課程大綱： 
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu) 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 
3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制 
4、全面預(yù)算管理的特征與作用 
5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 
6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 
7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu) 
案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 

第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 
2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時(shí)） 
3、 成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 
4、案例研究和練習(xí) 
5、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與 
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革 

第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃 
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng) 
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì) 
5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ黜?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 
案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 

第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 
1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn) 
2、中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū) 
3、構(gòu)建國(guó)際*計(jì)劃管理系統(tǒng) 
4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 
6、如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng) 
7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程 
8、計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成 
9、營(yíng)銷計(jì)劃的制定 
10、工程生產(chǎn)計(jì)劃 
11、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃 
12、報(bào)建報(bào)批計(jì)劃 
13、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 
14、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn) 

第五講：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵 
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素 
3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立（45分鐘） 
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)（15分鐘） 
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告（15分鐘） 
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋 
7、 案例分析：營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理（30分鐘） 
案例分析：營(yíng)銷部出了什么問題？ 

第六講：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 
1、 預(yù)算考核的基本原則 
2、 預(yù)算考核的基本程序 
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理 
4、 平衡積分卡回顧 
5、 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià) 
6、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合 
7、 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則 
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析 
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合 
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策