收費標準：￥4200/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

?  了解設(shè)備全生命周期管理的兩大目標OEE和LCC，以及推進設(shè)備全生命周期管理的四道防線；

?  掌握MP設(shè)計、初期流動管理及設(shè)備FMEA在設(shè)備管理前期的應(yīng)用；

?  樹立和增強“設(shè)備零故障”的觀念和信心，掌握通過TPM自主維護與計劃維護活動的STEP活動，推進設(shè)備零故障運動；

?  建立和完善設(shè)備點檢體系、故障管理體系及潤滑管理體系；

?  推進建立設(shè)備預(yù)知維護體系。

參訓對象：

設(shè)備管理員、設(shè)備全壽命周期相關(guān)部門經(jīng)理、精益推進專員、

維保部等設(shè)備維護保養(yǎng)人員，設(shè)備工程師，設(shè)備經(jīng)理

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

第1章：設(shè)備全壽命周期管理概述

1.         設(shè)備管理的發(fā)展概要

1）廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域

2）設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向

2.         TPM設(shè)備管理模式的先進性

1）傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性

2）TPM八大支柱關(guān)系圖

3.         設(shè)備全壽命周期管理                                              

1）設(shè)備管理的惡性循環(huán)

2）什么是設(shè)備全壽命周期？

3）設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標（OEE&LCC）

4）關(guān)于LCC管理

5）關(guān)于OEE管理

6）設(shè)備特性的三大課題研究

4.         推進設(shè)備全壽命周期管理

1）推進設(shè)備全壽命周期管理的結(jié)構(gòu)

2）推進設(shè)備全壽命周期管理信息化建設(shè)

第2章：設(shè)備前期管理

1.         MP設(shè)計及設(shè)備初期管理

 1）TPM活動中初期管理活動的位置

2）初期管理活動各部門的職責

3）設(shè)備初期管理活動的目的和范圍

2.         MP活動

1）關(guān)于MP及MP設(shè)計

2）設(shè)備主功能與MP功能

3）設(shè)備需要具備的7大功能

4）主功能設(shè)計與MP功能設(shè)計的融合

5） MP設(shè)計評審

6）制作非標設(shè)備設(shè)計手冊

3.         設(shè)備初期管理

1）設(shè)備初期管理基本概念

2）建立設(shè)備初期管理體系

3）推進設(shè)備初期管理7STEP活動

4）縮短初期流動管理的改善

4.         設(shè)備故障模式分析M-FMEA

1）故障模式分析的概念和目的

2）設(shè)備故障模式分析方法和開展流程

3）設(shè)備FMEA制作案例

第3章：自主維護與專業(yè)維護     

1.         挑戰(zhàn)“故障為零”

1）故障的物理解析

2）“故障為零”的思考方式

3）“故障為零”的五大對策解析

2.         系統(tǒng)推行操作人員的自主維護活動

1）自主維護概論

2）自主維護的兩大目標7項任務(wù)

3）自主維護開展的7步驟

4）點檢管理

5）潤滑管理

3.         將設(shè)備管理向預(yù)知維護方向發(fā)展

1）維護業(yè)務(wù)的分工

2）計劃維護的兩大指標MTBF & MTTR

3）建立和完善故障管理體系

4）推進設(shè)備全生命周期管理信息化

5）完善定期維護檢修體系

6）建立預(yù)知維護體系

Q &A