EHS經理人戰略規劃、目標決策及管理策劃

收費標準：￥2500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

?  了解企業EHS管理的正確框架要求；

?  清楚企業EHS戰略規劃及目標決策制定的重要性；

?  掌握制定有效的EHS戰略規劃及目標、指標的原則和方法；

?  如何通過績效考核機制進行戰略規劃及目標管理；

?  風險預防、實現企業優秀EHS文化的基礎。

參訓對象：

來自以下部門的經理、主管；環境健康安全、維修部、廠務部、售后服務、生產部、現場服務、承包商

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

1.EHS和業務辯證關系

2.案例分析和討論（I）

3.EHS核心內容及要求

4.EHS發展規劃

5.組織結構設計和責任分配

6.案例分析和討論（II）

7.EHS常規控制和危機管理

8.案例分析和討論（III）

9.安全管理系統化和國際化

10.經理人能力（領導力、影響力、危機公關、技術）

11.案例分析和討論（IV）

12.EHS經理人職業發展規劃設計

講師介紹：李老師

綜合資質：

中級注冊安全工程師（化工安全）

國家專職執業律師

精通英語和德語

工作經驗綜述：

自1993年起，在建設工程、化學品和汽車等行業從事環境和安全、投資項目管理、企業合規以及政府關系等工作；

曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學（中國）有限公司【德企】、賽默飛世爾科技（中國）有限公司【美企】。

EHS優勢：

15+年以上歐美企業EHS部門經理/總監和8+年EHS咨詢、審核和培訓經驗；

在多家外資企業，作為中國區EHS經理，管理全國和亞太EHS工作，并獲得40多個投資項目的有關EHS許可；

代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進行EHS咨詢、培訓和審核，這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業；

精通EHS（含消防和保衛）方面的法律法規，有利于EHS的執行。 

典型客戶：

?  上汽通用汽車有限公司

?  上汽大眾汽車有限公司

?  上海汽車集團股份有限公司

?  上海杉杉科技有限公司

?  中國石化上海石油化工股份有限公司

?  亨斯邁聚氨酯（中國）有限公司

?  歐萊雅（中國）有限公司

?  上海交大昂立股份有限公司

?  上海核工業工程研究設計有限公司/國家核電技術有限公司

?  福陸（中國）工程建設有限公司

?  東洋工程（上海）有限公司

?  上海北芳儲運集團有限公司

?  能率（中國）投資有限公司

?  斯普瑞噴霧系統(上海)有限公司

?  上海百洛達金屬有限公司