打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化營銷戰(zhàn)略體系

培訓(xùn)時間地點：

課程對象：市場營銷部門相關(guān)人員，業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)

培訓(xùn)費用：4980元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)

【課程背景】：

營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經(jīng)濟時期，需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營銷的權(quán)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，在信息泛民化的時代，傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個數(shù)字化生態(tài)鏈中，稍有不趁，顧客就會投入別人的懷抱。在數(shù)字化的時代，營銷已經(jīng)不簡單是線上取代線下，電子商務(wù)了，而是一個全新的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略雖然以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，他將徹底革命性的改變傳統(tǒng)的營銷方式。這就是數(shù)據(jù)化營銷戰(zhàn)略。僅僅做好產(chǎn)品和服務(wù)就能獲得用戶的想法過時了，消費者有更多的觸點和購買的影響因素。彼得．德魯克說過：“企業(yè)的基本職責(zé)就是市場營銷和創(chuàng)新”；所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新能力就是企業(yè)核心競爭力。就是本課程的主要宗旨：跳出傳統(tǒng)營銷思維，以全新數(shù)字化營銷戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)營銷策略，將數(shù)字化營銷與市場創(chuàng)新實務(wù)結(jié)合，以客戶為中心進行數(shù)字化營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的增長。

【課程大綱】

第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢

2  客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移

——從獨享到包容

——從垂直到水平

——從個體性到社會性

2  大數(shù)據(jù)時代特征

——思維變革

——商業(yè)變革

——管理變革

2  從傳統(tǒng)向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型

——從市場細分轉(zhuǎn)向用戶確認

——從品牌定位轉(zhuǎn)向品牌基因

——從營銷4P向商業(yè)4C

——從客服務(wù)向客戶關(guān)懷

——從吸引向用戶體驗，用戶參與轉(zhuǎn)型

——什么是數(shù)字化營銷

第二章：數(shù)字化營銷的特征

2  數(shù)字化下客戶購買路徑

——傳統(tǒng)消費者購買路徑

——數(shù)字化購買：從4A到5A

——從了解到擁護

2  數(shù)字化營銷的關(guān)鍵指標

——購買行動率（PAR）

——品牌推薦率（BAR）

2  數(shù)字化營銷的方法

——產(chǎn)業(yè)特征與銷售原型

——四種數(shù)字化營銷模式

第三章：數(shù)字化品牌營銷內(nèi)容及方法

2  洞察用戶行為

——數(shù)字環(huán)境下用戶購買行為

——抓住關(guān)鍵用戶特征

——制作用戶旅程地圖

2  提高品牌吸引力

——用數(shù)字化視野理解消費者

——數(shù)字化品牌打造六大屬性

——品牌的人性化

2  內(nèi)容營銷，吸引客戶

——內(nèi)容取代廣告

——內(nèi)容創(chuàng)新與消費者需求

2  互動營銷

——改善用戶體驗

——提升社會化用戶管理

第四章：數(shù)字化營銷實務(wù)與案例

2  數(shù)字化營銷下的客戶線索

——銷售流程與銷售漏斗

——客戶線索尋找結(jié)網(wǎng)法

——客戶線索轉(zhuǎn)換

——客戶畫像

——客戶線索來源的變化（社會化、虛擬化、跨界化等）

2  數(shù)字化營銷成功要素

——從人的角度：銷售漏斗VS銷售飛輪模型

——從貨的角度：環(huán)節(jié)越短，效率越高

——從場的角度：信息流、資金流和物流

案例1：從途虎對汽車后市場的整合看數(shù)字化營銷戰(zhàn)略

案例2：比亞迪營銷戰(zhàn)略剖析

授課講師介紹

【吳老師簡介】

吳老師專注于管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域，以傳播市場營銷理念，提升企業(yè)市場營銷能力為宗旨，為上數(shù)百家企業(yè)提供內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，其是包括一些著名企業(yè)和上市公司，如美的集團、比亞迪汽車、格力電器、錦江酒店、聯(lián)想科技、格蘭仕集團、國家電網(wǎng)、廣汽本田、南方航空、中國移動、方太廚衛(wèi)、華帝股份、箭牌衛(wèi)浴、萬華化學(xué)、招商銀行等，也包括大量創(chuàng)業(yè)型的中小民營企業(yè)，如幫澤電子、泉工機械、九牧衛(wèi)浴、華樂福食品、怡合達等。

吳老師的課程主要涉及市場營銷領(lǐng)域，包括市場營銷戰(zhàn)略、消費者行為、市場分析、銷售團隊打造、銷售人員技能提升、銷售業(yè)績激勵管理等內(nèi)容，主要特點是與企業(yè)營銷實踐結(jié)合，幫助解決企業(yè)市場營銷管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而提升營銷能力和銷售業(yè)績。

吳老師深厚的理論功底和深入企業(yè)的實際咨詢經(jīng)驗，使其課程深入淺出、風(fēng)趣幽默、容易理解，將學(xué)員的現(xiàn)實難題在愉快的學(xué)習(xí)中得以升華，從而達到高效的學(xué)習(xí)效果。吳老師知識淵博，在授課中旁征博引，使得學(xué)員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋市場營銷中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓(xùn)的膚淺。深受企業(yè)營銷管理人員、業(yè)務(wù)人員、總裁班和EMBA學(xué)員的喜愛。吳老師始終站在市場營銷的實戰(zhàn)前沿來研究和設(shè)計課程，其培訓(xùn)課程都是建立在市場競爭同步的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際營銷工作，具有很強的前瞻性和對企業(yè)實戰(zhàn)的指導(dǎo)作用。他對國內(nèi)諸多行業(yè)都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、電子、酒業(yè)、食品、服裝、日化、玩具、建材、零售、電信、金融等等，在長期的顧問工作中，他對中國企業(yè)和國內(nèi)市場特點有著深刻的認識和研究，幫助上百家企業(yè)進行營銷診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃，建立市場營銷管理體系，使企業(yè)走出營銷困境，實現(xiàn)營銷的突破與企業(yè)的發(fā)展壯大。

在《中國企業(yè)批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業(yè)的未來。在企業(yè)家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓(xùn)學(xué)員的尊重。

吳老師還著有《中國企業(yè)批判》、《職業(yè)銷售經(jīng)理培訓(xùn)》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰(zhàn)略性營銷計劃》等專著。

【教育背景】

1、武漢大學(xué) 管理學(xué)博士（市場營銷專業(yè)） 博士研究生學(xué)歷 博士學(xué)位

2、西南財經(jīng)大學(xué) 工商管理碩士（MBA） 碩士研究生學(xué)歷 碩士學(xué)位

3、沈陽工業(yè)學(xué)院（沈陽理工大學(xué)） 機械制造工藝與設(shè)備專業(yè)