一、 課程簡介：

企業發展從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態變化都要求企業做出相應的調整。從古代猿人到現代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革命正在悄然發生，人、社會、商業又一次迎來了進化拐點。數字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。 “數字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數字已成為常態。無論大中小企業，都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。

羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯網思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業環境變的更加不確定的時代，決定企業成敗最重要的因素，不是技術，而是商業模式，是管理創新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規則；流程革命，突破發展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質變就將發生，而這正是互聯網下管理創新的內涵。對于企業來說，管理創新有時比應用某項單一的技術更重要。

2 ABC即人工智能、大數據、云計算國內國際發展狀況，本質是什么？

2 為什么科技的發展要求管理創新？

2 未來戰略要如何做？為什么要從“企業為中心”轉到以“用戶為中心”？

2 組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制要如何進化？

2 技術的發展需要什么樣的文化體系對應？人才的“管用育留”要采用哪些方法？

2 為什么“領導力論”“績效論”傳統模式不靈了？ 

2 傳統企業如何登上移動互聯網+時代的方舟？

2 如何基于自身打造移動互聯網+時代戰略及新商業模式？

2 傳統企業如何利用ABC機會改變管理，提高效率？

二、 學員收益

l 了解人工智能大數據云計算對戰略、商業模式、組織重構影響

l 系統學習新經濟下的商業模式及運營機理

l 深入研究人工智能、大數據、云計算等等商業模式本質，洞悉原理

l 基于企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學

三、培訓對象：企業高管層、經理層、主管層等亟待互聯網化企業、機構、事業單位、機關、政府等組織或研究學習互聯網思維人士；

四、培訓時間：2天，6課時/天

五、課程大綱：

第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業革命背后的故事

     1.人工智能大數據習卷全球，顛覆認知？

       未來生活場景

       背后的消費升級：      

......     案例：阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分：人工智能大數據重塑企業戰略、商業模式

1.戰略制定的關鍵點是什么？

· 戰略定位四維度

· 戰略的SWOT分析

· 成功企業的愿景\使命\價值觀

案例：***公司的戰略

      海爾人單合一戰略對現代戰略的挑戰

2、移動互聯網+時代商業模式

移動互聯網+時代商業模式三大形態

· 碎片化導致的商業模式

· 移動化導致的商業模式

· 個性化導致的商業模式

· 案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟

·        

3、顛覆革命：從“以企業中心”到“以用戶中心”

·     以企業中心

·     以用戶為中心   

4、移動互聯網+商業模式變革

·     產品驅動模式

·     生態鏈驅動模式

·     生態鏈融合驅動模式

·     星球驅動模式

第三部分：人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理

移動互聯網+時代組織結構重構

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節點化

· 案例分析：區塊鏈設計的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

第四部分：移動互聯網下的商業模式創新與重構

人工智能大數據下文化重構

1.移動互聯網下的消費者研究

2.移動互聯網下的商業模式匯總

3.如何重設商業模式

4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的商業模式