國企改革與案例分析

課程收益

全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動方案

全面掌握國企混改的10大步驟

全面掌握國企混改9大操作流程

全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經典案例

掌握國任期制和契約化管理及其推進

全面掌握如何實施員工持股計劃

全面掌握如何規范法人治理機制

全面掌握如何建立評價激勵機制和如何構建職業化的干部管理機制

全面掌握國企混改應注意的6個問題

運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓，實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  國企混改政策解讀

n 《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》文件解讀

n 《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》文件解讀

n 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》文件解讀

n 《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》文件解讀

模塊二  國企混改的10大步驟

n 優化戰略定位和發展規劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標準

n 差異化設計股權架構和股權比例

n 積極推進員工持股計劃

n 清晰界定混改企業的管理關系

n 建立規范的法人治理結構

n 全面加強黨的領導

n 引入市場化的激勵約束機制

n 加強國有資產監管

n 規劃混改企業的上市安排

【案例分析】

模塊三  國企混改操作流程與操作模式

n 國企混改操作流程

n 成立國企混改領導小組

n 制定混改企業發展戰略

n 選聘中介機構

n 制定混改方案

n 履行決策審批程序

n 開展審計評估

n 產權交易所掛牌

n 引進非公有資本投資者

n 推進運營機制改革

n 國企混改操作模式

? 上市國企定向增發

? 向民資外資轉讓老股

? 向民資外資增發股份

? 國企與民企外企組建新公司

? 國企換股吸收合并民企外企

? 民企外企吸收合并國企

? 推行員工持股計劃

模塊四  國企混改12大經典模式案例

n 中國建材資本擴展模式

n 海螺員工持股模式

n 中國石化坐鎮招股模式

n 云南白藥放棄控制權模式

n 東航物流“脫馬甲”模式

n 歐冶云南“鏈條突破”模式

n 中國聯通戰略投資模式

n 晉煤參股民企模式

n 中冶葫蘆島有色重組退出模式

n 軍工資產證券化模式

n 江中法人治理模式

n PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理

n 任期制和契約化管理是《三年行動方案》的關鍵動作

n 任期制和契約化管理存在的兩大誤區

n 任期制和契約化管理存在的主要問題

n 把握兩大關系

? 力度

? 效果

n 強調三項改進

? 強調改革的主動性和靈活性

? 強調與企業經營業績考核的協調

? 強調與企業領導人員綜合考核評價的銜接

【案例分析】中國石化/鞍鋼集團中遠海運/國投集團

模塊六  如何實施員工持股計劃

n 試點條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權結構

n 持股方式

n 股權流轉

n 方案制定

n 方案審批

【案例分析】

模塊七  如何規范法人治理機制

n 建立健全法人治理結構

n 規范股東會/股東大會運作

n 規范董事會運作

n 規范監事會運作

n 規范經理層運作

n 加強黨的領導

n 處理好“新三會”與“老三會”的關系

【案例分析】

模塊八  如何建立評價激勵機制

n 建立基于崗位評價的薪酬激勵

n 建立基于績效評價的獎金激勵

n 建立基于行為評價的晉升激勵

n 建立基于任期評價的中長期激勵

【案例分析】

模塊九  如何構建職業化的干部管理機制

n 建立職業經理人體系

n 明確選拔干部的標準

n 建立年度人才盤點機制

n 搭建人才發展政策平臺

n 提供人才發展服務

n 實施人才發展項目

【案例分析】

模塊十  國企混改應注意的6個問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業競爭怎么辦

n 存在關聯交易怎么辦

n 存在業務依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】