供給側改革背景下煤炭企業沿一帶一路走出去投資戰略及對策分析

一、2017 年國際能源市場與煤炭市場的趨勢

1.能源獨立與分散成為各國能源格局變革最大變量

2.能源價格的“主導”：“石油美元”體系與歐亞能源改革

3.國際能源消費重心：從歐美逐漸向亞太轉移

4.國際煤炭市場進一步走向多元化供應和國際產能合作

二、中國煤炭行業供給側改革：核心任務與改革方向

1.資金扶持，產能退出實施與以獎代補

2.淘汰落后產能，嚴格控制新增產能

3.重新確定煤礦生產能力和發展方向

4.供給側改革道路的煤炭企業轉型路徑

三、企業發展與“一帶一路”國家戰略的關系

1.未來十年國家對外投資的主要渠道

2.政府鼓勵企業走出去的主要抓手

3.中國發起的國際經濟帶與戰略抉擇

4.中企全球化布局與人民幣國際化的路線

四、“一帶一路”給中國煤炭企業發展帶來的機遇

1.“一帶一路”將成為國際進出口煤炭傳送帶

2.中企投資國際能源運輸市場將更加均衡和安全

3.帶動沿線國家參與國際能源治理和維護地區穩定

4.經濟發展的東西部的平衡將促進煤炭企業多元發展

五、“一帶一路”沿線國家中國煤炭產業投資機會分析

1.交通運輸：建設滿足礦產品出口運輸所需要的交通設施

（徐礦集團印度及孟加拉國煤礦生產承包項目案例分析）

2.能源項目：發電廠、大型煤制油、煤制氣等煤化工工業園區

（巴基斯坦旁遮普省、中國慶華能源集團哈薩克斯坦發電項目案例分析）

3.電力項目：輸變電工程、智能電網項目與配電網改造計劃

（蘇丹東部基金輸變電工程項目案例分析）

4.基礎設施規劃：國際運輸項目、國際港口和物流信息體系建設

（兗礦集團并購紐卡斯爾港口煤炭基礎設施集團股權及資產案例分析）

六、我國煤炭企業走出去的開發與合作空間

1.中亞地區煤炭企業投資開發與合作空間及案例分析

（中國煤炭科工集團、中亞能源有限責任公司吉爾吉斯斯坦項目案例分析）

2.南亞及印度煤炭企業投資開發與合作空間及案例分析

（江西中煤南亞項目案例分析）

3.東南亞及澳洲煤炭企業投資開發與合作空間及案例分析

（五礦、寶鋼印度尼西亞及澳洲項目案例分析）

4. 俄羅斯及蒙古國煤炭企業投資開發與合作空間及案例分析

（神華集團蒙古國項目案例分析）

七、煤炭企業“一帶一路”能源合作需應對的關鍵問題 

1.合作機制選擇：海外煤礦收購、競標與海外代辦

（開灤股份澳大利亞項目案例分析）

2.機遇把握：出口煤炭機械設備、勞務輸出及勘探承接

（中煤集團裝備公司綜合開采成套設備輸出項目案例分析）

3.風險控制：國際社會減排壓力、環保政策與匯率風險

4.企業能力：宏觀規劃和引導，避免自相競爭，尋求政府支持