企業市場變化無窮，競爭優勢難以鞏固，從資源掌控、人脈經營到公平的市場競爭發展中，企業家越來越形成共識：人才團隊是企業實現戰略目標的基礎。但是問題是如何才能擁有符合完成企業經營目標的團隊呢？外部獵頭空降大蝦到企業是一種方式，但更多企業認為更可行的方法是企業自我培養。

然后在培養自己的人才團隊的過程中，企業又遇到一個核心問題：如何讓進入企業的員工成長為企業所需的人才？大多數企業家都相信培訓不是萬能的，但是要員工自我滿足工作標準甚至成為卓越的人才，沒有培訓也是萬萬不可能的。

這些年的培訓行業發展就是基于這樣的市場背景，然而對于企業家來說有提出了一個更現實的問題：我承認培訓很重要，但是如何用較低的成本實現培訓目標呢？如果都是通過外部機構職業講師的方式培訓，一來講師是有水平的，課程也是不錯的，但是卻未必真正了解企業實際經營的現狀和問題；二來這樣的模式成本對于企業來說實在是太高了，因為培訓部門不是直接產生業績的，而是花掉利潤中撥出的經費的。

課程培訓內容

1. 內部培訓的成功要素  

* 如何度身訂做內訓課程  

* 設計課件的五步法則 

* 如何進行在職培訓       

2. 內部培訓需求的診斷 

* 如何針對現狀進行培訓需求分析

* 界定培訓所能解決的問題   

* 界定課程目標             

* 確定課程大綱 

3. 如何設計針對企業的課程內容

* 如何確定課程的價值點 

* 合理安排每段內容的時間 

* 課程內容的條理性與邏輯性  

* 根據學員的興趣點調整課程內容

4. 根據企業典型癥狀設計教學方法    

* 講師手冊的撰寫 

* 收集能夠產生共鳴的教學案例 

* 教學案例與教學方法的有效結合 

* 教學法的實施技巧 

* 案例點評的技巧  

5. 實際演練：設計本企業的內部培訓課 

* 確定主題

* 癥狀調研

* 完成課件設計

* 講師點評