阿米巴內(nèi)訓(xùn)

第一天上午（9點(diǎn)到12點(diǎn)）
開(kāi)場(chǎng)
n 當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
n 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨哪些困境？

第一篇
阿米巴的起源與影響
n 阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的由來(lái)
n 稻盛和夫拯救日航案例解讀
n 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的影響力
n 案例解析：韓都衣舍

第二篇
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
n 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
n 阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓
n 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和目的
n 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午（1點(diǎn)半到5點(diǎn)）
第三篇
獨(dú)立核算與內(nèi)部交易
第一步：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造與科目?jī)?nèi)涵
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)科目劃分演練
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的活用
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意義
n 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的運(yùn)作原理
第二步：內(nèi)部交易及定價(jià)
n 內(nèi)部交易能夠解決哪些問(wèn)題？
n 內(nèi)部交易與定價(jià)的目的
n 定價(jià)的原則與方法
n 組織結(jié)構(gòu)的變更
n 定價(jià)的作用及意義
n 內(nèi)部交易網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

第二天上午（9點(diǎn)到12點(diǎn)）
第四篇
經(jīng)營(yíng)分析與改善、激勵(lì)
第三步：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
n 經(jīng)營(yíng)分析的目的
n 經(jīng)營(yíng)分析的方法
n 巴長(zhǎng)與普通管理者的區(qū)別
n 5WHY分析法介紹
第四步：OKR目標(biāo)管理改善
n 改善模板填寫(xiě)要求
n 核算系統(tǒng)總結(jié)

第五篇
組織創(chuàng)新——心之體
n 組織變革三部曲
n 流程分權(quán)與量化分權(quán)
n 阿米巴量化分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖
n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)“七原則”
n 劃分阿米巴組織的基本步驟
n 劃分阿米巴的原則與條件
n 阿米巴的設(shè)計(jì)維度
n 阿米巴的拆分與合并原則

第二天下午（1點(diǎn)半到5點(diǎn)）
第六篇
事業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
n 事業(yè)（SBU）的概念
n 事業(yè)的概念方程式及其構(gòu)成要素
n 顧客·顧客需求特性
n 顧客價(jià)值特性
n 業(yè)態(tài)特性

第七篇
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
n 哲學(xué)是什么
n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
n 什么是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
n 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
n 稻盛和夫哲學(xué)思想的來(lái)源
n 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)如何在企業(yè)落地
第八篇
回歸原點(diǎn)
n 稻盛哲學(xué)的本質(zhì)
n 如何理解經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
n 如何回歸原點(diǎn)
n 如何用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
n 回歸原點(diǎn)的捷徑