工廠成本控制及制造績效提升

收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程特色：

?  以生產成本控制知識為基礎

?  實踐性極強，豐富的參與練習環節

?  區別于專業的財務課程，通俗易懂。

課程目標：

?  了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本

?  實際提高成本管理的各項技能

?  獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

參訓對象：

?  工廠經理、運營經理、各系統總監、相關中高層管理人員

?  財務、成本會計、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、生產成本的構成

1.         制造成本分類

2.         成本的經濟特性

3.         制造成本分析

4.         如何確定成本計算方法

?   制造成本構成

?   固定成本VS變動成本

?   變動成本法/全部成本法計算

?   標準成本的制定

?   成本差異分析的意義

?   標準成本計算法

?   改進標準成本法

二、制造成本計算

1.         生產成本的分解

?   高低點法  

?   散布圖法

?   離散圖法

?   回歸直線法

2.         生產成本的計算

?   生產成本計算的基本方式

1)        分步法/分批法/品種法/ABC法

?   制造費用的核算

2)        材料費用的計算

3)        工資費用的核算

4)        制造費用的計算

5)        制造費用的分配

6)        生產費用在成品和在制品間分配

3.         成本計劃編制的步驟

4.         制造費用的差異分析

三、生產成本管理

1.         成本管理的基礎

?   成本管理的資料整理

?   工資資料的準備

?   制造費用使用整理

2.         生產成本的預測

?   成本預測的方法

?   經營預測 / 成本預算

?   彈性預算(Flexible Budgets)

3.         成本決策

4.         成本計劃的編制

5.         成本控制的方法

6.         經營預算

7.         當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評

?   成本中心

?   收入中心

?   利潤中心

四、如何降低制造成本?

1.         哪些地方浪費了我們的成本

2.         精確的市場預測的因素

3.         預測的方法的制定

?   定性預測法

?   定量預測法

?   指數平滑法

4.         成本節約的途徑/宏觀微觀分析

5.         物流管理過程中對成本的控制

6.         六種降低成本的方法

7.         方法改進

?   價值流設計

?   方法選擇

?   導入精益生產體系

?   產品重新設計

?   采購流程控制

?   精確的銷售預測

?   避免定價錯誤