策略性和系統性參加社會上有關商務活動呢本課程將為企業提供系統而全面的商務活動策劃整合和執行的各種 理論與方法操作與實務以及各種實戰技巧

      課程收獲:

      1熟悉和掌握商務活動的特性有針對性策略性和系統性的組織或參加各種商務活動

      2熟悉和掌握商務活動策劃的基本要求使企業商務活動更有效率更有價值和更有意義

      3熟悉和掌握商務活動策劃的一般程序和文案寫作使活動更有利于操作和執行

      4熟悉和掌握商務活動的財務預算和經費控制技巧降低項目成本提高活動效益

      5熟悉和掌握商務活動策劃整合和執行方法與技巧提高活動策劃整合和執行能力

      課程時間:

      1,6小時/天

      課程對象:

      企業管理人員、企業營銷策劃人員、企業公關活動人員,企業銷售管理人員

      課程方式:

      工具講解、小組討論、實戰練習、案例分析等

      課程大綱:

      第一章 商務活動的概念和特性 

      1、什么是商務活動——討論在我們生活和工作中哪些是商務活動

      2、商務活動的類別——討論商務活動有哪些類別

      3、商務活動的特點——案例分析市場營銷商務活動策劃會議營銷 

      4、商務活動的效應——案例分析危機公關活動事件營銷活動

      5、商務活動的作用——案例分析招商引資商務活動策劃會議招商

       

      第二章 商務活動策劃原理與方法 

      1、什么是策劃

      1)策劃的定義

      2)策劃的類別

      3策劃的功能與作用

      4)策劃的基本原理

      5)策劃的構成要素

      2、商務活動策劃的九大法則 

      史杰松老師真實案例

      (1)奧迪Q5新品上市案例

      (2)華正牧業“社區好廚娘”案例

      (3)吉盛偉邦大型機器人展案例

      (4)米旗食品13倍精粹蛋糕全國促銷案例

      3、商務活動策劃的十大要素 

      案例分析公司年會企業新春晚會公司團拜會

      4、商務活動策劃的六大步驟 

      案例分析 公司新聞發布會新品上市推廣會企業招商品牌推廣活動企業公關廣告活動

      5、商務活動策劃書寫作技巧 

      案例分析公司項目奠基項目啟動項目竣工慶典活動

       

      第三章 商務活動項目資源整合策略 

      1、什么是資源 

      討論資源的定義資源與財富的關系資源的分類個人資源企業資源

      2、資源存在的特點

      社會性繼承性主導性流動性不均衡性有限性與無限性 

      案例分析資源的存在

      3、社會資源流動的基本規律

      倍增學原理網絡學原理傳播學原理人際學原理 

      案例分析資源為什么可以被整合

      4商務活動項目資源配置要求

      項目人員項目資金物質裝備信息傳播 

      案例分析接待一個歐洲投資考察團促成投資三家企業投資和產生上千萬美元的貿易

      5商務活動資源整合途徑與方法討論

       

      第四章  商務活動項目管理執行 

      1什么是項目管理

      1)項目管理的定義

      2)商務活動項目管理的特性

      3)商務活動項目管理工作內容

      4)商務活動項目管理運作流程

      5)商務活動項目管理工具

      2商務活動項目團隊管理

      1)項目團隊的含義

      2)成功的項目經理

      3)項目成員的平衡 

      4)項目團隊溝通

      5)項目團隊文化

      案例分析介紹會進展碰頭會囑咐會

      3商務活動項目成本管理

      商務活動項目成本計算方法商務活動項目成本控制技巧

      案例分析商務活動的無中生有的賺錢之道

      4商務活動項目進度管理

      1)時間管理項目進度表

      2)場地管理選擇預定布置

      3)媒體宣傳廣告新聞發布

      5商務活動項目風險管理

      1)風險與風險管理

      2)商務活動項目風險確認

      3)商務活動項目風險評估

      4)商務活動項目風險控制

      6商務活動項目評估管理

      1)項目評估評估途徑撰寫評估報告

       

      第五章 商務活動項目策劃整合與執行操作實務 

      1會議營銷活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析 一次會議營銷活動帶來900萬元的訂單

      2整合營銷傳播活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析一個商業活動如何創造百億收益

      3企業融資活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析招商活動策劃 

      4新品上市會活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析因新品發布會一炮而紅

      5公司年會活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析年會出新意 

      6新聞發布會活動項目策劃整合與執行技巧 

      案例分析一個企業新聞發布會帶來的營銷奇跡 

      7開幕典禮活動項目策劃整合與執行技巧

      8招待酒會活動項目策劃整合與執行技巧

      9研討會活動項目策劃整合與執行技巧 

      10展覽會活動項目策劃整合與執行技巧(完成)


       
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