企業化管理思維與方法——我說管理

課程背景：
企業管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，在日常的管理活動中各級經理人員如何建立正確的思維方式，如何運用正確的方法解決具體問題……都是有“跡”可循的，本課程就是要解決這個“跡”的問題。

課程收益：
本課程將從管理的內涵解讀出發，借助傳統文化中與現代企業管理相關的思想，全面梳理組織、戰略、決策、領導、激勵、文化、創新等方面的內容與方法，搭建以實現企業戰略績效結果為目標的考核體系，輔以當前公司治理層面優秀做法與范式介紹，全課程以講師多年經驗形成的個人理解出發，為您展現不一樣的管理視角。
全課程貫穿50多個當前企業熱點案例。

授課對象：
企業所有部門中層以上人員

主要內容：
1.究竟什么是管理
-劉邦的管理觀
-什么是管理
-如何“搭班子”
-傳統管理的風險
-管理者三種基本技能
-跟著國學學管理《孔子》、《孟子》、《老子》、《莊子》、《孫子兵法》
-屁股決定腦袋

2.談談決策吧
-管理寓言——將軍的馬
-常見的行為偏差
-路徑依賴
-從路徑依賴理論看*為什么沒有移動支付
-兩種基本的決策方法
-為什么需要企業家決策
-關于同股不同權
-國內AB股架構的要求
-風險型決策
-確定型決策
-不確定型決策
-競爭型決策
-盈虧平衡點法
-多類產品種類變動對盈虧平衡點的影響
-是否接受追加訂貨的決策分析
-長期投資決策模型

3.戰略到底是怎么回事
-管理寓言——三只鐘的故事
-現代戰略管理理論（6個）
-核心能力
-日本：中國——制造業對比
-戰略的升維與降維
-定位自身企業的點、線、面、體
-長線思維驅動戰略能力
-從商鞅變法看企業戰略管理全過程
-戰略分析常見方法（6種）
-杰克-韋爾奇的管理貢獻
-從鐵礦石漲價看利用定價權轉移
-西方為什么不叫囂制裁“新疆棉花”了？
-基于價值鏈的成本管控
-產品功能成本決策方法

4.培養自己的戰略思維
-戰略邏輯案例（4個）
-戰略產業分析
-我為什么不看好瑞幸咖啡？
-橫向一體化，農村包圍城市，安踏市值12年漲幅40倍
-戰略+績效+運營+大數據——李寧

5.提高風險意識
-戰略管理可能存在的風險
-蕭規曹隨，貴在不折騰——換副眼鏡看庫克
-看見一片魚鱗，就要知道這條魚有多大！
-二十世紀最精彩的營銷戰略

6.了解點兒公司治理
-一句話說清委托代理關系
-治理與管理行為之比較
-概念解析：實控人、控股股東
-螞蟻集團上市前的爭議
-召開股東大會、董事會提前通知時間
-股東大會決議的種類和內容
-代理投票常態化、固定化——衍生“表決權委托”
-為啥要做市值管理？
-關于“三會”記錄
-董事概念的界定
-董事的人數和任期
-董事會表決

7.組織是個啥玩意兒
-管理寓言——蝴蝶效應
-組織設計的原則
-組織的典型結構
-CEO決策權力下放與成本之間的關系
-從集權模式談起——你不了解的三星

8.怎么當好領導
-管理寓言——刺猬法則
-管理寓言——三只鸚鵡
-領導的主要工作是什么？
-領導者與管理者的區別
-管理方格理論
-權變理論
-領導的生命周期理論

9.為什么要進行激勵呢
-需求層次論
-X－Y理論
-雙因素理論
-公平理論
-期望理論
-強化理論
-為什么要對管理層進行激勵
-什么是激勵機制

10.績效到底怎么干
-企業為什么要做戰略績效管理
-績效管理的邏輯關系圖
-華為海外代表處整體組織績效框架
-豐田的KPI
-奈飛（Netflix）的績效觀
-海底撈的績效考核方案
-巴奴毛肚火鍋是如何找到自己的細分市場的
-元氣森林——用互聯網思維打造快消品
-華為的績效考核思想
-KPI與OKR的區別
-OKR的使用要與業務特點相結合——字節跳動
-華為的預算管理
-管理層股權激勵如何與績效管理掛鉤
-股權激勵中哪些業績考核指標易受監管關注
-運用EVA進行績效考核設計

11.不講成本不行啊
-蘋果調整 iTunes 收費結構
-美的的成本思維
-采購與庫存管理
-敏感性分析
-根據成本分配生產任務
-多維度盈利能力分析
-精益制造

12.他們咋都在大談企業文化呢
-管理寓言——釣螃蟹的故事
-企業文化的功能
-塑造組織文化重要途徑——CIS
-從蘋果標示的變遷看文化的變遷
-高通、蘋果、因特爾、華為那些年、那些事兒
-王老吉打造“吉文化”

13.聊聊創新
-思維創新
-創新的6大方法
-如何應對創新？
-創新的2大誤區
-當前創新的5大機遇