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      博弈論與企業管理

      主講老師: 孫國棟 孫國棟

      主講師資:孫國棟

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 1.博弈論基礎; 2.博弈思維中的信息應用; 3.博弈思維中的推理方式及應用;
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-09 12:33

      【講師簡介】孫國棟,中國政法大學政治經濟研究中心高級研究員、中國社科院金融學博士、哈佛大學費正清中國研究中心訪問學者、哈佛大學肯尼迪政府學院政府與商業研究中心項目研究員,國際注冊金融分析師

      【課程對象】企業中高層管理人員

      【培訓時間】0.5-1天課程

      【培訓方式】集中授課與互動討論

      課程大綱

      一、 博弈論基礎

      1、 什么是博弈

      博弈的定義

      案例解讀:打獵;三個火槍手;田忌賽馬

      問題:何為利益最大化?

      2、 什么是博弈論

      博弈論的定義

      問題:何為互動決策?

      討論:博弈論與優化理論的區別

      3、 無處不在的博弈現象

      4、 薩繆爾森、孔子毛澤東的博弈觀

      人生無處不權謀,人間事事皆博弈

      權:權衡(利弊),謀:謀劃(未來)

      5、 標準式博弈

      博弈的三要素、博弈結果、博弈的關鍵要素博弈規則

      重要概念:納什均衡

      討論:納什均衡

      6、 博弈的分類

      合作博弈和競爭博弈

      合作博弈:超級女生

      競爭博弈:賭博和下棋

      博弈的其它分類

      7、 博弈論發展簡史

      博弈論的重要性

      8、 博弈論的第一原理:博弈規則決定博弈結果

      討論:什么是最好的社會制度?

      討論:如何制定博弈規則?

      9、 重要概念納什均衡

      討論:納什均衡與合作共贏的關系?

      二、博弈思維中的信息應用

      1、 完全信息和不完全信息博弈

      數字博弈游戲:直接相互作用

      問題:最難的兩件事

      2、 博弈的心理學應用

      3、 博弈思維:換位思考

      問題:最難的兩件事?

      問題:如何主導別人的思維?

      問題:我是從哪里來的?

      問題:何為換位?如何換位?

      討論:為什么博弈中必須學會換位思考?

      4、 博弈思維:領先一步

          預測與決策

      5、 博弈思維:預測比決策更重要

      討論:為什么“三高”的剩女越來越多?

      6、 博弈思維:信息傳遞策略

      合作博弈:正確傳遞信息

      競爭博弈:不傳遞信息

      問題:信息傳遞目的?

      問題:如何正確傳遞信息?

      案例解讀:送禮的學問;浪費性消費與奢侈品消費;隱性激勵的妙用

      7、 博弈思維:何時需要三十六計?

          討論:對外競爭與對內管理在策略選擇上一樣嗎?

      8、 博弈思維:機制設計

      問題:為什么飛機、輪船等要設立頭等艙、經濟艙?

      問題:為什么廣告要分黃金時段、經濟時段?

          機制設計的應用利益最大化

          案例解讀:淘寶交易規則

      三、博弈思維中的推理方式及應用

      1、 博弈思維:推理方式

      同時出招——循環推理思維

      相繼出招——鏈式推理思維

      案例解讀:下棋、談判中應用

      2、 經典案例:囚徒困境,兩敗俱傷的博弈

      案例解讀:公共地悲??;軍備競賽;經濟改革;學生“減負”價格戰;伍子胥出逃楚國公共產品與稅收制度減少垃圾辦法劣幣能驅逐良幣

      3、 經典案例:智豬博弈實力不對等時的博弈

      4、 經典案例:斗雞博弈實力對等時的博弈

      5、 經典案例:性別博弈,協調讓步的博弈

      6、 經典案例:位置博弈,帕累托改進的博弈

      7、  博弈思維:逆向推理原理(向前展望,倒后推理策略)

      8、 博弈思維:如何避免人生陷阱

      9 博弈思維:石頭、剪子、布游戲的啟示

      討論:博弈的標的問題誠信危機

      10、推理方式的博弈應用

      同時出招環境下的談判應對

      相繼出招環境下的談判應對

      四、博弈思維在管理決策創新中的運用

      1、 納什均衡的進一步解讀

      討論:納什均衡=無為而治=順勢而為=合作共贏

      2、 博弈思維:目標利益一致

      討論:溝通的有效性

      討論:花錢的法則

      問題:為什么國企病難治?

      問題:為什么華為公司能產生“狼性文化”?

      問題:什么企業更具有競爭力?

      3、 博弈思維:目標利益一致才能實現合作共贏

      目標利益不一致的后果

      討論:如何實現目標利益一致?(求同存異、化不同為同)

      問題:如何制定有效的管理制度?

      4、 博弈思維利益最大化

      討論:如何實現兩利相權取其重,兩害相權取其輕”?

      討論:相權中如何使用參照系?

      討論:為什么選擇題比判斷題好做?

      5、 博弈思維:為什么要建立品牌?

      6、 博弈思維:現象、行為和制度之間的關系

      8、  博弈思維:靜態與動態博弈

      靜態博弈:不變環境下的談判應對

      動態博弈:變化環境下的談判應對

      9、 博弈思維:單次博弈與重復博弈

      討論:宗教的起源與意義

      10、博弈思維:如何改進管理工作?

      管理工作:管人、管事、管制度

      管理工作的基礎:動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法

      管理工作的改進:實踐納什均衡=利益最大化

      討論:如何實踐納什均衡?

      討論:如何實現合作共贏?

      討論:你是哪一流的領導者?

      11、博弈思維:制度的約束機制

      討論:法不責眾=不要與大多數人為敵

      討論:為什么要走群眾路線?

      討論:如何設計制度?

      12、博弈思維:膽商、情商、智商之間的關系?

      討論:何謂“內方外圓”?

      討論:為什么情商比智商更重要?

      討論:為什么說“膽商第一、情商第二、智商第三”?

      討論:為什么說“擁有博弈思維,成就智慧人生

      13、博弈思維:的和目標

      目的和目標的關系

          討論:為什么目的比目標更重要?

      14、博弈思維:內因與外因

          內因與外因的關系

      討論:管理者如何提問題和解決問題?

      討論:如何設計考核指標?

      15、博弈思維:圍繞目的找目標

          吸引力法則:別人怎么思考取決于你怎么提問

      討論:如何圍繞目目標?

      16、博弈思維:貪婪與恐懼

      貪婪使人進步,恐懼使人安全!

      討論:何時要貪婪?何時要恐懼?

      17、博弈思維:成功的秘密

      高瞻遠矚;順勢而為;預測趨勢;三思后行;目導向

      18、博弈思維:核心競爭力

          企業的五種類型:糊口生意、規模生意、一般生意、專家生意、偉大生意

      高層:預測力,決斷力

      中層:學習力,創造力

      基層:執行力、完成率

      19、博弈思維:價值取向

      價值取向標準排序的四原則

      討論關系:預測與決策、效率與效益、價格與價值、目的與目標

      既要善于選擇,還要學會放棄。

       

      五、 博弈思維:博弈是“道”也是“術”;

      1、博弈思維:博弈是是知識也是智慧;

      2、 博弈思維:博弈中預測比決策更重要;

      3、 博弈的最高境界:政治上是求同存異與妥協,經濟生活上是合作與共贏。

       
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