| 學習費用： | 面議 | 主講老師： | 汪老師 |
| 開課時間： | 2023-08-25 | 課時安排： | |
| 開課地點： | 上海 | ||
| 課程報名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 人力資源負責人、中小企業 Boss、企業數字化負責人 | ||
| 課程簡介： | 是否要進行人力資源數字化轉型？數字化工具在人力資源場景的應用和發展已經給了我們肯定的答案。人力資源從業者在數字化轉型中面臨著雙重挑戰，一方面，要完成自我認知和技能的迭代，實現部門的人力資源數字化轉型；另一方面，還要助力一把手實現組織的數字化轉型，實現智慧協同、賦能員工和激活組織的挑戰性任務。為此，根據楊三角的企業持續成功公式，我們對數字化企業的轉型成功做了一個延伸，即企業的持續成功 = 數字化戰略 * 數字化組織能力。 | ||
| 課程分類： | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰略管理 | 薪酬績效 | 職業素養 | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
| 更新時間： | 2023-04-06 11:45 | ||
課程簡介：
導入篇：
是否要進行人力資源數字化轉型？數字化工具在人力資源場景的應用和發展已經給了我們肯定的答案。人力資源從業者在數字化轉型中面臨著雙重挑戰，一方面，要完成自我認知和技能的迭代，實現部門的人力資源數字化轉型；另一方面，還要助力一把手實現組織的數字化轉型，實現智慧協同、賦能員工和激活組織的挑戰性任務。為此，根據楊三角的企業持續成功公式，我們對數字化企業的轉型成功做了一個延伸，即企業的持續成功 = 數字化戰略 * 數字化組織能力。
數字化轉型一定是一把手工程，應該有明確的數字化戰略，而人力資源應該緊隨其后，在組織能力這一重要維度上幫助一把手把戰略精準落地。而要幫組織落地的前提，是自己必須實現快速迭代。組織能力包括能力，意愿和平臺三方面，因此我們提出了 HR 轉型成為 DHR 的三力模型：腦力、心力、手力。
? 腦力決定了轉型的方向，主要解決 DHR 在轉型中的重要思維迭代問題；
? 心力決定了轉型的土壤，主要解決 DHR 除了自己擁抱數字化變革，還要幫助一把手解決企業擁抱數字化的問題；
? 手力決定了轉型的效能，主要解決 DHR 在進行工具選擇需要把握的原則和要素；
無論你的數字化轉型之路已經開啟，還是你仍在通往轉型的路上，三力模型都能幫你迅速理清思路，構建好數字化轉型的底層邏輯，有了底層邏輯的支撐，你的 DHR 轉型之路將會走的快，走的遠。
課程亮點與優勢
? 系統性：課程按“為什么”，“是什么”和“怎么做”的邏輯設計，讓學員知其然，也知其所以然。
? 實戰性：課程開發者有十五年以上的外企人力資源管理實戰經驗，兼具理論高度和實操性。
? 工具性：課程以流程步驟、工具模型的方式講述，易理解，易內化，易落地。
? 互動性：課堂采用分組競爭，積分 PK 模式，鼓勵學員互動參與練習。
參訓對象：
人力資源負責人、中小企業 Boss、企業數字化負責人
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
PART1 數字化浪潮下，HR 該如何迎接挑戰？
1.1 數字化時代：不懂轉型的 HR，終將被淘汰
? 未來已來：4W 維度看未來
? 過去還在：傳統 HR 的痛點
? 轉型還是淘汰？知易行難
1.2 DHR，數字化時代 HR 涅槃重生的新答案
? 數字化轉型，你的組織準備好了嗎？
? 數字化時代的人力資源管理洞察
? DHR 的能力畫像
1.3 轉型 DHR 的三力模型
? 轉型 DHR 的三力模型之腦力 - 建構數據思維和用戶思維
? 轉型 DHR 的三力模型之心力 - 解密數字化轉型的文化密碼
? 轉型 DHR 的三力模型之手力 - 利用數字化工具提升管理效能
[練習]： 選擇一個數字化轉型成熟度量表，測試一下你的組織的數字化轉型成熟度
Part2 構建 DHR 的腦力 - 建構數據思維和用戶思維
2.1 構建腦力的二維矩陣
? 數據思維和用戶思維二維矩陣
[練習]： 根據二維矩陣，看看自己處在什么象限
2.2 數據思維：用數據分析驅動業務決策
? 案例：Google 的氧氣項目
? 數據分析四步驟
? 數據分析四原則
? 數據分析在 HR 的典型應用場景
[練習]： 用數據分析的方法分析出誰是最應該被晉升的員工
2.3 用戶思維：營造磁場，精準賦能，激活組織
? 用戶思維對組織不同層級的不同含義
? 如何用觸點管理打造對不同層級的用戶思維
? 案例：一封沒有發出去的警告信
[練習]： 任意選擇一個層級，利用觸點管理的方法，解決一個痛點、爽點或哇點問題
Part3 構建 DHR 心力 - 解密數字化轉型的文化密碼
3.1 3+X 文化密碼助力成功轉型
? 以用戶為中心
? 敏捷協作
? 持續學習
? X – 適合你的組織的文化密碼
3.2 為什么 3+X 數字化文化知易行難
? 系統工程
? 全新嘗試
? 心智模式
3.3 如何在企業落地 3+X 數字化文化
? 組建項目團隊：一定是一把手任項目組長
? 組織數字化文化之旅 Workshop
? 數字化文化落地措施
? 持續復盤
[練習]：用數字化文化落地的方法，準備一場 Workshop 的全流程
Part4 構建 DHR 手力 - 利用數字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 數字化工具的核心步驟
? 流程化
? 自動化
? 數字化
? 智能化
4.2 數字化技術工具應用的 3E 原則
? Efficiency 高效
? Experience 體驗
? Engage 情感鏈接
4.3 數字化工具選型要素
? 人力資源系統演變歷程
? 人力資源系統選型步驟
? 國內外主流人力資源系統
? HR 數字化工具云圖
[練習]：做一份關于數字化工具的知識地圖
講師介紹：汪老師
? 徳企制造業 首席人力資源官（CHRO）
? 釘釘大學數字化認證講師
? 結構性思維認證講師
? 15年以上外資企業人力資源管理實踐經驗
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