課程時間：18小時（3天）
課程對象：董事長、總裁、中高層管理者、管理骨干

課程設(shè)計背景：
“中小企業(yè)像膿包，變大就會破”，這并不僅僅是日本中小企業(yè)發(fā)展的寫照，中國的中小企業(yè)何嘗不是？稻盛和夫先生通過自己的管理實踐，摸索和研究出來的阿米巴經(jīng)營實學(xué)是基于企業(yè)現(xiàn)實和本質(zhì)的管理理念，同時也是一門能夠在實踐中加以應(yīng)用的實學(xué)。阿米巴經(jīng)營理念完全顛覆了我們傳統(tǒng)意義上的會計核算邏輯，他將國家稅收的會計核算需求與企業(yè)管理會計核算需求加以區(qū)分和重新界定。這也是我多年來一直思考的核心問題，自2016年起我開始針對阿米巴經(jīng)營課題，與我的學(xué)員一起堅持3年，每周一次的精讀有關(guān)阿米巴的相關(guān)書籍，同時開展阿米巴經(jīng)營實踐的研究與探討。
阿米巴經(jīng)營是從企業(yè)管理和運營的角度出發(fā)，沖破某些會計核算邏輯的束縛，一切以滿足管理需求為出發(fā)點，重新梳理一套符合企業(yè)運營的會計學(xué)思想，并在管理實踐中加以運用。對于這門課程我一直沒有敢輕易設(shè)計和推出，這源于我對稻盛和夫先生的尊重以及對企業(yè)的責(zé)任，如果我沒有從內(nèi)心深處真正理解它，沒有在實踐中加以運用和驗證，我無法理直氣壯地站在講臺上去闡釋它，這是對每一位經(jīng)過艱辛努力創(chuàng)建一門理論體系的前輩們最起碼的尊重。
本課程系列的設(shè)計是在我對阿米巴經(jīng)營的理念、技術(shù)進行深度學(xué)習(xí)和研究的基礎(chǔ)上，通過對中日企業(yè)在文化上的差異分析，從阿米巴哲學(xué)思考開始，層層深入進入阿米巴的操作性技術(shù)研究。該課程體系內(nèi)容量較大，課時量大，為引導(dǎo)和幫助企業(yè)管理者理解和進入后期的深度學(xué)習(xí)，我專門設(shè)計了這門阿米巴導(dǎo)入課程，幫助學(xué)員對阿米巴的結(jié)構(gòu)及運作機理進行框架性理解，抓住阿米巴經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，為后期的深度學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

課程大綱：
模塊一：經(jīng)營需要哲學(xué)~阿米巴經(jīng)營的誕生
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生在京瓷集團的管理實踐中不斷完善和確立起來的管理理論和管理方法，阿米巴經(jīng)營從經(jīng)營管理的角度成為推動京瓷集團快速成長的動力。作為一個傳播阿米巴經(jīng)營思想和方法的餞行者，我將在這一部分的課程內(nèi)容中幫助學(xué)員正確地理解什么是阿米巴經(jīng)營，為企業(yè)真正引進阿米巴經(jīng)營奠定一定的基礎(chǔ)。
1.何為阿米巴經(jīng)營~培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
1.1為了實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
1.2在企業(yè)里誰在創(chuàng)造利潤
1.3稻盛先生的目的
1.4中國企業(yè)為什么要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
l基于戰(zhàn)略和競爭需求~激活組織
l解決痛點問題~激活員工
l持續(xù)發(fā)展的需要~培養(yǎng)經(jīng)營人才
2.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)到底是什么？
2.1京瓷的經(jīng)營哲學(xué)
2.2中國企業(yè)需要正向的經(jīng)營哲學(xué)
.正向經(jīng)營哲學(xué)的特征與目標
.正向經(jīng)營哲學(xué)提煉的兩大階段
.正向經(jīng)營哲學(xué)物化的四個方面

二、保障阿米巴經(jīng)營運行的五大支持系統(tǒng)
中國的企業(yè)有其不同于日本企業(yè)的特殊性，在中國的企業(yè)中如何引進和實施阿米巴經(jīng)營呢？我們就從推行阿米巴經(jīng)營必須解決的幾個現(xiàn)實問題入手來做好推行阿米巴經(jīng)營的準備工作吧。
1.經(jīng)營單元的劃分系統(tǒng)~構(gòu)建應(yīng)對市場的柔性組織
1.1經(jīng)營單元劃分面臨的困難
1.2經(jīng)營單元劃分的前提和原則
1.3經(jīng)營單元劃分的步驟與技巧
2.單位時間附加值的核算系統(tǒng)~催生創(chuàng)意的核算機制
2.1從經(jīng)營出發(fā)的會計原則
2.2實現(xiàn)全員經(jīng)營的單位時間核算
2.3經(jīng)營單元核算的基本做法
3.經(jīng)營數(shù)據(jù)的反饋系統(tǒng)~透明、快速的共享信息
3.1企業(yè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3.2及時有效的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)
4.培養(yǎng)經(jīng)營人才的系統(tǒng)~人人都可能是經(jīng)營者
4.1經(jīng)營長的選拔
4.2經(jīng)營長的培養(yǎng)
4.3經(jīng)營長的晉升管理
5.循環(huán)改進的管控系統(tǒng)~循序漸進、持續(xù)發(fā)展
5.1導(dǎo)入PDCA管控系統(tǒng)
5.2業(yè)績發(fā)布會的實施

三、阿米巴經(jīng)營會計實施框架
《稻盛和夫的實學(xué)》是阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)，在這一部分，稻盛和夫先生提出了“經(jīng)營會計”的概念。這一概念說起來容易做起來卻很復(fù)雜和困難，這也是我們引進“阿米巴經(jīng)營”的*的技術(shù)難點。本節(jié)我先簡單地將經(jīng)營會計的框架體系和大家做一介紹，細節(jié)技術(shù)還需要在我后期的訓(xùn)練營中和大家一起研究和探討。
1.阿米巴經(jīng)營會計概述
1.1經(jīng)營會計的邏輯和主要工作
1.2經(jīng)營會計在阿米巴運行系統(tǒng)中的定位
2.阿米巴經(jīng)營會計科目設(shè)計
2.1阿米巴經(jīng)營會計科目設(shè)定的基本要求
2.2阿米巴經(jīng)營會計科目使用說明要點
3.阿米巴費用分攤
3.1公共費用分攤概述
3.2公共費用分攤操作要點
4.阿米巴內(nèi)部定價
4.1內(nèi)部定價的種類
4.2經(jīng)營會計的四種內(nèi)部定價方法
4.3內(nèi)部交易定價六要素
5.阿米巴目標預(yù)算
5.1從戰(zhàn)略出發(fā)的目標體系構(gòu)建
5.2阿米巴年度預(yù)算的編制要點
5.3如何確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標