| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過深入淺出的案例講解、基于實戰的互動實踐，提升個人和組織的財務知識和技能，幫助參訓者更加有效地管理和經營企業。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 13:48 |
培訓目標和培訓收益：
本課程面向企業中的非財務人員，從企業管理和公司運營的角度，向管理人員介紹運作一個企業或部門所必備的基本財務知識，重點傳授如何讀懂三大財務報表、如何進行財務比率分析、以及如何從財務報表中發現企業經營問題，深度剖析企業投資決策、資本運作、項目包裝、融資手段和金融風險防范對策，并講解公司運營的預算制定、工作目標設定和運營計劃執行、成本及費用控制的操作方法和實用工具。通過深入淺出的案例講解、基于實戰的互動實踐，提升個人和組織的財務知識和技能，幫助參訓者更加有效地管理和經營企業。
課程長度、人數限定及反饋評分方法：
課程長度：3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，限人數不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個調查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教案的經典引進，世界頂級公司職業經理人的言傳身教。課程包括案例分析、模擬實踐、理論點撥、開放式討論、參與式練習，以及可選的回家作業、考試等。
作為情景互動式培訓，本課程采用專用的培訓道具和互動物品，培訓組織單位須做好預算（180元）。此外，講臺必須是1.2米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。學員需人手一臺裝有MS Excel的電腦、以及U盤一個。
課程對象：
政府領導，國家干部，企業家，董事，總經理，總監，部門領導，職業經理人，工程經理，項目經理，政府行政人員和公務員，以及各行各業對財務管理感興趣的非財務人員。
課程詳細內容一覽：
管理者財務基礎——讀懂企業經營三大報表
? 看不懂企業報表的老總是稱職的老總嗎？ ? 公司的資產有哪些？ ? 負債多好、還是少好？ ? 所有者權益 ? 利潤種種 毛利 稅前利潤 凈利 | ? 三類現金流 用于經營活動 用于投資活動 用于融資活動 ? 如何閱讀三大財務報表 資產負債表 損益表 現金流量表 |
l 案例分析 | |
ü GE公司的負債和權益 | ü 開發區經濟城的資產負債表 |
l 互動實踐 | |
ü 記在哪個表中？ | |
企業戰略投資決策、資本運作與風險防范
? 企業競爭戰略與持續增長 ? 外部與內部環境分析 ? 戰略投資決策的方法和工具 機會成本：魚和熊掌不可兼得 不要讓沉沒成本折騰你 錢是有時間價值的 現值、凈現值、IRR ? 投資回報率：既看靜態，更要看動態 ? 企業的盈虧點在哪里？ ? 項目包裝 ? 融資適用項目類型 ? 融資渠道和資金來源 ? 融資的方式方法 | ? 資本運作的概念和特點 ? 生產經營與資本運作區別 ? 資本運作的方法和手段 股權運作 企業并購和重組的思路和手段 反收購操作 MBO 跨國公司的運作 ? 投資項目組合管理 ? 不做風險分析，請勿決策 決策和決斷力 理性的決策技術：決策樹 不完全理性決策與人的風險態度 |
l 案例分析 | |
ü 工廠擴建項目的財務決策 ü 聽說香港那邊在打折 ü 包裝后的路演 | ü 優尼科收購戰 ü 囚徒困境和納什均衡 |
l 互動研討/情景游戲 | |
ü 賭一把 | ü 產品開發決策樹分析 |
通過財務分析發現企業運營問題
? 不要被報表給忽悠了 ? 財務比率與企業運營相關在哪里？ ? 學會比率分析，才能從報表中發現問題 ? 流動資金究竟怎么了？ ? 流動性比率事關企業生存 流動資產比和速動資產比分析 應收賬款流動比分析 應收帳款的回收期 存貨周轉期和存貨周轉次數 ? 我們有沒有償還能力？ 債務權益比分析 負債率分析 定期利息比分析 | ? 追求利潤是經理人無可厚非的職業行為 毛利率分析 經營利潤率分析 凈利率分析 資產回報率分析 ? 采用哪種折舊方法更劃算 直線折舊法 加倍遞減余額法 年數總和法 ? 折舊方法的比較和變通 折舊年限 折舊速度 對企業營運的影響 |
l 案例分析 | |
ü 驚人的戴爾公司存貨周轉次數 ü 財富31強的國企大修費用和資產升值 | ü 快速消費品片區經理的回款額度和賬期 ü 浙商為什么用企業利潤購買字畫 |
l 互動實踐 | |
ü 債務權益比計算 ü 直線到加倍遞減的變通折舊 | ü 經營利潤率分析 |
預算制定、計劃執行和成本控制
? 觀念差異：西方企業預算vs中國企業預算 ? 全面預算管理是成本控制的出發點 ? 營業預算和財務預算的區別 ? 如何制定銷售預算 ? 如何制定管理費用預算 ? 如何制定生產預算 如何編制直接材料預算 如何編制直接人工預算 確定制造費用 單位成品成本怎么考慮 年末存貨成本預算怎么定奪 ? 如何確定所需要的現金 ? 項目預算和工程造價的構成 ? 不可預見費用的預留 | ? 常用預算方法和技巧 類推比較法 參數估算和定額法 供應商投標法 專家判斷法 Delphi技術 ? 目標設定和執行計劃編制 ? 計劃執行力與流程控制 ? 如何控制成本和費用 不實估算防范 日常開支控制技巧 原材料采購和庫存管控 用掙值工具分析趨勢、控制偏差 防止邊際效益遞減 |
l 案例分析 | |
ü 愛克美公司銷售預算與實銷對照表 ü KJ制造廠的生產預算 ü 辦公室搬遷的估算失誤 | ü IBM基于成本的Utilisation績效考核法 ü 從D2P到D2C ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊 |
l 互動實踐 | |
ü 銷售與管理費用預算如何定奪？ ü 不在計劃中的預算批不批 | ü 掙值法演練 |
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