【課程背景】

企業需要有戰略，企業決策者需要有謀略。如果作為一個公司的決策者只懂業務戰略而沒有財務管理思維，那就說明他已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務成本管控和全面預算是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。

在創新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，決策者們一定要本著發展的眼光，從多視角審視企業，將企業戰略與財務戰略落地，最終實現企業的價值突破。本課程重點從財務管理的成本管控和全面預算入手，為企業突破瓶頸，提升十倍價值助力。

【課程特色】互動，精準點評；內容，邏輯清晰；實戰，學之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

?  了解企業財務管理的核心思路

?  了解“業財融合”的必要性和重要性

?  掌握財務模型（FM-Model）

?  了解成本管控的落地工具

?  掌握成本控制的多種策略

?  掌握最新的財務成本管控策略的實戰案例

?  掌握全面預算的核心思路

?  掌握全面預算的6種編制方法

【課程宗旨】根據學員需求，讓企業決策者們具備運籌帷幄的謀略，突破以往固有的財務思維模式，懂得如何能夠幫助業務，幫助企業，實現企業十倍的價值突破。

【課程時間】6小時

【課程目標】 讓學員們發現財務管理對于企業戰略落地的重要性；成本管控對于企業的重要性；全面預算對于企業的重要性；解決企業實踐中的業務及財務管理難題。

【課程大綱】

目錄 

一、財務管理都涵蓋哪些方面？

?  六大財務管理模塊（FM-Model 模型）

?  四大財務常識

?  三大財務視角

?  如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）

?  “規范”是會計思維；“發展”是財務思維

?  財務的戰略與戰術（案例：美聯集團的項目投資）

二、企業成本管控中的內部控制策略及手段該如何創新升級？

?  采購中的內部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）

案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰內容

?  如何通過財務報表發現企業的成本問題

l  如何看利潤表

l  如何看資產負債表

三、成本控制風險

?  砍成本的妙處

?  成本管控的誤區

l  什么成本可以砍，什么成本不可以砍

?  砍掉成本的6個視角

l  如何優化生產工藝環節？（案例）

l  如何節約人工成本？（案例）

l  如何砍掉企業的房租成本和裝修成本（案例）

l  如何砍掉辦公位成本（案例）

l  如何砍掉庫存成本（案例）

l  如何砍掉稅務成本 (案例)

四、全面預算

?  什么是全面預算

?  全面預算的幾個誤區

?  全面預算的六種方法

?  全面預算中的兩個案例（安博教育和長城寬帶）