易經與企業變革管理

【課程特色】

《易經》的思維模式與現代企業管理的現代化管理工具相結合，以“道”統攬全局，高屋建瓴；以“術”指導實踐，切實可行；為現代企業開拓思維、分析局勢、探索基業長青的發展變革之路提供有益的支持與指導。

【課程大綱】

第一章：易道

一、 何謂易？

1） 周易起源

2） 易道“三易”

二、 何謂權變？

1） 何謂“權”

2） “權”與“經”

第二章：樹立“變易”觀（日新之謂盛德，生生之謂易）

一、“變”的客觀存在與主觀能動

二、“通變”與“變通”

第三章：如何“變”？

一、戰略管理要素模型圖

1） 戰略定位

2） 戰略選擇

3） 戰略實施

二、用易道智慧明析現狀

1）“錯綜復雜”解迷局

2）“原始要終”知興弊

3）“居安思危”變通達

第四章：企業管理變革中的具體步驟

一、 管理戰略變革的選擇（擬之而后言，儀之而后動，擬儀以成其變化）

二、 戰略變革的類型

1）戰略變革的本質（相推相蕩、相交相感）

2）戰略變革的類型（漸進式：適應式、進化式；一蹴而就式：重組式、革命式）

三、管理的風格與角色（變與通，行與止）

1、風格

2、角色

四、管理戰略變革的工具（工欲善其事，必先利其器）

1）結構與控制體系

2）組織常規

3）象征性過程

4）權力與政治過程

5）溝通戰略變革

6）戰略變革的戰術技巧

   （課時一天）