課程大綱:
第一部分：營運資金基本管理模式
1. 營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重點
2. 營運資金理論基礎(chǔ)
1) 營運資金要素
2) 營運資金模型
3) 案例：運用營運資金進行財務(wù)報表的詳細分析
第二部分：承接戰(zhàn)略的營運資金管理
1. 企業(yè)的戰(zhàn)略決定營運資金的管理方式及目標
1) 滿足用戶的需求是營運資金的根本來源和目標
2. 承接戰(zhàn)略的營運資金管理
1) 不同戰(zhàn)略訴求，不同的企業(yè)發(fā)展階段帶來不同的營運資金的管理模式和結(jié)果
3. 集團管控下全流程、全價值鏈增值的營運資金管理
1) 管理的全流程：營運資金管理應(yīng)該是由戰(zhàn)略，到業(yè)務(wù)（業(yè)務(wù)模式的設(shè)計、業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)計），到流程，到個人的全流程的管理，這樣才會真正有效
2) 全流程的營運資金管理，是從戰(zhàn)略到運營模式，到業(yè)務(wù)，到績效，到人的閉環(huán)優(yōu)化過程
3) 組織的全流程：營運資金管理不僅僅是財務(wù)部門的事。在公司戰(zhàn)略的要求下，財務(wù)、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，向外洞察市場機會，向內(nèi)規(guī)范流程管理，體現(xiàn)了規(guī)劃未來，引領(lǐng)雙贏的財務(wù)戰(zhàn)略
4) 營運資金的管理不僅僅是財務(wù)管錢的進、出和結(jié)余；財務(wù)要深入到業(yè)務(wù)端，帶動業(yè)務(wù)，人人都是營運資金結(jié)果的負責者
4. 全價值鏈和全流程的營運資金管理，大大降低了資金管控的風險
1) 全價值鏈：設(shè)計、研發(fā)、采購、制造、銷售等部門、上下游之間需明確責任，并且形成閉環(huán)管理
2) 全價值鏈營運資金管理的目標：“零應(yīng)收”、“零庫存”、“CCC負10天”
案例：海爾采購管理：從價格管理到合同總成本管理，發(fā)展至毛利率目標
第三部分：全流程營運資金管理中的價值體現(xiàn)——洞察機會，規(guī)劃未來
一、海爾營運資金管理組織架構(gòu)的特點
1. 財務(wù)變成業(yè)務(wù)的一部分（業(yè)務(wù)財務(wù)）
2. 財務(wù)由傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸说臉I(yè)務(wù)引領(lǐng)
3. 案例：海爾財務(wù)組織架構(gòu)
二、產(chǎn)品的市場企劃與設(shè)計研發(fā)是營運資金管理的重要部分
1. 產(chǎn)品競爭力是客戶需求變現(xiàn)的前提：從企劃產(chǎn)品到企劃市場
2. 產(chǎn)品的設(shè)計成本的管理
三、銷售業(yè)務(wù)流程和營運資金管理
1. 客戶需求是“單”的*來源：準確預(yù)測及按訂單生產(chǎn)
2. 勤進快銷”：銷售模式的創(chuàng)新，主旨是幫助客戶成長，進而實現(xiàn)“人單合一雙贏”的商業(yè)模式
3. “為客戶變現(xiàn)”，OTC(order to cash)：收款方式的創(chuàng)新
4. 提升資金質(zhì)量
5. 事先算贏：營運資金管理中對于營運資金的經(jīng)營成本和資源進行量化，直接體現(xiàn)在經(jīng)營體的損益表中，最終實現(xiàn)“人單合一雙贏”的商業(yè)模式
四、供應(yīng)鏈的營運資金管理
1. 生產(chǎn)、倉儲、物流流程：零庫存下的即需即供
2. 采購管理：
1) 付款與資金來源嚴格匹配原則
2) 收款與付款周期搭配
3) 收款與付款類型匹配
3.   采購管理的不同階段目標：價格、合同總成本、毛利率、規(guī)劃未來（績效顯示－成本降低－合同總成本－毛利率），是采購管理在不同階段的創(chuàng)新。
1) 合同總成本解決了客戶與供應(yīng)商、公司的采購人員與企業(yè)內(nèi)部客戶之間的博弈的問題
2) 毛利率解決了價值鏈上下游博弈的問題
4.    資源集中（采購集中、供應(yīng)商集中）管理：以大資源換取大資源
1) 實行以資源換資源的策略，對供應(yīng)商進行全供應(yīng)鏈乃至全價值鏈的管理
2) 產(chǎn)成品條形碼全過程跟蹤管理
3) 以付款資金計劃倒逼收款的資金種類、結(jié)構(gòu)和周期
4) 合同總成本與成本管理：從事后降價到事前價格管理
5) 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商參與設(shè)計、利用供應(yīng)商淡季，延長付款帳期、從事后查案到事前供應(yīng)商引入
6) 采購資源管理：同料不同價
第四部分：全流程營運資金管理中的風險防范-規(guī)范管理，實現(xiàn)雙贏
1. 交易政策、規(guī)范、制度、標準統(tǒng)一制定
案例：客戶信用評估和管理
2. 流程控制，固化至IT系統(tǒng)
3. 財務(wù)共享服務(wù)幫助釋放內(nèi)部交易資金沉淀
案例：自動清算
4. 財務(wù)公司實現(xiàn)集團資金池管理
財務(wù)公司是海爾集團業(yè)務(wù)流程再造的助推器，是資金流整合的金融載體，也是提高資金利用效率、降低財務(wù)成本的金融工具，它的出現(xiàn)實現(xiàn)了資金與資產(chǎn)的雙向增值。
案例：“資金24小時”不落地
5. 規(guī)避外匯和利率風險
1) 專業(yè)的團隊做出精準預(yù)測
2) 嚴格的制度約束（比如禁止使用風險型金融工具）
6. 利用第三方專業(yè)機構(gòu)進行風險管理
1) 案例：保理、保險業(yè)務(wù)評估及實施
第五部分：營運資金管理的創(chuàng)新
1. 將營運資金管理的效果、效率和風險控制目標上升至戰(zhàn)略目標，并且能夠不斷地調(diào)整、優(yōu)化商業(yè)模式
2. 營運資金管理的機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工具創(chuàng)新
1) 全面預(yù)算與滾動預(yù)測（161）
2) 日清體系
3) 經(jīng)營體
4) 案例：與銀行進行金融工具創(chuàng)新
3. 海爾的戰(zhàn)略主張、商業(yè)模式和組織架構(gòu)解決了企業(yè)中人與組織博弈的問題，不再是人和組織博弈，而是員工的能力與滿足市場需求之間的博弈；海爾人單合一雙贏模式解決了組織人、驅(qū)動人的企業(yè)難題
案例：經(jīng)營體損益表（E2E）、人單酬表