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      TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升

      主講老師: 夏琳 夏琳

      主講師資:夏琳

      課時安排: 2天,6小時/天
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: TTT是世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程,企業(yè)管理需要培訓(xùn),培訓(xùn)需要強有力的內(nèi)訓(xùn)師團隊,因為TTT培訓(xùn)意義重大,有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的帶動和見效,但是企業(yè)內(nèi)部員工即使有豐富的工作經(jīng)驗,也有授課經(jīng)歷,但不擅于將寶貴的工作崗位經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程,為解決這一現(xiàn)象,TTT技能培訓(xùn)變得尤為重要,本課程將圍繞培訓(xùn)師的“編、導(dǎo)、演“三大技能和培訓(xùn)師的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)進行系統(tǒng)的知識和技能開發(fā),共萃取和提煉出五大常規(guī)修煉技能,較為全面的提升當下培訓(xùn)師的授課綜合能力。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-10-26 15:33

      課程背景:

      本課程將解決內(nèi)訓(xùn)師的如下問題:

      ?  解決現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課程思路不清晰,結(jié)構(gòu)性思維不強的情況

      ?  改變現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課程形式單一、簡陋的現(xiàn)狀,授課增加互動性

      ?  提升內(nèi)訓(xùn)師授課的聲音語言、手眼身步等授課技能技巧

      ?  幫助內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計課程的開場、中場和結(jié)場,讓授課更自如

      ?  在此基礎(chǔ)上,提升內(nèi)訓(xùn)師臨場發(fā)揮、轉(zhuǎn)場銜接和控場答疑技巧

      經(jīng)過本課程的訓(xùn)練,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師各方面的綜合能力講得到提升,進而達到形象專業(yè),聲情并茂、從容控場,可以更自信更專業(yè)地走向企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的舞臺! 

      課程收益:

      1、讓學(xué)員充分理解TTT的十五字箴言:“講清楚、聽明白、記得住、用得上、做得到”

      2、練習(xí)和掌握內(nèi)訓(xùn)師的手眼身法步,展現(xiàn)專業(yè),讓講師的表達更有魅力,感染力帶動力強

      3、掌握課程的開場、中場和結(jié)尾的鳳頭、豬肚、豹尾技巧;使課程更接地氣學(xué)員更易接受

      4、綜合運用感性演繹和理性升華的方式,讓課程呈現(xiàn)豐富多彩,情理并茂,學(xué)員愛學(xué)愛聽

      5、掌握瞬間思維整理與表達的結(jié)構(gòu),快速響應(yīng)授課中的疑難問題,做到關(guān)鍵時刻不掉鏈子

      6、掌握互動引導(dǎo)技巧,循循善誘,調(diào)動學(xué)員參與找到答案,把知識點講透,把技能練扎實

      7、運用提問及反饋技巧,充分調(diào)動學(xué)員思考,討論,發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力,使學(xué)習(xí)效果倍增

      課程時間:2天,6小時/天

      學(xué)員對象:企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn)師

      授課方式:

      1、交互教學(xué):講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之夏老師生動幽默演繹課堂氛圍好

      2、互動演練:現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演、成果輸出,加上課后作業(yè)和531落地效果好

      3、行動學(xué)習(xí):翻轉(zhuǎn)課堂、群策群力、世界咖啡…使學(xué)員沉浸其中相互激發(fā)成就,體驗評價好

      課程大綱:

      第一講:熱愛舞臺想講——內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

      一、內(nèi)訓(xùn)師角色定位與分析

      1、管理者

      2、教導(dǎo)者

      3、開發(fā)者

      二、內(nèi)訓(xùn)師成長五種方式

      1、課堂培訓(xùn)

      2、自我提升

      3、接受教練輔導(dǎo)

      4、任務(wù)與體驗

      5、培訓(xùn)與教練他人

      三、成人學(xué)習(xí)七大特點

      1、學(xué)習(xí)目的性強

      2、注重課程實效

      3、遵循遺忘曲線

      4、富有刻板印象

      5、喜歡受到尊重

      6、喜歡輕松氛圍

      7、注意力易分散

      四、培訓(xùn)師三重角色

      1、編:課程組織者

      2、導(dǎo):形式設(shè)計者

      3、演:內(nèi)容演繹者

      五、TTT十五字箴言

      1、講清楚

      2、聽明白

      3、記得住

      4、用得上

      5、做得到

       

      第二講:聲情并茂會講——內(nèi)訓(xùn)師的呈現(xiàn)練習(xí)

      一、73855定律

      1、文字內(nèi)容:7%

      2、有聲語言:38%

      3、肢體語言:55%

      二、口語表達及聲音訓(xùn)練

      1、音域訓(xùn)練:明確聲音的界限

      2、共鳴訓(xùn)練:共鳴聲音更動聽

      3、氣息訓(xùn)練:練就發(fā)聲動力源

      4、發(fā)聲訓(xùn)練:吐字更清晰準確

      5、五語訓(xùn)練:增加授課吸引力

      三、課堂呈現(xiàn)的非語言方面訓(xùn)練

      1、手勢:不刻意設(shè)計動作,大開大合,畫龍點睛

      2、眼神:兩邊帶中間、后面壓前面,槍挑一條線,棍掃一大片

      3、身型:重心前移,拔出精氣神

      4、心法:站在臺上,我是主宰,從容淡定,舍我其誰

      5、步法:規(guī)行矩步,移動有向,因人制宜,因場制宜

      6、衣著:專業(yè)職業(yè),衣著得體,相得益彰

       

      第三講:全面提升精講——內(nèi)訓(xùn)課程的六個場

      一、開場

      1、引言法:名言佳句,點題扣題

      2、提問法:引發(fā)思考,順勢導(dǎo)入

      3、故事法:生動形象,引人入勝

      4、數(shù)據(jù)法:嚴謹詳實,實事求是

      5、案例法:貼近受眾,引起共鳴

      6、演示法:巧用道具,吸引力強

      7、開門法:開門見山,簡單有效

      8、視頻法:視頻開場,抓人眼球

      9、互動法:幽默游戲,輕松開場

      10、綜合法:綜合運用,效果更佳

      二、中場

      1、條理性:結(jié)構(gòu)性思維組織匯報內(nèi)容

      2、實用性:貼合實際解決問題為導(dǎo)向

      3、可信性:麥肯錫以事實為友工作法

      4、生動性:比喻排比等各種方法運用

      三、結(jié)場

      1、贊美祝福法:中規(guī)中矩,催人奮進

      2、寓言故事法:經(jīng)典故事,發(fā)人深省

      3、名言佳句法:言簡意賅,意味深長

      4、歸納總結(jié)法:總結(jié)提升,溫故知新

      5、幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁

      6、首尾呼應(yīng)法:前后搭配,統(tǒng)一和諧

      四、轉(zhuǎn)場

      1、總結(jié)式呈上

      2、提問式啟下

      3、提示語過渡

      五、臨場

      1、課程時間充分時:從容不迫,娓娓道來

      2、課程時間有限時:二八法則,說重點要點

      3、面對高端受眾時:結(jié)論先行,觀點新穎

      4、面對一般受眾時:總分/總分總,深入淺出

      5、學(xué)員人數(shù)教多時:抓大放小,照顧大多數(shù)

      6、學(xué)員人數(shù)較少時:增加關(guān)注,爭取照顧每一個

      7、現(xiàn)場配合度較高時:增加深度,內(nèi)容為王

      8、現(xiàn)場配合度不高時:增加互動,氛圍第一

      六、控場

      1、講師出現(xiàn)口誤或緊張時的應(yīng)對

      2、遇見學(xué)員質(zhì)疑或疑難問題的應(yīng)對

      3、遇到調(diào)侃或不和諧場景時的應(yīng)對

      七、現(xiàn)場演練:學(xué)員互評,講師點評

      課程回顧與總結(jié):

      一、答疑與互動交流:Q & A時間

      二、一課四訓(xùn)教學(xué)理念:

      1、預(yù)訓(xùn):需求問卷、預(yù)先建群、案例收集、問題訪談

      2、正訓(xùn):精力集中、案例演示、現(xiàn)場互動、全情投入

      3、自訓(xùn):社群學(xué)習(xí)、微課補充、作業(yè)群覽、期限改變

      4、復(fù)訓(xùn):定期復(fù)訓(xùn)、復(fù)盤總結(jié)、持續(xù)跟蹤、不斷提升

      三、531落地實施計劃

      1、學(xué)員課后寫出至少5個(多者不限)課程中的收獲點

      2、列出3個指導(dǎo)實際工作的學(xué)以致用的行動項

      3、聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟

      4、以“PDCA”來督促培訓(xùn)成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結(jié)

      5、以1個月為期限(時間可根據(jù)情況調(diào)整)促使學(xué)員改變,督導(dǎo)者最終給出評估意見


       
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