收費標準：￥4500/人

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

TRIZ概念 （Theory of Inventive Problem Solving）：

意譯為發(fā)明問題的解決理論。TRIZ理論成功地揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內在規(guī)律和原理，著力于澄清和強調系統(tǒng)中存在的矛盾，其目標是完全解決矛盾，獲得最終的理想解。它不是采取折衷或者妥協(xié)的做法，而且它是基于技術的發(fā)展演化規(guī)律研究整個設計與開發(fā)過程， 而不再是隨機的行為。

TRIZ理論本身是基于將系統(tǒng)分解為子系統(tǒng)、區(qū)分有用及有害功能的實踐。

TRIZ是系統(tǒng)化的方法：

（1）在TRIZ中，問題的分析采用了通用及詳細的模型，該模型中問題的系統(tǒng)化知識是重要的；

（2） 解決問題的過程系統(tǒng)化，以方便的應用已有的知識。

TRIZ的優(yōu)越性：

TRIZ是一套以人為導向的知識系統(tǒng)之系統(tǒng)化創(chuàng)新問題解決方法。它有別于傳統(tǒng)的腦力激蕩，TRIZ強調發(fā)明或創(chuàng)新可依一定的程序與步驟進行，而非僅是隨機或天馬行空的腦力刺激而已。TRIZ的發(fā)展是在TRIZ從業(yè)人員過去二十多年間取得的實際經驗基礎上得以實現(xiàn)的。

TRIZ的核心能力：

1.創(chuàng)造性教育 - 學習如何解決不同領域（技術、營銷、管理、安全等）內的創(chuàng)新問題

2.創(chuàng)新問題解決（IPS）> - 系統(tǒng)解決創(chuàng)新問題

3.預期故障測定（AFD） - 積極分析和消除現(xiàn)有或潛在系統(tǒng)故障

4.直接進化（DE） - 用I-TRIZ開發(fā)未來幾代系統(tǒng)，并控制系統(tǒng)進化

TRIZ的一般過程：

（1）分析

分析是TRIZ的工具之一，是解決問題的一個重要階段。功能分析的目的是從完成功能的角度而不是從技術的角度分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件。理想解是采用與技術及實現(xiàn)無關的語言對需要創(chuàng)新的原因進行描述，創(chuàng)新的重要進展往往在該階段對問題深入的理解所取得。確認哪些使系統(tǒng)不能處于理想化的元件是使創(chuàng)新成功的關鍵。沖突區(qū)域的確定是要理解出現(xiàn)沖突的原因。區(qū)域既可指時間，又可指空間。假如在分析階段問題的解已經找到，可以移到實現(xiàn)階段。假如問題的解還沒有找到，而該問題的解需要最大限度的創(chuàng)新，則基于知識的三種工具：原理、預測、效應等都可采用。

（2）原理

原理是獲得沖突解的方法。有技術與物理兩種沖突解決原理。TRIZ引導設計者挑選能解決特定沖突的原理，其前提是要按標準參數(shù)確定沖突。有40條原理。

（3）預測

預測又稱為技術預報。TRIZ確定了8種技術系統(tǒng)進化的模式。當模式確定后，系統(tǒng)、子系統(tǒng)及部件的設計應向高一級的方向發(fā)展。

（4）效應

效應指應用本領域，特別是其他領域的有關定律解決設計中的問題。如采用數(shù)學、化學、生物等領域中的原理，解決設計中的創(chuàng)新問題。

（5）評價

該階段將所求出的解與理想解進行比較,確信所作的改進不僅滿足了技術需求而且推進了技術創(chuàng)新。TRIZ中的特性傳遞( feature transfer)法可用于將多個解進行組合以改進系統(tǒng)的品質。

參訓對象：

管理人員、承擔改進及創(chuàng)新的技術人員等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

TRIZ概述

?  什么是TRIZ？

?  傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的缺陷

?  TRIZ的產生與發(fā)展

?  發(fā)明級別與TRIZ的適用范圍

?  使用TRIZ&CAI的成功案例

1.         正確的分析問題

?  因果樹

?  邏輯鏈

?  應遵循的規(guī)則

2.         正確的解決問題

?  物理矛盾定義

?  時間分離

?  空間分離

?  條件分離

?  系統(tǒng)級別分離

3.         克服思維慣性

?  STC算子

?  九屏幕法

4.         正確的預測未來

?  S曲線

?  進化法則

講師介紹：趙老師

?  揚州大學　機械制造自動化專業(yè)

?  華東師范大學MBA

工作背景：

曾就職于具有25年以上跨國公司，負責六西格瑪黑帶項目推行及精益生產運營和文化建設的管理經歷，熟悉制造業(yè)流程，擁有多年領導及培訓師和項目輔導經驗。

?  喜瑪諾            生產技術部            黑帶&部門負責人&精益推行者

?  四海電子         中國區(qū)                   黑帶&培訓部經理

?  施耐德電氣      大中華區(qū)               黑帶大師&持續(xù)改善負責人

?  固鉑輪胎          亞太區(qū)                  黑帶大師&卓越運營總監(jiān)

擅長領域：精益生產、六西格瑪、約束理論（TOC）、創(chuàng)新解決問題理論（TRIZ）等方面

輔導客戶有：施耐德、艾歐史密斯、博西華、惠而浦、新美亞電子、大業(yè)集團、山東聯(lián)科、 豪邁科技浦林成山、阿法拉伐流體、 永東化工、藍英機械、江蘇興達江蘇太極、浙江傳化等精益生產項目及六西格瑪輔導項目。