| 主講老師： | 朱躍進 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以"零缺陷"的完美商業追求，帶動質量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-15 10:30 |
課程大綱：
第一部分：六西格瑪項目管理基礎
第一章：六西格瑪流程管理
——以流程為重
——流程的定義
——Six Sigma的焦點
——流程改進:尋找解決方案
——流程設計/再設計:重新構建更好的業務
——流程管理:六西格瑪領導的基礎設施
第二章：六西格瑪管理組織結構與職責
——六西格瑪管理組織結構與主要角色
——六西格瑪基礎結構
——六西格瑪角色及職責
——六西格瑪推行步驟
——具體實施步驟
——綠帶培訓流程
——帶培訓流程
——黑帶培訓計劃
第三章：DMAIC 方法論
——六西格瑪（DMAIC)項目實施步驟
——應用統計學解決問題
——DMAIC 12步
——六西格瑪設計DFSS
——DMAIC案例分析
第二部分：制定六西格瑪項目計劃
第一章：問題綜述
——問題現狀描述（問題現狀描述時應注意的問題）
——問題影響描述
——改善目標陳述
——項目范圍確定
第二章：確定項目的收益
——組織業績的綜合評估
——平衡積分卡
——財務業績
——組織內部流程
——客戶滿意/忠誠度
——學習能力
——六西格瑪項目收益預算例
——六西格瑪項目的業績評估
——六西格瑪項目收益預算例
第三章：制作項目計劃書
——項目計劃書一般內容
——項目計劃工作表
——項目計劃工作表應用案例
——六西格瑪項目計劃書格式
——六西格瑪項目計劃實例
京公網安備 11011502001314號
