| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-14 19:52 |
【課程背景】
財務是企業管理的數據中樞，它匯集了公司戰略、投資、運營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來，把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
經營管理人員是公司發展的核心力量，作為領導者，我們不僅要懂業務、會帶兵打仗，同時要運籌帷幄，合理運用資源，計算投入產出，把握最大的收益，因此，優秀的領導者既具有嫻熟的業務和管理能力，同時熟悉財務、擁有強大的財務思維能力。
對于非財務專業的管理人員來說，可能會遇到這樣的困惑：
非財務專業的管理人員需要什么樣的財務思維？
沒有財務知識，我能學好財務嗎？
作為領導者，我需要學習哪些財務知識？
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，非財務管理人員不一定需要掌握專業人員那樣高深的理論，我們需要的是財務管理思維和解決問題的財務方法。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰經驗、缺少工具方法的不足，在結合自身幾十年不同行業、不同類型企業工作實踐的基礎上，采取理論結合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。
【課程收益】
? 掌握財務語言在管理中的運用
? 掌握基本報表知識解讀
? 掌握利用財務知識做管理
? 掌握成本控制的方法
【課程特色】經驗凝結，授人以漁；內容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】各級管理人員
【課程時間】1天（每天6小時）
【課程大綱】
一、管理人員需要具備什么樣的財務思維
1、什么是財務
2、生活中常見的財務知識
生活財務小知識：小王的存錢計劃
3、學習財務對業務的重要性
情景案例：銷售經理如何選擇打折方案
4、財務思維有什么重要作用
案例：為什么人的起點一樣，5-10年后境況卻不一樣
二、財務報表反映哪些管理績效問題
1、資產負債表及其項目
? 應收賬款及形成原因
? 營銷人員如何控制應收賬款
2、利潤表及其項目
? 利潤的三種類型
? 不同利潤類型背后有什么樣的含義
? 營銷人員在創造利潤過程中的作用
? 如何通過財務分析發現銷售及利潤存在的問題
? 如何將利潤和人員績效考核掛鉤
3、現金流量表及其項目
? 現金流對企業意味著什么
? 現金流在利潤分配時有什么樣的作用
4、資產周轉效率分析與決策
? 總資產周轉率、周轉天數
? 流動資產周轉率、周轉天數
? 現金收款天數
案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意
? 總資產周轉效率反映的問題
? 應該采取的管理措施
? 應收賬款周轉效率反映的問題
? 應該采取的管理措施
? 存貨周轉反映的問題
? 應該采取的管理措施
? 現金周轉反映的問題
? 應該采取的管理措施
綜合案例講解：指標分析對經營管理的指導案例
課堂練習：某公司周轉指標分析，根據分析結果對經營進行指導
5、盈利能力分析與決策
? 產品毛利率分析
? 總資產利潤率分析
? 銷售凈利潤率分析
? 權益凈利潤率分析
? 毛利率指標變化反映企業什么樣的問題
? 增加公司核心利潤的三種方法
工具：杜邦財務分析體系應用
綜合案例講解：各種利潤率在實際工作中的應用
課堂練習，某公司財務數據，計算各項利潤率，判斷公司盈利質量
6、 發展能力分析與決策
? 銷售增長率分析
? 資產增長率分析
? 利潤增長率分析
? 什么樣的增長才算良性的
? 發展能力背后的隱憂
? 毛利率分析反映的問題
? 應該采取的管理措施
? 營業利潤率分析反映的問題
? 應該采取的管理措施
? 凈利潤率分析反映的問題
? 應該采取的管理措施
綜合案例講解：各種增長率在實際工作中的應用
課堂練習：某公司財務數據，計算各種增長率，判斷公司發展情況
7、現金質量分析與決策
? 銷售現金流量比
? 凈利潤現金含量
? 現金占流動資產比率
? 現金流量表分析
5、現金分析反映的管理問題
6、現金指標設置與管理
綜合案例講解：現金質量指標分析對經營管理的指導案例
三、管理人員如何提升財務效率
1、二鳥在林不如一鳥在手-企業經營過程中是利潤重要還是現金流重要
案例講解：同一起點的企業為什么終點不一樣
2、財務效率對企業意味著什么
案例：低毛利率企業為什么能夠做到高盈利
3、如何提升企業的財務效率
? 如何管控經營過程中的資產周轉
? 如何將財務效率和管理團隊考核掛鉤
? 借助現代化手段提升財務效率-數字化技術在企業中的應用
四、管理人員如何對利潤目標進行管理
1、什么是預算
2、如何利用預算來做目標管理
? 預算是怎么做出來的
? 績效考核有哪幾種類型
? 績效考核標準是什么
3、業財如何更好地融合
? 業務離不開財務支持
? 財務數據不能脫離業務
4、如何利用本量利關系做銷售管理決策
案例： A公司如何計算產品保本點、保利點
案例：虧損訂單，老王接還是不接
五、控制成本，挖掘效益潛力
1、成本控制對公司的意義
2、什么是成本
3、成本在產品定價過程中有什么樣的作用
4、企業為什么要進行成本控制
5、為什么競爭對手的產品始終比你的產品在市場有優勢-產品競爭背后的成本數據
? 競爭對手定價的依據是什么
? 掌握產品定價的方法和底線
? 經營者看到的浪費就是成本嗎？-成本的冰山理論
? 經營者應該具備什么樣的成本理念
? 企業控制成本的方法和數據模型
? 如何對績效進行管理
實例講解：銷售增長和成本控制哪一個更能提高利潤
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