銷售團隊建設與管理

【授課老師】高海友

【授課課時】2天

【授課對象】企業高管、營銷管理、營銷骨干

【授課形式】理論講解、案例分析、參與式互動式教學

【授課大綱】

一、 卓越團隊的組建與打造

1. 如何選人

2. 銷售人員的管理

3. 如何留住優秀銷售人員

4. 激勵方法

5. 高效工作--時間管理

二、 團建要素舉要

1. 軍姿效應：

? 工具應用：凱爾曼理論，如何利用心理變化理論，是的團隊成員在“依從“認同“內化”邏輯變化中，養成正確的心理認同模式。

? 案例分析：某企業的組件12家分公司（分公司為營銷性質），每一家員工的規矩性非常高，管理上井井有條，他們的秘訣是什么？為什么員工到這個企業就很有規矩？

2. 心理GEM模式打造：

? 案例：某企業員工忠誠度非常高，相信企業、相信產品。問題是這個企業和產品在行業中并不是佼佼者。案例思考：他們是怎么做到的？ 你是領導，你應該怎么做？

? 工具應用：

2 產品(Goods)

2 企業(Enterprise)

2 自己(Man)

3. 行為模式打造—好習慣勝于激情澎湃的努力

? 每天要做什么

? 每個類型的工作怎么做

? 案例：樓梯口的開關

? 無意意識打造

4. 話術及QA問答：90%的企業營銷話術都不合格，導致大量的營銷資源浪費。如何讓話術101分。話術就是把產品優點羅列全么？不要在錯誤的路上堅持錯誤。

? 話術整理和升級

? 話術技術和技能

? QA問答

? 無意意識打造

5. 客戶信息地圖：工作方向、客戶方向的模板

6. 無意意識打造--融入血液才有效

三、 卓越團隊的成長與管理

1. 綱要管理

a) 阻力和問題

b) 讓每個工作都跟目標有關系

c) 讓每一句話都跟主題有關系

d) 時間管理的四個象限

2. 三層管理

a) 管理邏輯： 

? 三層管理

? 物質制度和文化

? 行為層思想層和潛意識層

b) 管理者，不可把最終的成敗建立在概率之上。

c) 必成的邏輯

3. 強勢終端管理

a) 什么是強勢銷售？

b) 為什么要重復購買或保持合作？

c) 什么是產品？

4. 工具致勝

a) “工欲善其事，必先利其器”善于發現利用工具、善于制造工具；規律化的必須工具化；包括制度工具、技術工具。

b) 把具有規律性的事和物進行總結，設計相應的制度進行管理，是有效提高質量和提升管理效率的手段！----德魯克

5. 強勢團隊打造

a) 如何讓人才濟濟？銷售人才是人事部門的責任？

b) 強勢團隊的管理

? 哲學共有的心態管理：團隊負能量消除（GEM）、強勢心態

? 結果化的人員管理：過程性、目標性

? 制度化的人才管理：無制度，失方圓

? 風氣化的團隊管理：制度無用

? 智慧化的人才管理：太上不知有之……百姓皆為我自然！

c) 團隊執行力的打造

? 不得不做好是第一步

? 不能不做好是第二步

? 本來就要做好是第三步

? 執行打造體系及要素

6. 終端三層依賴打造

a) 勝于感性-情感依賴

? 讓客戶喜歡，可能就成功了一半。

? 如何讓客戶喜歡—感性溝通、弱勢溝通法

? 儀式感打造

? 情感依賴

b) 勝于理性-專業依賴

? 如何讓客戶信任你

? 如何成為一個專業的人

? 專業依賴

c) 勝于根本-生命依賴

? 終極技巧

? 如何讓客戶一輩子離不開你

? 生命依賴