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      高效溝通與暢快協作

      主講老師: 鐘銳 鐘銳

      主講師資:鐘銳

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 《高效溝通與暢快協作》緊貼工作實戰,首先幫助學員掌握實現團隊高效溝通的原理與關鍵技能,然后按照溝通對象,逐一分享對上、對下、平行,不同情境下相應的溝通方法與策略,提升溝通能力。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-08-16 13:28

        

      【課程背景】

      在日常工作中,團隊工作效率與組織成員的溝通協作水平緊密相關,而團隊工作中的很多問題,從本質上探究,都和溝通與協作有關。例如:

      上級是否懂得高效任務委派、用語言激勵下屬,就決定了下屬的工作效率;

      下屬是否懂得請示匯報、及時反饋就決定了上級的工作效率;

      部門之間是否溝通與協作,重點解決協作難題,就決定了部門間的配合效率;

      對外是否懂得了解客戶需求、解答客戶異議,就決定了銷售業績與客戶滿意度。

      雖然我們每天都在與人溝通,但很遺憾,大多數人卻沒有接受過系統的溝通訓練。很多人還是憑借經驗教訓,在工作中逐步摸索,形成自己的方法。但這些方法的效果卻時好時壞,因為缺乏系統性。

      《高效溝通與暢快協作》緊貼工作實戰,首先幫助學員掌握實現團隊高效溝通的原理與關鍵技能,然后按照溝通對象,逐一分享對上、對下、平行,不同情境下相應的溝通方法與策略,提升溝通能力。

      本課程為鐘銳老師的品牌課程,最近10年,已累計交付超過200個培訓項目,效果顯著!

       

      【課程信息】

      課程時間: 2

      培訓對象:各級管理干部

      培訓形式A. 通過研討緊貼實際的工作案例,在交流與碰撞中,獲得啟發與溝通智慧

      B. 貫穿全程的教學視頻,既活躍了氣氛,更引發思考,幫你洞悉溝通本質

      C. 精彩講授,既有理論高度,又能深入淺出,便于理解與實際運用

      D. 精心設計的演練環節,確保學員將知識轉化為技能,課后即可實際操作

      【課程目錄】

       

      模塊一:升級認知,掌握高效溝通的原理                         

       

      很多人做事的出發點很好,且很用心,但在與他人溝通中,卻得不到好的結果,究其原因,核心在于不懂得高效溝通原理。本節內容幫助學員透徹認識溝通的重要性,掌握高效溝通的原理與基礎知識,掌握推動他人,繼而高效溝通的關鍵要點。  

       

      1、跳出陷阱,掃除上下級高效溝通的認知障礙

      ■ 案例研討:如此重要的工作未達預期,問題出在哪里了?

      ■ 認知障礙1:我說了意味著已溝通

      ■ 認知障礙2:無發問意味著全理解

      ■ 認知障礙3:無異議意味著有共識

      2、跳出障礙,掃除跨部門高效溝通的認知障礙

      ■ 案例研討:對兩部門都很重要的工作,為什么協作起來就如此困難?

      ■ 認知障礙1: 跨部門協作忽略了職級對等

      ■ 認知障礙2:跨部門協作忽略了對方需求

      ■ 認知障礙2:跨部門協作忽略了溝通方式

      3、職場溝通的三種溝通風格

      ■ 攻擊式(有話直說,不分場合,不顧及對方感受)

      ■ 退讓式(有話不直說,會上不說會下說,當面不說背后說)

      ■ 積極自信式(遇到問題主動溝通、主動匯報,主動解決問題)

      4實現高效溝通必須掌握的關鍵要點

      ■ 提升溝通水平必須懂得的三要素:事、情、推進

      ■ 提升溝通水平必須懂得的三原則:注重氣氛、注重效果、保持靈活

      提升溝通水平必須掌握的三項技能:如何聽、如何問、如何說

       

      模塊二:暢快協作,高效溝通必須掌握的方法與技巧             

          

      上下級之間的溝通與協作,是團隊內各職能部門最頻繁的溝通情景,上下級之間溝通效率低下,直接影響組織績效。本節內容,通過生動的分享,深刻剖析上下級溝通的關鍵節點,提升學員此處水平。通過樹立內部客戶文化,倡導彈性的溝通方式,提高跨部門溝通效果。

       

      1、協作難題:在工作中,常出現任務對接后,最終的執行結果差異很大,問題出在哪里了?

      ■ 研討:有關此主題的案例分析

      ■ 工具:對接任務,要學會將任務轉化為目標

      ■ 練習:對接任務,明確需求

      2、協作難題:對下屬的表揚激勵達不到效果,工作批評又不敢說太重,怎么辦?

      ■ 工具:表揚是一種有力的管理工具,表揚有三要素

      ■ 工具:禁止什么就要批評什么,批評指導也有三要素

      ■ 練習:有效表揚與有效批評

      3、協作難題:遇到問題與緊急狀況,下屬向上匯報,但上級匯報不滿意,怎么辦?

       ■ 研討:為什么丁盛的匯報讓領導感到非常不悅

       ■ 工具:有效工作匯報的三要素  練習:設計你的一次匯報

      4、協作難題:跨部門協作困難,遇事常推諉,怎么讓跨部門協作更順暢與高效?

      ■ 樹立內部客戶意識,把其他部分當做客戶

      ■ 通過團隊內部活動,促進部分之間交流與協作

      ■ 修煉內部客戶價值,要學會給提前量、給反饋、給選擇題

      5、協作難題:組織內人際關系緊張,溝通協作困難,如何增進團隊的凝聚力,協作力?

      ■ 溝通不良往往是人際關系不良的表象,人際關系緊張導致協作困難,團隊缺乏凝聚力

      ■ 工具:改善關系,增強團隊氛圍的“工作互動地圖”

      ■ 工具:引發共鳴的溝通方法,讓溝通更順暢,關系更融洽

      6、協作難題:遇到需要開會討論,共同商討解決方案,如何群策群力,集思廣益?

      ■ 良好的溝通氛圍,有利于增加團隊凝聚力,增強團隊精神

      ■ 工具:運用頭腦風暴,激發創意,展示團隊精神,解決實際問題的工作利器

      7、協作難題:曾經遇到的問題,卻再次出現,造成協作困難,如何徹底解決

      ■ 為什么我們經常被同一個問題絆倒兩次,甚至多次

      ■ 工具:如何運用總結復盤徹底解決問題,讓協作更暢快

      ■ 練習:現場體驗,如何運用總結復盤,不斷提升團隊協作的效率


       
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