| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 11:03 |
課程長(zhǎng)度、人數(shù)限定及反饋評(píng)分：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過(guò)30人。
課程反饋評(píng)分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：
工程造價(jià)管理，項(xiàng)目投融資分析與財(cái)務(wù)決策
? 工程造價(jià)管理——項(xiàng)目五算 2 估算 2 概算 2 預(yù)算 2 結(jié)算 2 決算 ? 從財(cái)務(wù)角度看項(xiàng)目立項(xiàng) 2 機(jī)會(huì)管理 2 可行性與不可行性 2 哪些項(xiàng)目不要碰 2 最大的成本黑洞是項(xiàng)目范圍蔓延 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中必做的財(cái)務(wù)工作 2 投資回報(bào)分析 2 盈虧平衡分析 2 融資與償還 ? 投融資分析對(duì)工程造價(jià)的重大影響 ? 項(xiàng)目投資效益評(píng)估 2 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本 2 資金的時(shí)間價(jià)值 2 靜態(tài)投資收益評(píng)估 2 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 項(xiàng)目盈虧平衡測(cè)算 2 固定成本和可變成本 2 盈虧平衡保本點(diǎn)計(jì)算 ? 投資回報(bào)分析工具 2 NPV：從現(xiàn)值到凈現(xiàn)值 2 IRR：內(nèi)部回報(bào)率 2 決策樹(shù) ? 項(xiàng)目融資方式 2 融資渠道和資金來(lái)源 2 BOT、PPP融資模式 ? 貸款償還能力分析 2 盈利能力和盈虧平衡 2 償還期計(jì)算 |
l 案例研討 |
ü 海歸如何說(shuō)服政府立項(xiàng) ü 政策影響：專款不專用 ü 聽(tīng)說(shuō)香港那邊在打折 ü 誤打誤撞的免費(fèi)節(jié)能項(xiàng)目 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 不給錢(qián)，如何做項(xiàng)目 ü 基地項(xiàng)目：方案選擇不能光看財(cái)務(wù) ü 動(dòng)態(tài)回報(bào)與保本點(diǎn)計(jì)算 |
工程造價(jià)構(gòu)成、項(xiàng)目概預(yù)算，造價(jià)管理相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題
? 工程造價(jià)中的主要成本類型 2 直接成本 2 間接成本 2 質(zhì)量成本 2 資本成本 ? 工程造價(jià)中最普遍的涉算內(nèi)容 2 建筑工程費(fèi) 2 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 2 安裝工程費(fèi) 2 工程建設(shè)其他費(fèi)用 2 基本預(yù)備費(fèi) 2 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 2 建設(shè)期利息 2 流動(dòng)資金 ? 工程概算和預(yù)算的不同在哪里？ ? 工程概算的主要內(nèi)容組成 2 初步設(shè)計(jì)概算 2 修正概算 ? 工程預(yù)算的主要內(nèi)容組成 2 施工圖預(yù)算 2 工程量清單及復(fù)合組價(jià) 2 施工預(yù)算 ? 從概算到預(yù)算：不同階段的測(cè)算精度 2 粗量級(jí) 2 預(yù)算級(jí) 2 精確級(jí) ? 工程造價(jià)管理的計(jì)價(jià)方法和工具 2 類推比較和最佳猜測(cè) 2 定額法 2 供應(yīng)商投標(biāo)法 2 專家判斷和Delphi技術(shù) ? 工程稅務(wù)基礎(chǔ) 2 了解三大報(bào)表 2 理解三種折舊 ? 營(yíng)改增對(duì)工程計(jì)價(jià)的影響 2 涉稅種類變化 2 如何合理避稅，降低工程成本 |
l 案例研討 |
ü 建設(shè)指揮部的項(xiàng)目估算失誤 ü EPC項(xiàng)目為什么造價(jià)過(guò)高 ü 50億當(dāng)擺設(shè)，工程資金仍短缺 ü 不可低估折舊對(duì)造價(jià)的影響 ü 法人需小心 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 指數(shù)估算法的運(yùn)用 ü Delphi工具演練 ü 已建工程造價(jià)分析 |
施工圖預(yù)算，工程量清單計(jì)價(jià)，預(yù)算編制，招投標(biāo)定價(jià)技巧
? 造價(jià)管理中的兩大基本方法 2 定額計(jì)價(jià) 2 清單計(jì)價(jià) ? 施工圖預(yù)算的作用 2 工程造價(jià)依據(jù) 2 招投標(biāo)評(píng)判 2 項(xiàng)目進(jìn)度與工作量統(tǒng)計(jì) 2 資金安排與支付結(jié)算 ? 施工圖預(yù)算對(duì)建設(shè)方和施工方的影響 ? 施工圖預(yù)算的明細(xì)構(gòu)成和編制步驟 2 人工費(fèi) 2 材料費(fèi) 2 施工機(jī)械使用費(fèi) 2 企業(yè)管理費(fèi) 2 利潤(rùn) 2 規(guī)費(fèi) 2 稅金 ? 工程量清單計(jì)價(jià)的作用 2 奠定招投標(biāo)的平等基礎(chǔ)，同時(shí)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2 計(jì)價(jià)、付款、結(jié)算核算的依據(jù) 2 處理工程索賠的計(jì)算依據(jù) 2 降解變更爭(zhēng)議與工程糾紛 ? 工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)建設(shè)方和施工方的影響 ? 工程量清單計(jì)價(jià)的方法和步驟 2 分部分項(xiàng)工程的分解 2 直接費(fèi)和間接費(fèi) 2 管理費(fèi)與利潤(rùn) 2 復(fù)合組價(jià) 2 綜合單價(jià) ? 如何編制項(xiàng)目預(yù)算表 2 合同款與現(xiàn)金流 2 工作包與成本項(xiàng) 2 進(jìn)度與費(fèi)用流 ? 招投標(biāo)的計(jì)價(jià)方式與報(bào)價(jià)技巧 2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)構(gòu)成 2 三類合同計(jì)價(jià)：成本報(bào)銷、損益分擔(dān)和固定總價(jià) 2 如何防止漏算：WBS精算法 2 如何擴(kuò)大利潤(rùn)：不平衡報(bào)價(jià)法 ? 造價(jià)管理與招投標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì)：從施工圖預(yù)算到清單計(jì)價(jià) |
l 案例研討 |
ü 施工圖預(yù)算的取費(fèi)問(wèn)題 ü 當(dāng)預(yù)算不在計(jì)劃中 ü 樓地面的工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)例 ü 大師級(jí)高手的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用預(yù)留 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 工程量清單計(jì)價(jià)演練 ü 編制項(xiàng)目預(yù)算表 ü 三類不同合同的計(jì)價(jià) |
工程項(xiàng)目的費(fèi)用跟蹤、工程量核算、成本控制和項(xiàng)目決算
? 工程承包成本控制的步驟 ? 項(xiàng)目進(jìn)程中的成本管理 2 從計(jì)價(jià)預(yù)算到施工預(yù)算 2 費(fèi)用的動(dòng)態(tài)跟蹤 2 調(diào)整與變更帶來(lái)的問(wèn)題 ? 工程量結(jié)算或核算的內(nèi)容和方法 2 收支記錄 2 證據(jù)保留 2 成本分析 2 績(jī)效考核 2 階段結(jié)算 ? 工程量核算和動(dòng)態(tài)成本跟蹤的強(qiáng)大工具：EVM掙值法 2 計(jì)劃價(jià)值PV 2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV 2 實(shí)際開(kāi)銷AC 2 完工尚需估算和竣工決算 ? 如何用WBS作為成本控制的利器 2 顆粒度的精準(zhǔn) 2 工作包的復(fù)用 2 交付件的驗(yàn)收 ? 工程項(xiàng)目成本控制技巧 2 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金 2 D2P還是D2C 2 按成本斜率壓縮工期 2 防止邊際效益遞減 2 定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析 2 成本驅(qū)動(dòng) ? 人力成本的控制思路和最佳實(shí)踐 2 工時(shí)費(fèi)率如何設(shè)計(jì) 2 跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本 2 Utilization捆綁考核法 2 提升人員積極性、主動(dòng)性的利劍 2 資源向高績(jī)效、高產(chǎn)出流動(dòng) ? 全面項(xiàng)目成本控制的切入手段和工具 2 VE：向市場(chǎng)要成本 2 D2C：向設(shè)計(jì)要成本 2 Lean：向制造要成本 2 斜率壓縮：向時(shí)間要成本 2 持續(xù)改善：向質(zhì)量要成本 2 控制現(xiàn)金流：向財(cái)務(wù)要成本 2 邊際效益：向人員要成本 2 Ranking：向風(fēng)險(xiǎn)要成本 2 從T&M到FixPrice：向合同要成本 2 最小批量和最佳批次：向采購(gòu)要成本 2 項(xiàng)目款支付：向外包要成本 ? 工程總承包與分包的項(xiàng)目決算 2 結(jié)算方式 2 撥付扣還 2 中間結(jié)算 2 竣工結(jié)算 |
l 案例研討 |
ü 步步省錢(qián)的工期壓縮 ü D2C成本控制 ü 財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)基于工時(shí)成本的績(jī)效考評(píng) ü 卡住下包款項(xiàng)的手段與得失 ü 基建項(xiàng)目竣工決算表 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 |
ü 掙值計(jì)算演練 ü 最省錢(qián)的工期壓縮 ü 編制決算表 |
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