【課程背景】

股權激勵因其長期激勵價值日益被認可，近年來已漸成各市場主體的“標準配置”，無論民企還是國企，均有較多實踐。

相比民企“法無禁止即可為”的靈活性，國有企業因其屬性有別于民企，外部政策約束大，內部傳統習慣強，這種內外特點，使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。

以2015年22號文發布為標志，新一輪國企改革漸入深水區，混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮，這些政策發布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側重。種種繁雜現象之下，究竟隱藏著怎樣的脈絡主線，做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界，具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中，這些都是每家有股權激勵訴求的國企的共同的疑問。

?  國企做股權激勵，22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策？

?  國資部門、央企集團、上級領導，“婆婆”眾多，上級意圖如何把握？

?  上級要我們推混改，搞員工持股，擔心碰觸國資流失這道紅線怎么辦？

?  國企資產盤子大，出資定價高，員工不愿參與激勵計劃，怎么破？

?  我們想探索突破，但上級態度不明，沒有同行落地案例很難獲批

課程不同于一般的宏觀改革政策課程，是從政策、實操兩個方面入手，直面國企股權激勵這個難題。政策解讀不局限于條文引用，重在引用落地案例進行政策脈絡梳理，并基于國企管理層級多這一特點，從國資部門、央企集團、上級主管這三個管理層次，梳理上級意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】

?  理解國企股權激勵政策演進脈絡和邏輯

?  掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界

?  掌握國企股權激勵的操作方式、風險規避與基本流程

?  掌握4種國企股權激勵模式

?  掌握3個上級意圖溝通實踐技巧

?  了解5個近年來的國企股權激勵落地實踐

?  資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流

【課程特色】

案例驅動，從政策解讀到實務都是基于實踐的干貨

大量基于實踐總結的國企特色非典型務實做法

【課程對象】國企總經理、副總；企業發展部、人力資源部中層干部

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、中央和地方國企股權激勵政策梳理及解讀

1-     中央國企股權激勵政策梳理及解讀

2-     東部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

3-     中部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

二、國企股權激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖

1-     133號文詳細解讀及適用邊界分析

2-     4號文詳細解讀及適用性限制

3-     32號令在國企股權激勵中的應用和影響

4-     上級態度的四種典型狀態和應對策略

5-     上級溝通中的3種有效手段

6-     關鍵政策中的地方突破實踐案例

案例：混改+員工持股，東航物流用四年時間成功上市

聯通+騰訊，混改企業適用133號文的難題

浙江某國企坎坷的員工持股實踐

三、國有企業股權激勵的7種模式

1-     股權出售模式及其應用

2-     股權獎勵模式及其應用

3-     股票期權模式及其應用

4-     限制性股權模式及其應用

5-     員工持股計劃及其應用

6-     延期支付計劃及其應用

7-     項目分紅模式及其應用

8-     項目跟投模式及其應用

四、國有企業股權激勵的操作方法和常見難題破解

1-     七步成詩，設計國企股權激勵方案

2-     國企激勵對象設定的“禁區”和“開放區”

3-     資產評估與股權定價禁忌

4-     32號令進場交易的適用邊界

5-     員工出資方式設定與變通

6-     分紅回填方法的應用和局限

7-     優先股模式的艱難探索

案例：巧用章程條款，天津泰達混改子公司破解巨額出資難題

中科院體系科技企業，管理層持股助力企業產業鏈擴張

杭州某國企的優先股探索與教訓

工具：股權激勵在線設計系統

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏