課程要點

1)采購成本的構成 

?產品價格與成本 

?采購成本與總物流成本 

?價格成本冰山深層分析 

2)采購成本控制的重要性

?市場競爭對于成本控制的壓力 

?采購的職能,作用及面臨的挑戰 

?降低成本的重要性的模型分析 

3)成本意識與效益模式

?成本觀念闡述 

?經營效益觀念闡述 

4)采購成本控制的有效方法

?成本控制的分析工具5W1H 

?價格/成本分析的重要性 

?影響采購價格的因素分析 

?確定采購價格的方法 

?采購成本控制的10種有效策略 

?案例分析 

5)采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 ) 

  談判的謀略 

?談判的四個基本構成要素

?談判過程的四個階段 

?成功的談判需要精心的策劃 

?準確透析談判對手的心理 

?進退有度, 緊握談判的主動權 

?運用說服技巧的基本原則 

6)采購預測——如何克服牛鞭效應 

?采購物流的需求預測及預測方法 

?采購計劃的制定 

?預測的不確定性分析 

?如何應對預測的不確定性 

?案例分析 

7)供應鏈再造——開發第三利潤源 

?有效利用電子商務平臺 

?外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 ) 

?供應商管理庫存(VMI) 

8)風險管理

?供應鏈運作中常見的風險與危害  

?導致供應鏈風險的根源與因素 

  如何針對性的加強的風險防范