【課程背景】企業(yè)里所發(fā)生的問題，都是相互關聯(lián)的，企業(yè)是一個系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題，不然會出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯誤反復犯，按下了葫蘆起了瓢”，問題總是解決不掉。
【課程收獲】
.全學到：經營之圣成功密碼和經營哲學、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到；
.全學透：阿米巴經營的“分、算、獎”三大核心通過課程學習完全學透吃透；
.全掌握：阿米巴經營五大操作步驟，每一步結合企業(yè)實際怎么設計全部掌握；
.全帶走：結合企業(yè)實際的阿米巴經營方案、手冊、規(guī)則、模板現(xiàn)場草稿完成；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】董事長、總經理、中高管，及骨干
【課程時長】2-3天

【課程大綱】
導言：阿米巴經營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
時代需要：升級轉型的需要              經營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
員工需要：工作者應該是經營者          利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子
二、順勢
2-1、日航應用阿米巴經營逆勢反轉（案例分享）
2-2、中國企業(yè)應用阿米巴經營案例
 韓都衣舍（服裝互聯(lián)網）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團（鋼
鐵貿易）、百果園實業(yè)（連鎖快消）
三、解構
3.1阿米巴經營的“六從”：
員工從觀眾到主角    工作從交付到交易    狀態(tài)從分配到共享
單據(jù)從數(shù)字到金額    模式從管理到經營    從集權到量化分權
3.2破解阿米巴經營的迷霧
阿米巴經營的結構與組成    阿米巴經營的十態(tài)      阿米巴經營的目的

第二部分：實操詳解阿米巴
一、以術載道：阿米巴經營實操   作業(yè)準備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產    三定：定實施計劃、定組織歸口、定收入模式
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實施計劃設計
1、自主經營系統(tǒng)
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設計與至誠貿易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經營授權（韓都衣舍阿米巴小組的經營授權）
.實戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練   某私立學校阿米巴組織劃分演練
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴經營思維現(xiàn)場方案設計

第二天
2、利潤提升系統(tǒng)
2-1、用“經營會計”，讓經營簡單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財務會計和管理會計的“經營會計”
【落地方法】經營會計詳解與結構  【落地工具】制造企業(yè)《經營會計報表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經營會計報表》解決管理難題
.實戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經營會計P/L表》轉化演練  自己企業(yè)《經營會計報表》制作演練
2-2、阿米巴經營的體制—經營會計核算體系
【落地工具】《單位時間附加值表》的構造
【落地方法】“單位時間附加值”的應用
【落地工具】核算的三大要素詳解
.實戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經營核算現(xiàn)場      本公司阿米巴經營核算現(xiàn)場演練
2-3、阿米巴經營的執(zhí)行—內部交易與費用體系
【落地工具】內部交易4大方法  【落地方法】如何進行內部交易（內部市場化）的方法
【落地工具】內部交易規(guī)則、費用分攤規(guī)則   【落地工具】內部交易模型
.實戰(zhàn)演練：某軸承公司內部交易定價演練
本公司關鍵工序內部定價演練     本公司內部交易模型

3、運營分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經營的循環(huán)—目標與計劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《目標與計劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標與計劃體系”
.實戰(zhàn)演練：“從單位時間附加值”倒推自己企業(yè)“目標與計劃”實戰(zhàn)演練
 如何做好《企業(yè)年度計劃》
3-2、阿米巴經營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產角度對比阿米巴經營改善的異同
.實戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經營月度改善實戰(zhàn)演練
3-3、阿米巴經營的運營—日常運營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質詢會”、“空巴”等四大會議體系的結合性應用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團《預實對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進行運營改善
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預實對照表》制作實戰(zhàn)演練

4、激勵發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設計應用
【落地方法】“物質+精神”的阿米巴兩大激勵方法 
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權激勵模板
【落地工具】 股權與薪酬激勵的結合
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經營思維—阿米巴經營思維畫框
【落地工具】 十大結構圖解
【落地工具】 十個結構詳解
 .實戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務模塊，阿米巴經營思維實戰(zhàn)演練，方案
6、巴長成長系統(tǒng)
【落地工具】 “結果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓練法
【落地工具】 “巴長領導力”模型
【落地工具】 巴長領導力訓練法   巴長選撥、使用、配置的“五格法”
.實戰(zhàn)演練：阿米巴巴長競聘與選拔設計        “五格法”的具體應用

第三天
7、經營哲學系統(tǒng)
【落地工具】《京瓷哲學》手冊、《中興哲學》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學構建法     經營哲學“勾兌法”
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)經營哲學大綱現(xiàn)場編制
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計
.實戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵草案現(xiàn)場設計

第三部分：阿米巴經營的中國式落地系統(tǒng)
一、阿米巴經營中國化落地步驟
落地步驟圖解：
二、中國阿米巴經營落地三階段
走進去 + 走出來 + 做自己
三、中國阿米巴經營落地方法
【落地方法】 道術的順序
四、企業(yè)阿米巴經營方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經營手冊》草案完成   《企業(yè)哲學手冊》大綱完成

特別說明：
第一天晚：實戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗空巴模式，來進行阿米巴經營的交流答疑
第三天結束：合影、評選*公司和阿米巴方案