如何成為自己崗位上的CEO

課程背景

管理大師德魯克曾經(jīng)說過，在職業(yè)選擇通道上，每個人都該做自己的CEO，讓自己變得卓越。每一個崗位對員工來講都意味著選擇，你可以選擇隨波逐流、得過且過，也可以選擇主動積極、追求卓越，作為企業(yè)的一員，其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識的存儲量、專業(yè)技能方面，還體現(xiàn)在對崗位工作的理解和未來的職業(yè)規(guī)劃上，這要求員工有著極高的職業(yè)素養(yǎng)，通過自我管理，發(fā)揮自己的長處，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

要想成為自己崗位上的CEO，擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛崗敬業(yè)、高度責(zé)任心是成功的前提和基礎(chǔ)。職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？如何看待工作中的態(tài)度與責(zé)任心？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？態(tài)度決定一切，但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈地圖，是你在成就未來之路上的強大助推器。

企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，本課程旨在幫助提升員工對崗位的理解，從職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、職業(yè)能力等方面幫助學(xué)員應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合，將為您解讀如何成為職業(yè)精英，如何成為企業(yè)爭取的人才。

課程目標(biāo)

? 解決職業(yè)動力問題，調(diào)整員工心態(tài)，塑造強烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)；

? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；

? 養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，提高工作效率，做好自我管理；

? 改進(jìn)和開拓工作思路，培養(yǎng)全局意識，擁有大局觀，提高實際解決問題的能力。

培訓(xùn)用時

2天（每天6小時）

授課方式

通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓(xùn)練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏，使學(xué)員在完成一個個任務(wù)中體驗和成長，改變心智模式，從效能邁向卓越，掌握提升效能和自我管理技能，從而成為企業(yè)需要的職業(yè)精英。

課程大綱

一、選擇成為自己崗位上的CEO

1、我是我的選擇

1）崗位的奴隸VS崗位的CEO

2）你有選擇的自由

3）人類的四大天賦

4）影響圈與關(guān)注圈

2、重新認(rèn)識你的工作——職業(yè)還是事業(yè)

1）成為自己崗位CEO的職業(yè)化要求

2）按部就班還是自動自發(fā)的工作

3）如何找到工作樂趣——工作的價值

4）盡力而為還是全力以赴

5）無法選擇別人可以遷善自己

教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》

3、自己崗位上的CEO是如何工作的

1）自動自發(fā)的工作

2）無需過多的指令

3）無需領(lǐng)導(dǎo)的追蹤

4）喜歡接觸新工作

5）新方法做舊工作

6）不抱怨變更指令

二、從優(yōu)秀到卓越的CEO法則

1、追求卓越的職業(yè)心態(tài)

1）迎接挑戰(zhàn)、尋求突破

2）出色工作的定義：做到極致、超越上級的期望

3）立即行動、尋找可能性

4）不到最后一刻絕不輕言放棄

教學(xué)影片：不可能的任務(wù)

2、獲得職業(yè)聲譽的秘訣

1）細(xì)節(jié)決定成敗

2）將事情做到極致

3）不走尋常路

4）專業(yè)致勝

5）保持好奇心

6）接受挑戰(zhàn)

3、職業(yè)精英的黃金法則

1）選擇安穩(wěn)就是選擇平庸

2）突破性成績方證明能力

3）全力以赴更勝浪費時間

4）業(yè)績高低與勤奮成正比

5）工作最容易的就是放棄

6）你永遠(yuǎn)比你想象的更強

三、CEO的擔(dān)當(dāng)——責(zé)任勝于能力

1、CEO意味著責(zé)任

1）責(zé)任承載能力 

2）履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價值 

3）清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任 

4）責(zé)任體現(xiàn)忠誠 

5）責(zé)任是卓越的原動力

2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

1）責(zé)任到己為止！

2）勇于擔(dān)當(dāng)與承擔(dān)后果

3）帶著解決方案談問題

4）成為負(fù)責(zé)任者的關(guān)鍵

演練：帶著方案談問題

3、誰在為我們承擔(dān)責(zé)任

1）誰的過錯？誰的責(zé)任？

2）我們能做什么？

3）沉甸甸的責(zé)任

四、CEO的養(yǎng)成之路

1、自我管理的CEO思維

1）有效利用時間

2）重視對外貢獻(xiàn)

3）關(guān)注重要領(lǐng)域

4）有效決策

5）善用所長

2、行動后反思-改進(jìn)-總結(jié)

1）AAR行動后學(xué)習(xí)（AfterActionReview）

2）AAR的程序：

回顧并確認(rèn)目標(biāo)、回顧行動的實際發(fā)生過程、找出關(guān)鍵事件、

距原定目標(biāo)的距離有多遠(yuǎn)？從該過程及關(guān)鍵事件中看到什么？

學(xué)到了什么？新的行動計劃是什么？如何修改或完善已設(shè)定的目標(biāo)？

演練：同心順

3、CEO的七個習(xí)慣養(yǎng)成

1）習(xí)慣一：主動積極——個人愿景的原則

2）習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

3）習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則

4）習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

5）習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則

6）習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

7）習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生