企業的數字化轉型

主講人：武威

培訓時長： 2天

第一章：數字經濟  

1.數字經濟的定義

2.經濟的構成

3.消費互聯網與產業互聯網

第二章：企業的數字化轉型戰略

1. 數字化轉型戰略

2.數字化轉型是什么？

3.數字化轉型解決的問題和痛點

4.數字化轉型本質

5.評估自己數字化轉型的成熟度所處的階段

6.“多比”系統

第三章：企業數字化轉型的方法

1. 數據資產梳理方法論

2.多渠道深度融合——全面提升客戶感知

案例：Prada:大數據+物聯網

3.以客戶需求導向的生產組織

案例：ZARA的供應鏈

4.建立全新的電商渠道/產品體系

案例：SheIn

案例：Amazon Go

5.由“內部管理導向”轉型”客戶需求導向”

案例：從紅領到酷特智能

第四章：數字化轉型的基礎——上云、用數、賦智

1.上云

1.1云計算的概念

1.2云計算的三大服務模式

1.3云計算的好處

1.4桌面云的應用場景

1.5企業為什么上云？

1.6企業上云需要考慮哪些因素

1.7企業上云的內容

1.8工業云平臺的三大支柱

2.用數

2.1什么是大數據

2.2大數據的4V特征

2.3大數據帶來的思維變革

2.4數據創新

2.5大數據的用途

2.6數字化營銷決策模型

2.7數字營銷解決方案

2.8案例：喝一杯數字化的奶茶

3.賦智

3.1人工智能發展路線圖

3.2通過拆解AlphaGo深入了解人工智能

3.3企業數字員工

3.4計算機視覺的應用

3.5語音識別的應用

3.6虛擬配網調度員——帕奇

3.7智能機器人的應用場景

3.8什么是RPA

3.9RPA的價值

3.10哪些領域可以適用RPA?

3.11ChatGPT對企業未來的影響

第五章：新技術驅動企業數字化轉型

1.物聯網

2.5G的三大特性

3.5G的應用點

4.什么是中臺

5.企業中臺解決的問題

6.區塊鏈——信任的機器

第六章：企業數字化轉型落地

1. 數字化轉型的內容

2.產品數字企劃

案例：互聯產品——361兒童鞋

3.基于“物聯網+”的智能服務

案例：農機生產商John Deer的農業管理服務

案例：鏈橙

案例：京東走步雞

4.營銷數字化決策模型

案例：鉆石小鳥的數字化供應鏈

5.智能客服

6.辦公服務數字化轉型