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      高效倉儲管理與物料配送課程

      主講老師: 王彬 王彬

      主講師資:王彬

      課時安排: 2天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 請看詳細課程介紹
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-05-25 08:35

      第一講:有效建立物資基地——倉儲作業區域管理
      倉儲的機能是什么?
      物資流通與運營模式
      倉儲管理為何要從“9S”開始?
      倉儲的基礎環境構建包括什么?
      倉儲安全管理包括什么?
      滅火器的種類與使用范圍?
      倉儲安全的18條守則
      物資保管場所的分類原則
      固定型和流動型的存貨方式
      貨區布置的4項基本思路
      貨區平面及空間布置形式
      常見7種堆碼方式
      物品堆碼的6項基本要求
      如何更好的設置物資編碼
      組合序列碼示例
      科學物料編碼的好處有哪些?
      物料編碼應遵循的六大原則
      倉庫貨架編碼設計分配

      第二講:規范物資流程——如何做好倉儲業務盤查?
      倉儲業務營運流程
      物資倉儲日常業務管理八步曲
      入庫前的需要準備哪些事項?
      如何確定入庫物品的抽檢比例
      抽驗比例(減量-正常-加嚴-中止)
      實物驗收操作手法
      如何辦理物資入庫手續
      倉庫理貨的9大內容
      物品儲存的位置安排
      物資出庫的335原則
      如何設定物資儲存盤點作業?
      盤點作業流程都包括什么內容?
      怎樣持續改進盤點效率?
      盤點匯總表如何設計?
      盤點不良品一覽表如何設計?
      庫存價值數據分析表1:出入結余
      存價值數據分析表2:移動平均
      庫庫存價值數據分析表3:先進先出
      庫存價值數據分析表4:后進先出
      庫存價值數據分析表5:總平均法

      第三講:科學物資監控——如何做好倉儲運營成本?
      生產型和銷售型企業倉儲成本構成是什么?
      倉儲持有成本框架體系如何建立?
      訂貨或生產準備成本包括什么?
      缺貨成本包括哪幾個方面?
      在途庫存持有成本是指的哪方面成本?
      降低倉儲成本的5項措施
      呆料與廢料的劃分區別
      呆料的分析與管理
      呆料產生的原因
      呆料的如何處理?
      廢料的分析與管理
      廢料產生的原因
      廢料的如何預防和管理?
      案例:海洋制品廠物資成本降低案

      第四講:優化物資效益——如何建立供產銷一體化模式?
      如何有效建立供產銷一體化?
      現代物資供應職能分析
      供應市場將影響我們什么?
      如何細分物資行業特征?
      供應物資分類與規劃
      物資供應成本的控制方法
      案例:知名企業如何控制物資成本?
      企業物資的分類有哪些?
      基于成本物資供應柔性選擇因素有哪些?
      依產品生命周期來確定定貨策略
      庫存ABC實例
      ABC物品庫存控制的考量點
      寄售零庫存物資如何控制?
      案例:日新公司寄售零庫存
      案例:藤澤公司寄售零庫存
      供應商如何管理用戶庫存物料?
      物資跟進計劃管理如何設定?
      物資外發計劃管理如何設定?
      新品物資跟進管理如何設定?
      物資周期與生產工藝的關系是什么?
      訂單變更庫存物資解決之道
      物料庫存源頭控制分析表(人工模式)
      如何面對緊急訂單物資

      第五講:有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值?
      物資存量緩沖控制
      物資安全存量如何計算?
      物資低存量如何計算?
      物資高存量如何計算?
      物資庫存平均移動預測方法
      物資管理精髓---三不政策
      物資短缺---八大死穴
      剖析物資供應不及時六大要因
      物資短缺七種預防對策
      物資進度督促技巧

      第六講:科學物資衡量——如何進行全面績效考評?
      物資倉儲績效指標及考核方案
      庫存九大KPI之一: ITO
      庫存九大KPI之二: RPD
      庫存九大KPI之三:帳卡物相符率
      庫存九大KPI之四:月均庫存量
      庫存九大KPI之五:年均庫存量
      庫存九大KPI之六:庫存物品數量完好率
      庫存九大KPI之七:庫存物品質量完好率
      庫存九大KPI之八:倉庫有效面/容積利用率
      庫存九大KPI之九:庫存物品運輸質量保證率
      物資供應績效指標及考核方案

      第七講:如何選擇與維護物流設備?
      第一節:貨架設施的選擇
      設計貨架所需考慮的因素
      貨架的一般分類
      低位貨架
      低位貨架圖示
      懸臂式貨架
      閣樓式貨架
      中高位貨架
      機械手式VNA
      各種特種貨架的比較
      第二節:叉車設備的選擇及保養
      如何選購叉車
      叉車的動力分類
      叉車的種類
      叉車示意圖
      叉車應該如何保養?
      第三節:其他設備
      托盤類
      托盤是租好還是買好
      托盤國際標準共有6種規格
      中國的托盤標準
      其他器具
      填充氣袋

      第八講:如何降低物流運輸成本?
      第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
      運輸管理的挑戰有哪些?
      運輸管理的KPI?
      如何降低運輸成本
      四種運輸工具的比較
      我們應該選擇哪種運輸工具為好?
      汽運管理模式的三種選擇?
      各種運輸形式的成本比較
      如何降低運輸的損耗
      第二節:如何實施物流外包的招投標?
      如何實施物流外包招投標?
      評標方法有哪兩大類別?
      某公司的評標案例
      第一步:計算技術標的評分
      第二步:計算平均報價值
      第三步:計算商務標得分
      第四步:計算綜合評分值
      綜合評標法
      如何評定技術標?
      第三節:如何評估物流服務商?
      物流企業分類與評估指標
      運輸型物流企業的評定內容?
      經營狀況
      資產
      設備設施
      管理及服務
      人員素質
      信息化水平
      什么是第四方物流?
      物流商的愿望?
      貨運服務的類型
      不同貨運公司的評估側重點
      倉儲服務商的設備設施
      如何做好倉庫的租賃或外包?

      第九講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
      倉儲管理電子化的意義
      WMS系統-倉儲管理系統
      物聯網-Internet of things - IOT
      四種信息傳感設備
      為什么要用物流條碼技術?
      什么是條形碼技術
      條形碼的分類
      商品條形碼和物流條形碼
      物流條碼如何編制
      一維碼與二維碼的區別
      數據采集器的類別
      手持終端的組成部分
      什么是RF實時技術(無線局域網絡)?
      RF手持終端電子體系的費用
      什么是射頻識別技術?
      為什么要用RFID?
      RFID如何編制

       
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