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      財務(wù)風(fēng)險有效控制(專業(yè)版)

      主講老師: 俞勤 俞勤

      主講師資:俞勤

      課時安排: 1天/6小時
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 本課程致力于使企業(yè)高層財務(wù)管理人員認(rèn)識本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并將財務(wù)風(fēng)險控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風(fēng)險控制在本企業(yè)落到實處。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-08-10 11:09


      一、課程收益

      本課程致力于使企業(yè)高層財務(wù)管理人員認(rèn)識本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并將財務(wù)風(fēng)險控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風(fēng)險控制在本企業(yè)落到實處。

      本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向,對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、衡量、分析和控制的方法和技能。

      二、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容

      一、什么是財務(wù)風(fēng)險

      狹義和廣義的財務(wù)風(fēng)險。

      二、財務(wù)風(fēng)險識別

      1. 籌資風(fēng)險。

      2. 投資風(fēng)險。

      3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險。

      4. 信用風(fēng)險。

      三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制

      (一)債務(wù)籌資風(fēng)險評估

      1. 杠桿分析法。

      債務(wù)籌資風(fēng)險取決于財務(wù)杠桿系數(shù)的大小。

      案例一:用杠桿分析法評估債務(wù)籌資風(fēng)險。

      案例二:不同籌資方案的財務(wù)杠桿系數(shù)的比較。

      2. 概率分析法。

      債務(wù)籌資風(fēng)險可以通過計算企業(yè)自有資金利潤率的期望值及其標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。

      案例三:自有資金利潤率與標(biāo)準(zhǔn)差計算。

      3. 未來現(xiàn)金支付能力分析法。

      通過觀察連續(xù)數(shù)期的會計報表,分析各期相關(guān)項目增減變動情況,預(yù)測變動趨勢,判斷企業(yè)在未來現(xiàn)金流量上可能產(chǎn)生的債務(wù)籌資風(fēng)險。

      (二)債務(wù)籌資風(fēng)險控制

      1. 如何控制流動性?

      長期債務(wù)與短期債務(wù)相結(jié)合、債務(wù)期限與投資期限、生產(chǎn)經(jīng)營周期相結(jié)合。

      案例四:不同的投資與籌資期限組合對企業(yè)債務(wù)籌資風(fēng)險的影響。

      2. 如何控制經(jīng)濟性?

      債務(wù)資本成本與投資收益率相結(jié)合、債務(wù)籌資與權(quán)益籌資相結(jié)合。

      案例五:確定企業(yè)債務(wù)籌資的“度”—“財務(wù)兩平點法”。

      案例六:債務(wù)籌資與權(quán)益籌資的選擇—“無差別點分析法”。

      案例七:不同籌資方式下的每股收益比較。

      3. 如何控制安全性?

      從債務(wù)增長率與收益增長率之間的關(guān)系,來分析債務(wù)籌資的安全界限。

      四、投資項目風(fēng)險控制

         (一)投資項目風(fēng)險識別

      1. 投資項目風(fēng)險的來源。

      2. 投資項目風(fēng)險的識別方法。

      案例八:建筑行業(yè)投資項目風(fēng)險的來源。

      (二)投資項目風(fēng)險評估

      1. 盈虧平衡現(xiàn)值分析。

      案例九:盈虧平衡現(xiàn)值分析。

      2. 敏感性分析。

      案例十:某投資項目敏感性分析:相關(guān)因素變動后的NPV(元)和IRR%)。

      3. 決策樹分析。

      案例十一: 機器人投資項目投資支出決策樹分析。投資項目的風(fēng)險管理計劃。

      (三)投資項目風(fēng)險控制

      1. 如何制定投資項目風(fēng)險規(guī)避計劃?

      2. 如何制定投資項目風(fēng)險管理計劃?

      五、信用風(fēng)險控制

      (一)如何防范信用風(fēng)險?

      1. 調(diào)查客戶資信,進(jìn)行信用評級。

      2. 制定信用政策。客戶信用等級評定。

      3. 賒銷頻繁的企業(yè)應(yīng)設(shè)置信用管理部門。

      4. 信用政策的反饋與調(diào)整。

      (二)如何制定寬嚴(yán)適度的信用政策?

      案例十二:分析某公司當(dāng)前的經(jīng)營狀況和信用政策,計算AB兩個方案各自帶來的利潤和成本,比較后選擇最佳信用方案。

      三、課程范圍

      本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。

      課程時間

      一天6小時)。

       
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