戰(zhàn)略人力資源管理

培訓時間：2天

培訓收益：

（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系

（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內(nèi)容及相互之間的聯(lián)系

（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術工具和方法

培訓內(nèi)容：

緒論：戰(zhàn)略人力資源管理

一、戰(zhàn)略

二、管理

三、戰(zhàn)略人力資源管理

四、戰(zhàn)略人力資源管理框架

五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析

第一部分：組織的戰(zhàn)略伙伴

第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本理念規(guī)則

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)運營的基本機制

二、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本原則方法和途徑

三、課堂練習

第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標縱向落地的管理體系構建方法與技術

一、針對客戶的工作產(chǎn)出法

二、“太陽圖”制作方法

三、企業(yè)戰(zhàn)略目標橫向落地的管理機制建設的方法與技術

第三節(jié)：企業(yè)橫向的服務與客戶的管理體系國家的方法與技術

一、管理扁平化不是一句口號是管理機制的變革

二、路徑技術

三、橫向服務客戶的管理體系建設的方法與技術

第二部分：人力資源管理專家

第一節(jié)：人力資源規(guī)劃

一、何為人力資源規(guī)劃

二、制定人力資源規(guī)劃的一般原則

三、制定人力資源規(guī)劃的方法

第二節(jié)：招聘錄用

一、何為招聘錄用

二、招聘錄用的一般原則

三、招聘錄用四大方法技術體系

第三節(jié)：績效考核與績效管理

一、何為績效考核績效管理

二、績效考核與績效管理應該解決的問題

三、績效考核與績效管理的方法

第四節(jié)：薪酬設計與薪酬管理

一、何為設計與薪酬管理管理

二、薪酬設計與薪酬管理的一般原則

三、薪酬設計與薪酬管理的方法技術

第五節(jié)：培訓

一、何為培訓

二、培訓需求調(diào)查的方法和培訓內(nèi)容

三、培訓的三大方法體系

四、成人教育循環(huán)圈

五、培訓評估體系建設

第六節(jié)：職業(yè)生涯規(guī)劃

一、和何為職業(yè)生涯規(guī)劃

二、職業(yè)錨及職業(yè)錨技術

三、職業(yè)發(fā)展10+9規(guī)律

第七節(jié)：員工關系管理

一、何為員工關系管理

二、員工關系管理的內(nèi)容

三、員工關系管理的方法

第三部分：組織變革的推進劑

第一節(jié)：用文化打造企業(yè)的軟實力并重塑員工的價值觀

一、文化與企業(yè)文化

二、企業(yè)文化是做什么的

三、如何提煉企業(yè)文化

四、建設企業(yè)文化的方法

第二節(jié)：建設學習型組織

一、何為學習型組織

二、學習型組織的五項修煉

三、建設學習型組織的一般方法

第三節(jié)：知識管理

一、何為知識管理

二、隱性知識與顯性知識

三、CKO與FOC

四、知識管理的一般方法

第四部分：鏈接企業(yè)與員工的紐帶橋梁

第一節(jié)：企業(yè)生態(tài)環(huán)境評估體系

一、企業(yè)生態(tài)建設中的問題

二、企業(yè)生態(tài)評估體系的價值

三、企業(yè)生態(tài)評估中經(jīng)常使用的方法

第二節(jié)：企業(yè)生態(tài)環(huán)境改善機制

一、被忽略的企業(yè)生態(tài)改善問題

二、企業(yè)生態(tài)改上的價值

三、企業(yè)生態(tài)改善的一般方法

第三節(jié)：企業(yè)生態(tài)環(huán)境建設體系

一、何為企業(yè)生態(tài)建設

二、企業(yè)生態(tài)建設的模式

三、企業(yè)生態(tài)建設的方法