房地產企業互聯網思維與創新

l 課程背景：

以盈利模式為導向的創新思維與商業模式，是企業競爭的最高形式，也是在極端競爭環境下突圍制勝的唯一法寶，最終造就沒有對手的競爭！

本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為企業提供最新最有效的互聯網創新思維與盈利模式的解決方案！

授課老師是王者高爾夫總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。

曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。

l 培訓對象：董事長、總裁、總經理、總監、經理等企業中高層管理者。

l 培訓時間：2天。

l 培訓方式：經典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等

l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

l 課程大綱：

1互聯網思維與房地產行業創新管理

1.1用戶思維-房地產企業四維項目策劃

1.2簡約思維-房地產企業成本管理

1.3極致思維-房地產企業三度設計管理

1.4迭代思維-房地產企業團隊創新管理

1.5流量思維-房地產企業客戶服務系統

1.6社會化思維-房地產企業產業鏈協同

1.7大數據思維-房地產企業的細分市場與精準開發

1.8平臺思維-房地產企業的產業整合與盈利模式

1.9跨界思維-房地產企業的異業聯盟模式

2移動互聯網時代與房地產瓶頸突破

   2.1 移動互聯網時代的七大特征

   2.1.1線上線下深度融合

   2.1.2二八定律與長尾市場統一

   2.1.3數字化與智能化

   2.1.4供給側改革的機遇與挑戰

   2.1.5全球化視野與紅利

   2.1.6創意經濟

   2.1.7社群經濟

   2.2 傳統企業增長瓶頸分析

   2.2.1互聯網+的沖擊

   2.2.2同質化競爭

   2.2.3盈利模式單一

   2.2.4經營成本上升

   2.3后疫情時代的經營思維

   2.3.1新疫情下的中國經濟特征及其機遇

   2.3.2新經濟的內涵及其商業邏輯

2.3.3未來的“三個新”與企業的適應性

2.4從“破壞式創新”到“創新壟斷”

   2.5創新思維的提升訓練

2.5.1 變革：魔術師手中的水晶球

2.5.2創新思維訓練環節

2.5.3培養順應變化的預見力

2.5.4摧毀陳舊的四大變革模式

2.5.5從競爭到競爭力

2.5.6賦予團隊以變革樂趣

   3房地產商業模式與行業發展趨勢

   3.1企業經營的三大頂層設計

   3.1.1商業模式

   3.1.2戰略管理

   3.1.3企業文化

   3.2商業模式的定義與內涵

   3.3商業模式設計的五問

   3.4盈利模式的三重奏

   3.5商業模式的八大核心原則與運用

   3.6創新思維與突破路徑的四個維度

   3.6.1戰略重構

   3.6.2服務延伸

   3.6.3新技術運用

   3.6.4個性化市場

   3.3行業標桿者的轉型之道與商業模式

   3.3.1國外標桿企業案例分析

   3.3.2國內領先企業案例分析

   3.3.3產業互聯網的三個化

   3.3.4新商業模式的兩個點

   3.4傳統企業轉型升級的四個方向

   3.4.1 O2O

   3.4.2橫向供應鏈整合

   3.4.3縱向產業鏈延伸

   3.4.4 C2F

   3.5 從4P到4C到4R的營銷視角

   3.6產品的長尾化趨勢與應對策略

   3.6.1住宅地產

   3.6.2商業地產

   3.6.3旅游地產

   3.6.4養老地產

   3.6.5園區地產

   3.6.6農業地產

   3.6.7綜合地產

   *課程總結與行動方案