《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》 制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級之路

【課程背景】

在當(dāng)前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。

據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的新產(chǎn)品開發(fā)項目超過了預(yù)定時間進(jìn)度，90%的項目開發(fā)費(fèi)用都超出預(yù)算。該課程結(jié)合項目管理通用知識體系，以德國先進(jìn)的市場驅(qū)動型新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)流程為例，幫助研發(fā)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)如果高質(zhì)量的開發(fā)產(chǎn)品。并且通過理論方法和案例的學(xué)習(xí)，掌握如果從市場客戶端、產(chǎn)品設(shè)計層面、生產(chǎn)能力建立和可持續(xù)交付多個維度完成新產(chǎn)品的開發(fā)過程。

本課程通過引入德國成熟的產(chǎn)品工程理論和產(chǎn)品開發(fā)流程圖，結(jié)合百年德國先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)的特點(diǎn)，只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在機(jī)械制造業(yè)中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，助力企業(yè)踏上成功的產(chǎn)品研發(fā)之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法，建議以產(chǎn)品市場管理的平臺，實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到市場定位，路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品平臺規(guī)劃，到新產(chǎn)品立項的全過程；

? 掌握市場驅(qū)動型新產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)和同步工程的概念，實(shí)現(xiàn)以項目到導(dǎo)向的同步工程團(tuán)隊建立，實(shí)現(xiàn)跨部門，跨職能和跨區(qū)域的同步工程開發(fā)；

? 掌握制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)類型和對應(yīng)流程體系，進(jìn)行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握市場調(diào)研、需求類型和高質(zhì)量需求開發(fā)相關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)又快又好的高質(zhì)量開發(fā)；

? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】研發(fā)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，市場負(fù)責(zé)人等 

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品市場管理升級

1、常見產(chǎn)品市場管理的主要問題

? 產(chǎn)品管理體系化

? 產(chǎn)品管理流程化

? 產(chǎn)品管理專業(yè)化

? 產(chǎn)品管理精英化

2、從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品管理

? 產(chǎn)品管理框架

? 產(chǎn)品管理流程

? 產(chǎn)品平臺規(guī)劃

案例分享：平臺案例分享

3、產(chǎn)品管理和項目管理

? 產(chǎn)品管理的概念

? 產(chǎn)品管理和項目管理區(qū)別

案例分享：2個案例分享+解析

二、 全生命周期產(chǎn)品管理

1、全生命周期產(chǎn)品管理

? 全生命周期產(chǎn)品管理的定義

? 產(chǎn)品生命周期分析

? 產(chǎn)品生命周期特征

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理和工具

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理概要

n 戰(zhàn)略和產(chǎn)品管理

n 戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略

n 戰(zhàn)略的層級

? 公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系

n 公司發(fā)展方向三要素

u 愿景

u 使命

u 價值觀

n 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系

? 產(chǎn)品戰(zhàn)略工具介紹

n 預(yù)測問題

n 培育機(jī)會

n 創(chuàng)新產(chǎn)品

案例分享：中國新能源汽車產(chǎn)品戰(zhàn)略分析

3、產(chǎn)品規(guī)劃和工具

? 產(chǎn)品規(guī)劃的定義

? 產(chǎn)品規(guī)劃方法和流程

n 產(chǎn)品路標(biāo)

n 產(chǎn)品策略

n 產(chǎn)品計劃

案例分享：某產(chǎn)品路線圖深度解析

三、以市場驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)概要

1、 市場驅(qū)動型新產(chǎn)品

? 什么叫市場驅(qū)動型新產(chǎn)品

? 產(chǎn)品的特點(diǎn)

? 客戶需求的特點(diǎn)

2、 新產(chǎn)品研發(fā)知多少

? 產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)

? 什么是高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)

? 制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)特點(diǎn)

? 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)

現(xiàn)場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題

2、同步工程

? 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)

? 同步工程的概念

? 產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)

? 同步工程的基本原則

3、產(chǎn)品研發(fā)途徑：項目管理

? 項目的定義

? 項目+管理

? 項目管理的10大知識領(lǐng)域

? 項目管理的5大過程組

4、同步工程團(tuán)隊管理

? 同步工程+項目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程

? 組建同步工程的團(tuán)隊：實(shí)現(xiàn)跨部門+跨職能+跨區(qū)域

? 組織結(jié)構(gòu)和角色定義

? 高效溝通管理機(jī)制

n 溝通工具

n 溝通技巧分享

案例分享：當(dāng)前德國主要項目組織結(jié)構(gòu)分享

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)

1、工業(yè)制造產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)

? 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

? ６階段模型

? 產(chǎn)品分類和對應(yīng)的流程匯總

授課方法：產(chǎn)品類型分享

2、產(chǎn)品需求開發(fā)

? 市場調(diào)研

n 宏觀環(huán)境

n 行業(yè)及競爭狀態(tài)

n 市場供求

n 企業(yè)內(nèi)部

? 客戶的需求分析

n V模型客戶需求開發(fā)簡介

重點(diǎn)知識點(diǎn)：干系人講解和分析工具練習(xí)

? 產(chǎn)品需求規(guī)劃和

n 卡諾模型

? 需求開發(fā)

n 論證vs 驗證

案例分享：某汽車發(fā)動機(jī)的需求開發(fā)案例，成員分享 學(xué)會應(yīng)用卡諾模型

3、產(chǎn)品開發(fā)流程概要

? 概念設(shè)計階段

n 產(chǎn)品周期和項目周期區(qū)別

? 功能樣機(jī)

n 功能樣機(jī)定義

? 開發(fā)樣機(jī)

n 開發(fā)樣機(jī)定義

n 加工工藝的難點(diǎn)和案例分享

? 交付樣機(jī)

n 交付樣機(jī)的定義

? 系列化投產(chǎn)

n 小批量生產(chǎn)

案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程舉例分享，重點(diǎn)導(dǎo)入不同階段的不同產(chǎn)品類型 

4、質(zhì)量管理：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)入安全地帶

? 如何定義產(chǎn)品開發(fā)項目中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點(diǎn)

? 各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

? 如何組織實(shí)施，并將結(jié)果進(jìn)行評審；

案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實(shí)際案例質(zhì)量評審案例分享 

5、如何高質(zhì)量的交付

? 項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

? 交付臨界點(diǎn)需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機(jī)到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、高素質(zhì)研發(fā)項目相關(guān)人員成長之路 

1、 本行業(yè)特點(diǎn)分享

２、本人１４年德國制造業(yè)分享

２、和企業(yè)同步成長

結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！